【正文】 （續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲管理考核/考核方法編碼版本頁次6/6修改狀態(tài)5．分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）與生產(chǎn)計劃、材料供應計劃制定的情況5（2）參與材料用量分析情況5（3）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)情況5（4）材料收發(fā)領退規(guī)定遵守情況5（5）用料統(tǒng)計情況5（6）產(chǎn)品材料消耗控制情況15定量指標（1）材料周轉(zhuǎn)率20（9）單位產(chǎn)品材料消耗降低額40合計100參考評分方法 （1）定性指標。 4）“材料收發(fā)領退規(guī)定遵守情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“材料周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標 1）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達到對比數(shù)給10分；每低于對比數(shù)1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù)) 名稱生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁次2/6修改狀態(tài)2．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與工作流程設計情況10（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3）現(xiàn)場改善技術(shù)分析情況 10（4）控制設計成本情況15定量指標新產(chǎn)品增加值率60合計100參考評分方法 （1）定性指標 1）“參與工作流程設計情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指標 “新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 （2）定量指標 1）“采購成本降低額”：以計劃數(shù)為基數(shù)，達到計劃給25分；每低于計劃數(shù)1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“設備工具保養(yǎng)管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁次5/6修改狀態(tài)5．品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與現(xiàn)場改善分析情況10（2）質(zhì)檢工作進度控制情況30定量指標（1）百元制造成本質(zhì)量成本20（2）百元銷售收入質(zhì)量成本20（3）質(zhì)檢效率提高率20合計100參考評分方法 （1）定性指標 1）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“質(zhì)檢效率提高率”：以上期為基數(shù)，達到上期15分；比上期提高1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；比上期降低1%則扣1分，扣完為止。 3）“制造成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給5分；每低于計劃1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 6）“目標成本實現(xiàn)率”：以目標為基數(shù)，達到目標給5分；每低于目標1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。 2）“產(chǎn)品實物核算情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 6）“產(chǎn)成品盤點清查工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“滯銷品處理率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給10分；每超過歷史最佳水平1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標。 2）“參與滯銷品滯銷原因調(diào)查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“參與滯銷品滯銷原因分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁次1/7修改狀態(tài)1。 3）“質(zhì)量管理計劃制定與實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“生產(chǎn)質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 6）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與質(zhì)量委員會工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與質(zhì)量委員會工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“分廠質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁次7/7修改狀態(tài)7．其他部室考核分值表考核對象：其他部室 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況25（2）部門職能范圍內(nèi)的質(zhì)量管理情況25（3）質(zhì)量標準執(zhí)行情況25（4）部門質(zhì)量教育開展情況25定量指標合計100參考評分方法 定性指標 1）“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。 3）“操作培訓情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“本部門設備、工具安全完整情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“生產(chǎn)設備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“設備一級保養(yǎng)工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“設備合理使用情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/設備及工具管理考核/考核方法編碼版本頁次3/5修改狀態(tài)3．機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）生產(chǎn)用設備、工具管理情況5（2）設備實物明細賬建立和核算情況 5（3）設備增減變動計劃編制情況5（4）設備增減變動申請審查情況5（5）設備保養(yǎng)與維修情況5（6）設備、工具采購及報廢處理情況5（7）組織設備及工具的清查盤點情況5（8）向有關部門報送設備、工具資料及時性、完整性5定量指標（1）公司設備完好率30（2）公司設備利用率30合計100參考評分方法 （1）定性指標。 4）“設備增減變動申請審查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“向有關部門報送設備、工具資料及時性、完整性”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/設備及工具管理考核/考核方法編碼版本頁次4/5修改狀態(tài) 4．品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）設備、工具驗收情況5（2）參與設備產(chǎn)能負荷分析情況5（3）設備一級保養(yǎng)工作開展情況5（4）操作培訓情況5（5）工具耗用控制情況5（6）本部門使用設備及工具實物明細賬建立和核算情況5（7）本部門設備、工具安全完整情況5（8）設備合理使用情況5定量指標（1）部門設備完好率30（2）生產(chǎn)設備利用率30合計100參考評分方法 （1）定性指標。 4）“操作培訓情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“設備合理使用情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/設備及工具管理考核/考核方法編碼版本頁次5/5修改狀態(tài)5．分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與設備產(chǎn)能負荷分析情況5（2）設備一級保養(yǎng)工作開展情況10（3）操作培訓情況5（4）工具耗用控制情況5（5）本部門使用設備及工具實物明細賬建立和核算情況5（6）本部門設備、工具安全完整情況5（7）設備合理使用情況5定量指標（1）生產(chǎn)設備利用率30（2）生產(chǎn)設備完好率30合計100參考評分方法 （1）定