招聘甄選方法與技巧-hr貓貓-展示頁
2025-01-31 13:32本頁面
【正文】 要求； ? 第二節(jié) 招聘的程序 ? 一 、 制定招聘計劃 ? 二 、 發(fā)布招聘信息 ? 三 、 接受招聘申請 人力資源計劃 職務說明書 招聘計劃 ? 時間 ? 崗位 ? 人數(shù) ? 任職資格 招 募 ? 了解市場 ? 發(fā)布信息 ? 接受申請 選 拔 ? 初步篩選 ? 筆試 ? 面試 ? 其他測試 錄 用 ? 作出決策 ? 發(fā)出通知 評 價 ? 程序 ? 技能 ? 效率 招聘、甄選與錄用的程序 一、制定招聘計劃 ? 招聘計劃： 人力資源部根據(jù)各部門的發(fā)展需要、公司整體人力資源規(guī)劃及工作的具體要求，對招聘崗位、人員數(shù)量、發(fā)布信息渠道、時間限制等方面做出的詳細計劃。直線部門和高層經理較少參與。 ? 控制成本：吸引 合適數(shù)量 的申請人。 招聘的基礎性工作 ? 人力資源規(guī)劃 ： ? 哪些職位出現(xiàn)空缺？ ? 工作分析 ： ? 合格的招聘對象要具備哪些條件？ 招聘成本及其控制 ? 招聘成本：一般相當于一個新雇員年薪的 1/3。招聘甄選方法與技巧 第一節(jié) 招聘工作概述 招聘的定義： ? 招聘是向企業(yè)內部和外部發(fā)布信息，使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定就業(yè)崗位產生興趣，并前來應征該職位的過程。 招聘的目的 ? 尋找具備 合適的技能 ，而且具有 勞動愿望 ，能夠在企業(yè)中 相對穩(wěn)定 的工作的雇員。 ? 包含： ? 廣告成本 ? 招聘者和候選人的旅途費用 ? 可能的推薦者的提成 ? 代理或獵頭公司的費用 ? 招聘者的工資和津貼以及花費的時間。 選人錯誤（換人）的代價 根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會的研究成果編制而成的 . 新員工不足而導致的費用（ 12個月） 同事幫助新員工的費用（ 12個月） 因人員離職導致生產力下降的費用（ 1個半月） 同事因某員工的離職而分散注意力導致的費用 職位空缺或找人臨時替補的費用（ 13周） 辦理離職手續(xù)及人力資源部招聘新員工的費用 招聘費用（廣告費、代理費等）和人力資源部的審查費用 尋找新的合適員工的費用（ 49小時） 重新安置該員工的費用 招聘工作的領導責任 ? 人力資源部門是責任部門 。 ? 優(yōu)秀的招聘主管應主動做到： ? 與直線管理人員共同審查 《 工作說明書 》 ，確保自從說明書完成后，工作本身的內容和性質沒有發(fā)生重大變化； ? 了解招聘部門的主管的做事風格以及工作群體成員的行為方式，以便在招聘過程中剔除那些能力雖高，但不適合企業(yè)文化的求職者。 招聘計劃的主要內容 ? 招聘信息發(fā)布的時間 、 方式與渠道； ? 招聘方法； ? 招聘結束時間與新員工到位時間； ? 招聘計劃最初可由用人部門提出，然后由人力資源部門對它進行整理和審核，重點考慮人員需求量、招聘費用等項目，簽署意見后交上級主管領導審批。初步選出候選人之后，由招聘主管統(tǒng)一填寫 《 面試通知書 》 ，安排面試時間及地點，通知候選人前來面試。 一般由用人部門負責人和人力資源部招聘專員共同進行 。 對于技術型人員 ，初試中一般要安排相應內容的筆試 ， 對其專業(yè)技能知識進行評估 。 ? 復試原則上由主管經理或者更上級領導主持（一般不得委托他人），進一步就知識經驗、工作能力、個性特點、和組織的適應性等方面進行評估。 ? 錄用決策 ? 體檢 ? 通知錄取者和落選者 ? 新員工接收 ? 決定錄用某應聘者后，需提前通知相關部門，準備新員工入職手續(xù)，安排報到時間，備齊各種辦公所需用品。與員工簽訂 《 勞動合同 》 時，需注意提醒員工合同中增加的條款。） 錄用決策 ? 能力最強的人并不總是最出色的員工； ? 不一定雇傭總體條件最優(yōu)越的人，而應當選擇條件與空缺職位要求最接近的人； ? 作出最終決策的人是直線經理； ? 人力資源管理人員的作用是，提供服務與專
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