【摘要】11為什么是研發(fā)績效管理??邏輯思維能力強?獨立貢獻者居多?技術導向性明顯?流動意向明顯?工作過程難以衡量?績效差距巨大?不愿意表達自己的真實想法?研發(fā)文化很平等……研發(fā)人員的特點.....22目錄型及技術任職資格鏈的研發(fā)KPI指標設計
2025-01-09 20:28
【摘要】1/3附表一:研發(fā)項目經(jīng)理崗位績效考核表(階段性考核)編號:年月姓名部門研發(fā)崗位項目經(jīng)理考核時間項目名稱考核周期項目成員業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:對研發(fā)項目的進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間能夠積極認真的組織研發(fā)團隊
2025-08-07 12:00
【摘要】年度崗位績效考核表部門:開發(fā)科崗位:理化分析配方試制姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標準考核結(jié)果任務績效1.具體負責對產(chǎn)品、半成品及原料的有關部分成分、指標進行定性、定量實驗測定。2.對實驗結(jié)果進行記錄分析,填寫實驗結(jié)果。3.對部分理化實驗手段進行研究嘗試。4
2025-06-26 03:20
【摘要】醫(yī)務科醫(yī)療管理績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1檢查查房執(zhí)行情況監(jiān)督檢查三級查房落實情況,無遺漏未查出問題現(xiàn)象1)無遺漏未查出問題現(xiàn)象,得100分2)每遺漏未查出處,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算檢查記錄2組織會診、治療、搶救及時
2024-12-28 05:51
【摘要】財務科醫(yī)療器械會計績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1醫(yī)療器械采購預算編制的準確性(1-醫(yī)療器械采購實際發(fā)生額/預算額)×100%1)在目標值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動,得100分2)比區(qū)間最高值每提高%,減分,累計最低至50分3)比區(qū)間最低值每降低%,減分,累計最低至50分4)介于其中按線性關系計算
2025-07-27 15:12
【摘要】第一章人力資源與公共事務部目錄53/51一、部門績效考核指標序號考核指標權重(%)數(shù)據(jù)提供指標說明1人力資源
2025-04-16 22:22
【摘要】(試行)水研字[2021]99號為了公正合理的評價管理人員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn),使管理人員通過績效管理了解自己的績效與工作目標和取得報酬的關系,從而獲得努力向上改進績效的動力,以利于組織目標的實現(xiàn)和員工滿意度的提高,制訂本考核辦法。一、考核的主要內(nèi)容1、考核指標和考核要素:考核的主要內(nèi)容包括工作業(yè)
2025-05-25 15:37
【摘要】1為什么是研發(fā)績效管理??邏輯思維能力強?獨立貢獻者居多?技術導向性明顯?流動意向明顯?工作過程難以衡量?績效差距巨大?不愿意表達自己的真實想法?研發(fā)文化很平等……研發(fā)人員的特點2目錄型及技術任職資格鏈的研發(fā)KPI指標設計目標管理/個
2025-01-09 20:23
【摘要】第十三章績效考核管理指標+流程+考核第一步明確責任,設定指標一、明確責任績效考核管理工作由人力資源部績效主管牽頭,責任涉及其他崗位人員。責任如圖13-1所示責任體系。圖13-1績效考核管理責任劃分二、考核指標(一)績效主管考核指標1.定性指標(1)績效考核制
2024-09-20 12:24
【摘要】技術研發(fā)工程師績效考核指標設計考核項目考核指標計算方法目標值權重評價標準考核主體考核資料來源考核周期考核得分1、研發(fā)項目開發(fā)1、新產(chǎn)品研發(fā)周期新產(chǎn)品開發(fā)項目平均所用時間××%15%實際研發(fā)周期比計劃周期提前××天
2024-08-26 01:13
【摘要】保衛(wèi)科部門績效考核指標保衛(wèi)科科長績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1本科室發(fā)展規(guī)劃、工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算院辦統(tǒng)計記錄2醫(yī)院治安、消防
2025-04-16 12:34
【摘要】晶科能源企業(yè)生產(chǎn)績效考核(KPI)。生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼A005版本B02頁次1/6修改狀態(tài)1.生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象:生產(chǎn)計劃部考核時間:指標類別指標
2025-06-26 17:16
【摘要】醫(yī)務科醫(yī)療管理績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1檢查查房執(zhí)行情況監(jiān)督檢查三級查房落實情況,無遺漏未查出問題現(xiàn)象1)無遺漏未查出問題現(xiàn)象,得100分2)每遺漏未查出處,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算檢查記錄2組織會診、治療、搶救及時組織重大手術及危重病人的會診討論、治療、搶救,無延誤現(xiàn)象
2025-07-26 21:11
【摘要】研發(fā)績效考核輔導管理課程收益:分享領先企業(yè)在研發(fā)績效管理及激勵方面的經(jīng)驗和教訓理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃、技術戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點能夠根據(jù)研發(fā)工作特點設計研發(fā)績效管理和激勵制度掌握如何設計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標體系有重點地掌握研發(fā)績效管理的全過程(績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結(jié)果運用)掌握通過績效管理達
2025-04-21 08:08
【摘要】研發(fā)中心項目外包管理規(guī)程2020–7-24發(fā)布2020-7-24實施I目次目次................................................................................I前言.......................................
2024-09-21 19:07