績效評估和績效管理-展示頁
2025-04-18 06:11本頁面
【正文】 的反饋。通過績效管理，員工們將知道你希望他們做什么，可以做什么樣的決策，必須把工作干到什么樣的地步，何時你必須介入?！ ≡摃赋?，績效管理可以達到以下目標(biāo)： 使你不必介入到所有正在進行的各種事務(wù)中（過細管理）； 通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，從而節(jié)省你的時間； 減少員工之間因職責(zé)不明而產(chǎn)生的誤解； 減少出現(xiàn)當(dāng)你需要信息時沒有信息的局面； 通過幫助員工找到錯誤和低效率原因的手段來減少錯誤和差錯（包括重復(fù)犯錯誤的問題）。如果你只做績效評估而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié)，你面臨的將是失敗?？冃гu估和績效管理將績效評估與績效管理之間是存在很大差異的，不要將績效評估或評價等同于績效管理，兩者之間是有所不同的。績效評價只是績效管理的一部分。 績效管理是什么？ 績效管理是一個持續(xù)的交流過程，該過程是由員工和他們的直接主管之間達成的協(xié)議保證完成，并在協(xié)議中對下面有關(guān)的問題提出明確的要求和規(guī)定： 期望員工完成的實質(zhì)性的工作職責(zé)； 員工的工作對公司目標(biāo)實現(xiàn)的影響； 以明確的條款說明“工作完成得好”是什么意思； 員工和主管之間應(yīng)如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效； 工作績效如何衡量； 指明影響績效的障礙并排除之?！ 「爬ㄆ饋恚冃Ч芾硎且环N讓你的員工完成他們工作的提前投資。這將允許你去完成只有你才能完成的工作，從而節(jié)省你的時間。有了定期的交流，到年底時他們就不會再吃驚。 總之，員工將會因為對工作及工作職責(zé)有更好的理解而受益，如果他們知道自己的工作職責(zé)范圍，他們將會在其中盡情地發(fā)揮。確實，績效管理需要時間。對績效管理的一個普遍的誤解是認為它是“事后”討論，目的是抓住那些犯過的錯誤和績效低下的問題。它不是以反光鏡的形式來找你的不足，它是為了防止問題發(fā)生，找出通向成功的障礙，以免日后付出更大的代價。因為當(dāng)員工們不知道他們應(yīng)該做什么、何時做和如何更好地做時，他們自然就可能將經(jīng)理拖進本來他們自己可以處理的事務(wù)當(dāng)中。一旦當(dāng)員工們決策失誤，就等于放了一把需要經(jīng)理人員介入的小火（或大
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