【摘要】目錄一、薪酬原則...........................................................2二、薪酬管理組織........................................................2三、薪酬管理的職級規(guī)劃........................
2024-09-20 14:04
【摘要】**地產(chǎn)集團(tuán)合同管理辦法合同管理辦法編制日期審核日期批準(zhǔn)日期會簽部門總經(jīng)辦行政管理部成本控制部設(shè)計(jì)部采購部會簽人員會簽部門營銷策劃
2025-05-26 13:15
【摘要】文件名稱：營銷策劃中心制度匯編文件編號：XHXDC-YXCHZX-0090801生效日期：2009年8月1日頁碼：第65頁共65頁長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷策劃中心制度匯編
2025-04-26 13:54
【摘要】
2025-05-25 20:24
【摘要】營銷部管理制度一．出勤制度上午：8：3012：00下午：14：3018：001、早8：15分前到崗，開始做清掃工作，8：30分正式進(jìn)入工作狀態(tài)，午休時間為工作彈性時間，但必須預(yù)留值班人員在崗。2、考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作態(tài)度，因此考勤是員工綜合考評重要依據(jù)之一。3、對營銷部
2025-05-05 11:48
【摘要】績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分評級?？冃Ч芾硎谴龠M(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段
2025-04-16 21:37
【摘要】融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程，保證正常的資金供應(yīng)量，降低融資成本，減少融資風(fēng)險，提高資金使用效益，確保資金安全及財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資，僅包含債務(wù)資本融資。1.債務(wù)資本融資是指以負(fù)債方式借入并到期償還本息的方式融集資金，按方式可分為：借款融資、信用融資、應(yīng)付債券與融資租賃等；融資對象包括銀行與
【摘要】 置業(yè)薪酬管理制度一、目的為建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成：1）固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資；2）績效薪酬部分：包括績效獎金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎金；3）附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼；4）福利薪酬
【摘要】工程管理制度一、建設(shè)單位總工程師1、?負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。2、?參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見。?3、?參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作。4、?參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計(jì)管理工作（包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會審等）；?5、?負(fù)責(zé)檢查圖
2025-04-27 07:22
【摘要】房地產(chǎn)成本管理辦法第一章總則為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合公司成本管理的要求和實(shí)際，制定本制度；成本管理的基本原則：以保證質(zhì)量為前提，以過程控制為環(huán)節(jié)，以規(guī)范操作為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的；成本監(jiān)控的任務(wù)：遵守國家有關(guān)法規(guī)政策，落實(shí)成本崗位責(zé)任制，完善成本管理基礎(chǔ)，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本、
2025-04-21 03:29
【摘要】房地產(chǎn)采購管理制度一、采購控制程序二、甲供材料（設(shè)備）采購及管理工作程序三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定五、限價材料管理規(guī)定六、三方施工合同材料管理規(guī)定七、甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書八、中準(zhǔn)價以外乙供材料價格確定的工作程序九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書十、十萬元以下項(xiàng)目
2024-12-27 23:16
【摘要】公司制度匯編-1-、第一章公司組織機(jī)構(gòu)圖、部門職能及崗位職責(zé)…………………………（2）1、第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)圖……………………………………………………（2）2、第二節(jié)崗位職責(zé)……………………………………………………………（2）
2025-05-26 06:56
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632車輛管理制度制度名稱車輛管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為了嚴(yán)格管理車輛，合理使用車輛，節(jié)約費(fèi)用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益，以適應(yīng)企業(yè)公務(wù)用車的需要，特制定本制度。第2條適用范圍本制度所指車輛均指
2024-08-31 13:15
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632會議管理制度制度名稱會議管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章目的第1條為規(guī)范企業(yè)會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。第二章會議類別第2條總經(jīng)理辦公會（1）總經(jīng)理辦公會是由總經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作
2024-08-31 13:14