【正文】 的情況5（3）參與材料用量分析的情況5（4）生產(chǎn)工作是否有序順暢地進行10（5）用料統(tǒng)計分析情況5（6）產(chǎn)品物耗成本控制情況5定量指標（1）材料周轉率20(2) 單位產(chǎn)品材料消耗降低額40合計100參考評分方法 （1）定性指標。 1）“材料周轉率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“參與材料用量分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。 3）“全員勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給10分；每超過歷史最佳水平1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“設備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“遵守作業(yè)流程情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給5分；每低于歷史最低水平1%則在5分基礎上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“滯銷品發(fā)生多少情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與滯銷品滯銷原因調查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。 “百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 5）“質量教育工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質量管理考核/考核方法編碼版本頁次2/7修改狀態(tài)2．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與質量委員會工作的情況5（2）生產(chǎn)質量管理情況10（3）成品庫質量管理情況10（4）參與客戶投訴管理情況5（5）質量標準執(zhí)行情況5（6）部門質量教育開展情況5定量指標百元制造成本質量成本60合計100參考評分方法 （1）定性指標。“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止?！靶庐a(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止?！安少徍细衿仿省保阂詺v史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止?！霸O備故障率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給50分；每超過歷史最低水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與設備產(chǎn)能負荷分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。 5）“工具耗用控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“設備實物明細賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“公司設備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 6）“本部門使用設備及工具實物明細賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“設備一級保養(yǎng)工作開展情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“部門設備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“參與設備產(chǎn)能負荷分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“設備、工具采購及報廢處理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“部門設備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“設備改良工作組織情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“本部門使用設備及工具實物明細賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“質量標準執(zhí)行情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“參與客戶投訴管理的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。 1）“質量委員會日常工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“返修品返修情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法編碼版本頁次3/4修改狀態(tài)3．品質管理部考核分值表考核對象：品質管理部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）成品質量檢驗工作開展情況20（2）參與滯銷品滯銷原因調查情況5（3）退貨、返修品質檢工作開展情況15定量指標（1）百元制造成本質量成本30（2）百元銷售收入質量成本30合計100參考評分方法 （1）定性指標。 1）“存貨周轉率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）產(chǎn)品入庫、儲存和出庫管理情況10（2）產(chǎn)品實物核算情況10（3）產(chǎn)品存量管理情況5（4）滯銷品發(fā)生多少情況5（5）滯銷品管理情況5（6）產(chǎn)成品盤點清查工作開展情況5定量指標（1）存貨周轉率30（2）滯銷品率15（3）滯銷品處理率15合計100參考評分方法 （1）定性指標。（2）定量指標。 （2）定量指標 1）“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁次4/6修改狀態(tài)4．機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與現(xiàn)場改善分析情況10（2）輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況10（3）設備工具保養(yǎng)管理情況20定量指標（1）設備完好率20（2）設備利用率20（3）輔助生產(chǎn)成本降低率20合計100參考評分方法 （1）定性指標 1）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“現(xiàn)場改善技術分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“生產(chǎn)進度控制與促進情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 6）“產(chǎn)品材料消耗控制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“質量成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“生產(chǎn)工作是否有序順暢地進行”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“技術開發(fā)用料計劃的制定與實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“采購價格降低率”：以上期對比數(shù)為基數(shù)，達到上期對比數(shù)給6分；每低于上期對比數(shù)1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于上期對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 3）“材料存量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃水平給8分；每低于計劃水平1%則在8分基礎上加1分，12分為上限；每高于計劃水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“設備負荷能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“參與生產(chǎn)計劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3)“目標成本實現(xiàn)率”：以計劃水平為基數(shù)，達到計劃水平給6分；每低于計劃水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于計劃水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“訂單登記與安排情況”：，差0分。 1）“參與銷售計劃制定情況”：，差0分。（2）定量指標。（2）定量指標。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計劃管理考核/考核方法編碼版本頁次4/6修改狀態(tài)4．機電設備部考核分值表考核對象：機電設備部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與生產(chǎn)計劃制定情況10(2) 設備購置與調度計劃的制定、實施與控制情況20(3)設備負荷能力分析情況10定量指標(1)設備完好率30(2)設備利用率30合計100參考