老小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)策劃書-展示頁(yè)
2025-04-18 06:18本頁(yè)面
【正文】 分區(qū)而治，形成相對(duì)獨(dú)立，和諧融入的管理格局。四、小區(qū)專項(xiàng)維修基金情況 標(biāo)志停車位。拆除私搭亂建等違章建筑。建議：樓外墻，特別是樓道統(tǒng)一粉刷。部分樓前綠地種菜，門前種菜的住戶多是一些閑在家的老年人，他們對(duì)土地有種天然的親切感。小區(qū)硬化不標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。樓前樓后臟亂差和私搭亂建問(wèn)題比較嚴(yán)重。三、綠化美化現(xiàn)狀各樓道小廣告遍布。 屋面漏雨情況做一個(gè)徹底的摸底。 統(tǒng)一疏通化糞池雨水井、污水井，做一個(gè)全面徹底的整修。 定購(gòu)密閉垃圾容器做到日產(chǎn)日清，定期消毒。避免形成細(xì)菌繁殖地?！?建議：推行封閉垃圾道、垃圾袋裝化工程?；S池及管道通常每年應(yīng)清理一至兩次?；S池雨水井、污水井堵塞、淤積嚴(yán)重。 二、環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀垃圾道口沒(méi)有封堵，蒼蠅整天在樓道里飛來(lái)飛去垃圾道門缺失或封閉不嚴(yán)，垃圾外露，但垃圾道附近地面的污水痕跡十分明顯，幾乎每個(gè)單元入口都有。實(shí)現(xiàn)物理圍界與視頻圍界相結(jié)合的多重安全機(jī)制，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效的提成小區(qū)的安全防護(hù)能力。晚上路燈不亮，沒(méi)有基本的照明。小區(qū)出入口未安裝的監(jiān)控?cái)z像機(jī)無(wú)法拍攝進(jìn)入人員和車輛細(xì)節(jié)，如人員清晰體貌特征、車輛車牌等。小區(qū)出入口處，出入人員、車輛數(shù)量多，不易管控?，F(xiàn)有小區(qū)圍墻在發(fā)生入侵或翻越事件后，無(wú)法提供有效資料幫助安保人 員或公安機(jī)關(guān)調(diào)查取證。 現(xiàn)有小區(qū)圍墻不能有效防范外部人員入內(nèi)?，F(xiàn)在確實(shí)需要對(duì)小區(qū)做一個(gè)綜合的整治。居住小區(qū)環(huán)境質(zhì)量的好壞,直接影響居民的生活質(zhì)量，如能建成文明社區(qū)不但能提升小區(qū)品位，還能使房屋建筑升值。小區(qū)現(xiàn)狀：小區(qū)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有物業(yè)公司介入，居民物業(yè)觀念比較淡漠。 人員培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)管理 財(cái)務(wù)目標(biāo)：四、 目標(biāo)管理： 服務(wù)內(nèi)容及模式：三、 服務(wù)理念：二、老小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)策劃書一、 管理目標(biāo)： 組織架構(gòu) 激勵(lì)機(jī)制五、 社區(qū)文化建設(shè)六、 質(zhì)量保障七、 創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)管理 雖然對(duì)居住環(huán)境有提高的主管意愿，卻又信心不足。現(xiàn)在的狀況是小區(qū)內(nèi)的道路、綠地、硬覆蓋普遍欠缺，環(huán)境臟亂差，百姓出行難，加之屋面漏雨、“四害”猖獗，群眾意見(jiàn)比較大。一、安?，F(xiàn)狀小區(qū)周圍環(huán)境復(fù)雜，人員眾多。 現(xiàn)有小區(qū)圍墻不能有效防范內(nèi)部人員有內(nèi)向外翻越圍墻。 小區(qū)周圍圍墻短損、缺失嚴(yán)重、各個(gè)出入口殘破不完整。建議：為保證小區(qū)財(cái)產(chǎn)安全和居民安全，完善小區(qū)周圍已有實(shí)體圍墻的基礎(chǔ)上，建立以IGUANA攝像系統(tǒng)為主體的視頻監(jiān)控系統(tǒng)。難聞的氣味充滿樓道，夏天大量滋生蚊子、蒼蠅，老鼠繁殖?；S池漫溢現(xiàn)象比較突出。屋面防水問(wèn)題。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行封堵，徹底消毒，完全封堵。安排整修。小廣告張貼在樓道里，小區(qū)的院墻上，大大小小的廣告從房頂一直就貼到了墻底，一個(gè)挨著一個(gè)，密密麻麻。影響美觀，占用綠地面積，影響安保。小區(qū)隨意占用綠地或破壞綠地、車輛亂停放。綠化用地不整齊。卻由小區(qū)共同享有改變?yōu)橐粯菢I(yè)主獨(dú)自享有，損害了其他小區(qū)業(yè)主通過(guò)透綠柵欄享受景觀的權(quán)利。去除小廣告，臟點(diǎn)、污漬。規(guī)劃硬化用地，整修道路，便道。做綠化設(shè)計(jì)，提升小區(qū)品位。一、 服務(wù)理念我們?cè)谔峁┪飿I(yè)管理服務(wù)的過(guò)程中，將秉承“以人為本，誠(chéng)信服務(wù)，崇尚人性化”的服務(wù)理念，以“安全、規(guī)范、溫馨”的管理服務(wù)實(shí)施多層面的個(gè)性化社區(qū)服務(wù)，塑造具有文化品格的社區(qū)文化，營(yíng)造出充滿人文氣息與歸屬感的社區(qū)環(huán)境。服務(wù)內(nèi)容及模式：1.專業(yè)的工程技術(shù)人員，結(jié)合完善的質(zhì)量控制體系對(duì)以下項(xiàng)目實(shí)施全面、及時(shí)、高效的管理：① 房屋的日常保養(yǎng)、維修。 房屋裝修的申請(qǐng)與審批及裝修的全程監(jiān)控；④2.小區(qū)將實(shí)施封閉式安全管理，采取技防與人防相結(jié)合、固定崗與流動(dòng)崗相結(jié)合、圍合管理與整體聯(lián)動(dòng)相結(jié)合，設(shè)置多重靜動(dòng)態(tài)相結(jié)合的安全防范體系，切實(shí)保障小區(qū)24小時(shí)安全無(wú)憂：① 小區(qū)公共區(qū)域24小時(shí)閉路監(jiān)控系統(tǒng)；③ 小區(qū)24小時(shí)流動(dòng)巡邏崗設(shè)置；⑤ 小區(qū)公共區(qū)域24小時(shí)消防預(yù)警及聯(lián)動(dòng)（會(huì)所）控制系統(tǒng)；⑦ 小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理4.本著“貼近業(yè)主，關(guān)注業(yè)主現(xiàn)實(shí)與潛在需求”的人性化服務(wù)理念，我們將根據(jù)小區(qū)各類業(yè)戶的不同需求提供適合不同層面、不同類型的個(gè)性化社區(qū)服務(wù)內(nèi)容，真正做到“關(guān)注人性、服務(wù)業(yè)戶”5.我們將遵循人與社區(qū)共同發(fā)展的原則，通過(guò)開(kāi)展各類特色化社區(qū)活動(dòng)與社區(qū)文明宣傳相結(jié)合的手段，渲染社區(qū)氣氛、促進(jìn)社區(qū)成員間的充分信任，結(jié)合
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