業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】銷售業(yè)務(wù)提成案例（001）：業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法字體大?。捍髚中|小2020-05-3116:02-閱讀：8868-評(píng)論：0一、工資待遇執(zhí)行辦法（一）業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清；（二）基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（三）業(yè)務(wù)提成辦法：01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管

2024-09-19 09:17

公司業(yè)務(wù)人員管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】人員管理管理權(quán)限劃分：大體維持原有功能劃分明確公司業(yè)務(wù)部特定的管理權(quán)限：公司業(yè)務(wù)人員的專業(yè)考核、獎(jiǎng)懲建議、專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)及實(shí)施對(duì)分行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理及資深客戶經(jīng)理的任職認(rèn)定對(duì)所有產(chǎn)品經(jīng)理的任職認(rèn)定公司業(yè)務(wù)人員分類管理：客戶經(jīng)理：從事公司業(yè)務(wù)客戶營(yíng)銷的員工

2025-01-31 23:01

公司業(yè)務(wù)薪酬體系及管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】公司業(yè)務(wù)員目標(biāo)管理和薪酬發(fā)放辦法(自2017年1月1日起執(zhí)行)一、基本原則1.個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2.建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制3.多勞多得,水漲船高，高額提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤4.為一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷售業(yè)績(jī):占80%.①業(yè)務(wù)員個(gè)人全年責(zé)任目標(biāo)為50萬(wàn)元銷售額。（2

2025-04-21 01:12

擔(dān)保公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分類管理辦法（遼寧李卓）為規(guī)范擔(dān)保業(yè)務(wù)操作，防控?fù)?dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，保障擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。一、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)主要指本公司在開(kāi)展擔(dān)保業(yè)務(wù)的事前、事中和事后，對(duì)被擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況、信用等級(jí)狀況、授保額度狀況及被擔(dān)保企業(yè)反擔(dān)保措施狀況進(jìn)行的初步判斷和系統(tǒng)評(píng)

2025-04-21 03:34

典當(dāng)有限公司業(yè)務(wù)管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)管理手冊(cè)為規(guī)范公司管理，合理有效營(yíng)運(yùn)資金，防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《貸款通則》等法律法規(guī)以及典當(dāng)公司有關(guān)政策規(guī)定，特制定本制度。一、業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)部/財(cái)務(wù)部受理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部收集資信資料財(cái)務(wù)部/業(yè)務(wù)部審當(dāng)副總復(fù)核總經(jīng)理復(fù)核/審批業(yè)務(wù)部辦理手續(xù)財(cái)務(wù)部放款資料存檔貸審會(huì)審批二、

2025-04-25 05:31

公司提成獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)提成與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1目錄1重要概念定義.................................................................................................

2024-11-25 05:17

擔(dān)保公司業(yè)務(wù)提成制度-展示頁(yè)

【摘要】，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo)：不斷對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公平合理的評(píng)價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門(mén)之間，管理者和普通員工之間溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三條本制度適用于擔(dān)保有限公司所有在冊(cè)員工。第

2024-11-01 10:21

公司業(yè)務(wù)提成方案-展示頁(yè)

【摘要】公司業(yè)務(wù)提成方案（試行）一．驅(qū)動(dòng)式提成方法驅(qū)動(dòng)式提成方法：主要特點(diǎn)是隨著銷售額提高，提成比例同比提高，從而激勵(lì)銷售人員完成更多的銷售額，能夠激勵(lì)銷售人員不斷的擴(kuò)大銷售額。對(duì)起始值，目標(biāo)值，驅(qū)動(dòng)值，控制值的銷售額度范圍給予確定，結(jié)合各銷售額度區(qū)域及利潤(rùn)率確定提成比例，目的是對(duì)基本銷售額與利潤(rùn)進(jìn)行控制，確定控制值目的在于防止提成額度過(guò)大，增加企業(yè)績(jī)效工資成本。1.目的:為了促進(jìn)

