【正文】 以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給8分；每超過歷史最佳水平1%則在8分基礎上加1分，12分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“制造日程安排、實施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 1）“參與生產(chǎn)計劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標。 1）“參與生產(chǎn)計劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“設備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標。 2）“設備購置與調(diào)度計劃的制定、實施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼版本頁次4/6修改狀態(tài)4．機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與生產(chǎn)計劃制定情況10(2) 設備購置與調(diào)度計劃的制定、實施與控制情況20(3)設備負荷能力分析情況10定量指標(1)設備完好率30(2)設備利用率30合計100參考評分方法 （1）定性指標。（2）定量指標。 2）“采購計劃及日程的制定、實施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼版本頁次3/6修改狀態(tài)3．供應部考核分值表考核對象：供應部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與生產(chǎn)計劃制定的情況10（2）采購計劃及日程的制定、實施與控制情況20（3）供應能力分析情況10定量指標采購成本降低額60合計100參考評分方法 （1）定性指標。（2）定量指標。 2）“產(chǎn)品設計計劃及日程制定、實施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼版本頁次2/6修改狀態(tài)2．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與生產(chǎn)計劃制定的情況10（2）產(chǎn)品設計計劃及日程制定、實施與控制質(zhì)量情況20（3）技術(shù)能力負荷分析情況10定量指標新產(chǎn)品增加值率60合計100參考評分方法 （1）定性指標。 2)“全員勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標。 7）“生產(chǎn)計劃的分解、落實與下達情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“產(chǎn)能負荷分析工作組織情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況”：，差0分。 1）“參與銷售計劃制定情況”：，差0分。晶科能源企業(yè)生產(chǎn)績效考核(KPI)。生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼A005版本B02頁次1/6修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與銷售計劃制定情況（2）年、月、周生產(chǎn)計劃制定質(zhì)量情況10（3）生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況（4）訂單登記與安排情況（5）產(chǎn)能負荷分析工作組織情況5（6）產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況（7）生產(chǎn)計劃的分解、落實與下達情況10（8）生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況5定量指標（1）存貨周轉(zhuǎn)率30(2)全員勞動生產(chǎn)率20(3)目標成本實現(xiàn)率10合計100參考評分方法 （1）定性指標。 2）“年、月、周生產(chǎn)計劃制定質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“訂單登記與安排情況”：，差0分。 6）“產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況”：，差0分。 8）“生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1)“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3)“目標成本實現(xiàn)率”：以計劃水平為基數(shù)，達到計劃水平給6分；每低于計劃水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于計劃水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與生產(chǎn)計劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“技術(shù)能力負荷分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與生產(chǎn)計劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“供應能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 “采購成本降低額”：以期初水平為基數(shù)，達到期初水平給50分；比期初每低于1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；比期初每高于1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與生產(chǎn)計劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“設備負荷能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“設備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼版本頁次5/6修改狀態(tài)5．品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與生產(chǎn)計劃制定情況10（2）質(zhì)量檢驗工作日程安排、實施與控制質(zhì)量情況30定量指標（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）百元銷售收入質(zhì)量成本30合計100參考評分方法 （1）定性指標。 2）“質(zhì)量檢驗工作日程安排、實施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼版本頁次6/6修改狀態(tài)6．分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與生產(chǎn)計劃制定情況10（2）人力負荷分析情況10（3）制造日程安排、實施與控制情況20定量指標（1）分廠勞動生產(chǎn)率12(2)制造費用降低率12(3)可比產(chǎn)品成本降低率12(4)百元制造成本質(zhì)量成本12(5)產(chǎn)品收率12合計100參考評分方法 （1）定性指標。 2）“人力負荷分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。 2）“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃水平給8分；每低于計劃水平1%則在8分基礎上加1分，12分為上限；每高于計劃水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給8分；每低于歷史最低水平1%則在8分基礎上加1分，12分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。 1）“材料分類與編號工作開展情況”：，差0分。 3）“材料存量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“庫房管理工作質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“用料分析與統(tǒng)計工作開展情況”：，差0分。 1）“材料交貨進度達成率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“采購價格降低率”：以上期對比數(shù)為基數(shù)，達到上期對比數(shù)給6分；每低于上期對比數(shù)1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于上期對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 5）“庫存材料損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給6分；%則在6分基礎上加1分，10分為上限；%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法編碼版本頁次3/6修改狀態(tài)2．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與材料供應計劃的制定情況5（2）開發(fā)新材料和替代材料情況15（3）參與材料消耗定額制定情況5（4）技術(shù)開發(fā)用料計劃的制定與實施情況5（5）工藝改進情況10定量指標工藝改進消耗降低率60合計100