績效管理與績效考核制度表9-展示頁
2025-04-18 05:39本頁面
【正文】 人員。工作關(guān)系：：直屬生產(chǎn)部經(jīng)理，向生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé)。、累積及報告。 ，包括產(chǎn)品項目、規(guī)格、材料、生產(chǎn)方法、使用機具、人工以及品質(zhì)水準。，及與外包商、供應(yīng)商之關(guān)系。現(xiàn)階段人事考核制度的缺失：一. 經(jīng)營者不重視二. 黑盒子作業(yè)三. 目標不明確 四. 非常態(tài)分配五. 標準因人而異之客觀性六. 缺乏目的的機械式經(jīng)常性考核七. 缺乏平時記錄八. 考核是為調(diào)薪、升遷九. 主管不知如何幫助部屬達成公司目標十. 主管不會考核有效的績效考核標準：SMART的目標設(shè)定S：SPECIFIC 具體的M：MEASURE 可衡量的A：ACHIVEABLE 可達成的R：RELATED TO THE MAJOR SUCCESS CRITERIA OF JOB 與成功要素有關(guān)的T：TIMEBOUND 有時間限制的衡量生產(chǎn)、工作或服務(wù)等結(jié)果之五大指標：Q C D M SQ；Quality 品質(zhì)C：Cost 成本D：Deliery 交期M：Morale 士氣S：Safety 安全職位說明書(范例)職稱：生管課課長 部門：生產(chǎn)部 直屬主管：生產(chǎn)部經(jīng)理主要任務(wù)：負責(zé)生產(chǎn)課計劃之?dāng)M定，并協(xié)調(diào)采購、物料及現(xiàn)場生產(chǎn)單位，順利上線生產(chǎn)，并控制進度、數(shù)量和品質(zhì)，不能如期交貨。員工得到激勵和成長，進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標得以達成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。目標管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。使得個人的工作意愿與成就得以提升。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)代化企業(yè)勢在必行。職責(zé)內(nèi)容：(由外銷部企劃課發(fā)令)，擬定生產(chǎn)計劃。，包括組織、職責(zé)、文件及工作流程等等。，作異常反應(yīng)。、訓(xùn)練及分派所屬生管人員。：與工程師室、品管課、物料課、現(xiàn)場、預(yù)算控制課、成本課、推廣課及企劃課，密切聯(lián)系。任用資格：生管課長由生產(chǎn)部經(jīng)理提請總經(jīng)理核可后，任命之。職位列等：等至等 職稱姓名：每一職位的績效考核標準設(shè)定，原則上是根據(jù)公司的近程目標設(shè)定，當(dāng)公司的近程目標擬定后，各部門再依公司目標擬定部門目標。 而績效標準又是依工作說明書來建立，所以標準應(yīng)該只有一個，且每一職位均有不同的標準設(shè)定。職位名稱：業(yè)務(wù)代表工作內(nèi)容及職責(zé)：，了解產(chǎn)品之用
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