2025-06-09 04:33

業(yè)務(wù)提成與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)提成與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法(討論稿)為加強(qiáng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)全體業(yè)務(wù)人員工作積極性，建立全員市場(chǎng)機(jī)制，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道和公司的市場(chǎng)占有份額，把公司做大做強(qiáng)，根據(jù)目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，制定本辦法：一、重要概念定義(1)高管：指包括公司事業(yè)部總監(jiān)及以上全體公司高層管理人員。(2)項(xiàng)目純利：項(xiàng)目實(shí)際銷售收入-項(xiàng)目軟硬件成本-項(xiàng)目業(yè)務(wù)費(fèi)用-項(xiàng)目稅金。

2024-08-29 11:21

公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法 業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法 為了加強(qiáng)并規(guī)范公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出管理，做好對(duì)外接待工作,特制定本辦法。 一、使用原則 1、招待工作本著熱情、禮貌、細(xì)致、勤儉、周到的原則。...

2024-11-04 01:01

某典當(dāng)有限公司業(yè)務(wù)管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)管理手冊(cè)為規(guī)范公司管理，合理有效營(yíng)運(yùn)資金，防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《貸款通則》等法律法規(guī)以及典當(dāng)公司有關(guān)政策規(guī)定，特制定本制度。一、業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)部/財(cái)務(wù)部受理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部收集資信資料財(cái)務(wù)部/業(yè)務(wù)部審當(dāng)副總復(fù)核總經(jīng)理復(fù)核/審批業(yè)務(wù)部辦理手續(xù)財(cái)務(wù)部放款資料存檔貸審會(huì)審批二、

2025-04-27 13:45

公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用管理辦法（試行）第一條業(yè)務(wù)招待是公司聯(lián)系政府及有關(guān)部門(mén)、上級(jí)部門(mén)、兄弟單位以及業(yè)務(wù)對(duì)口單位的窗口、橋梁和紐帶，應(yīng)本著“熱情周到，有利工作；勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的原則，做好業(yè)務(wù)招待工作。根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步規(guī)范我公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。　　第二條本辦法適用于公司各種公務(wù)招待活動(dòng)，包括總公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我公司

2025-02-19 07:04

某公司業(yè)務(wù)專屬團(tuán)隊(duì)銷售管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】都邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司山東分公司公司業(yè)務(wù)專屬團(tuán)隊(duì)銷售管理辦法(2012版)二零一二年一月都邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司山東分公司目錄第一章總則 3第二章銷售組織管理 4第一節(jié)銷售組織管理 4第二節(jié)團(tuán)隊(duì)管理 4第三章銷售

2025-04-27 13:08

物流公司銷售提成管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】銷售部提成管理辦法一、目的1、本公司為加強(qiáng)和改進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的管理，提高總體經(jīng)營(yíng)效率，特制訂本辦法；2、業(yè)績(jī)管理工作不是對(duì)個(gè)人單純的績(jī)效統(tǒng)計(jì)工作，而是與團(tuán)隊(duì)不可分的整體性統(tǒng)計(jì)工作；3、對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，完善用人機(jī)制的薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)順利完成。二、適用范圍本公司銷售部員工三、業(yè)績(jī)提成統(tǒng)計(jì)及薪資規(guī)定1、按照業(yè)務(wù)銷售毛利額計(jì)算

2025-04-16 23:47

公司業(yè)務(wù)提成方案(試行)-展示頁(yè)

【摘要】范文范例參考公司業(yè)務(wù)提成方案一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的工作熱情以及主動(dòng)積極的工作態(tài)度，建立梯隊(duì)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，鼓舞士氣，特制定本管理辦法。二、范圍適用人員:適用于全體銷售人員考核。三、銷售人員收入結(jié)構(gòu)組成及任職要求：　　基本工資（底薪）+補(bǔ)助+提成+

2025-05-13 12:24

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