【正文】 管理工作質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“采購(gòu)成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“用料分析與統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展情況”：，，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“材料交貨進(jìn)度達(dá)成率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“材料品質(zhì)達(dá)成率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“采購(gòu)價(jià)格降低率”：以上期對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上期對(duì)比數(shù)給6分；每低于上期對(duì)比數(shù)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上期對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次2/6修改狀態(tài) 4）“采購(gòu)成本降低額”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給6分；每低于計(jì)劃數(shù)5%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高計(jì)劃5%則扣1分，扣完為止。 5）“庫(kù)存材料損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；%則扣1分，扣完為止。 6）“材料周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次3/6修改狀態(tài)2．技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與材料供應(yīng)計(jì)劃的制定情況5（2）開(kāi)發(fā)新材料和替代材料情況15（3）參與材料消耗定額制定情況5（4）技術(shù)開(kāi)發(fā)用料計(jì)劃的制定與實(shí)施情況5（5）工藝改進(jìn)情況10定量指標(biāo)工藝改進(jìn)消耗降低率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“參與材料供應(yīng)計(jì)劃的制定情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“開(kāi)發(fā)新材料和替代材料情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“參與材料消耗定額制定情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“技術(shù)開(kāi)發(fā)用料計(jì)劃的制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“工藝改進(jìn)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 “工藝改進(jìn)消耗降低率”：以改進(jìn)前數(shù)額為基數(shù)，達(dá)到改進(jìn)前數(shù)額給50分；每低于改進(jìn)前數(shù)額1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于改進(jìn)前數(shù)額1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次4/6修改狀態(tài)3．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施情況10（2）參與材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況5（3）參與材料用量分析的情況5（4）生產(chǎn)工作是否有序順暢地進(jìn)行10（5）用料統(tǒng)計(jì)分析情況5（6）產(chǎn)品物耗成本控制情況5定量指標(biāo)（1）材料周轉(zhuǎn)率20(2) 單位產(chǎn)品材料消耗降低額40合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“參與材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“參與材料用量分析的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“生產(chǎn)工作是否有序順暢地進(jìn)行”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“用料統(tǒng)計(jì)分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“產(chǎn)品物耗成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“材料周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“單位產(chǎn)品材料消耗降低額”：以上期水平為基數(shù)，達(dá)到上期水平給30分；每低于上期水平1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每高于上期水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次5/6修改狀態(tài)4．品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況20（2）處理材料質(zhì)量事故情況10（3）質(zhì)量成本控制情況10定量指標(biāo)不合格材料漏檢率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“處理材料質(zhì)量事故情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“質(zhì)量成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo) “不合格材料漏檢率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次6/6修改狀態(tài)5．分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）與生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況5（2）參與材料用量分析情況5（3）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)情況5（4）材料收發(fā)領(lǐng)退規(guī)定遵守情況5（5）用料統(tǒng)計(jì)情況5（6）產(chǎn)品材料消耗控制情況15定量指標(biāo)（1）材料周轉(zhuǎn)率20（9）單位產(chǎn)品材料消耗降低額40合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“參與材料用量分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“材料收發(fā)領(lǐng)退規(guī)定遵守情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“用料統(tǒng)計(jì)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“產(chǎn)品材料消耗控制情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“材料周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“單位產(chǎn)品材料消耗降低額”：以上期為基數(shù)，達(dá)到上期水平給30分；每低于上期1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每高于上期1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。生產(chǎn)類(lèi)考核/制造管理考核/考核方法名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/6修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況5（2）參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3）現(xiàn)場(chǎng)管理與檢查工作質(zhì)量情況10（4）生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況10（5）制造成本控制情況10定量指標(biāo)（1）可比產(chǎn)品成本降低率15（2）制造費(fèi)用降低率15（3）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率15（4）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率15合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“現(xiàn)場(chǎng)管理與檢查工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“生產(chǎn)進(jìn)度控制與促進(jìn)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“制造成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo) 1）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到對(duì)比數(shù)給10分；每低于對(duì)比數(shù)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 2）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃數(shù)給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給10分；每低于目標(biāo)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù)) 名稱(chēng)生產(chǎn)類(lèi)考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次2/6修改狀態(tài)2．技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與工作流程設(shè)計(jì)情況10（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3）現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)分析情況 10（4）控制設(shè)計(jì)成本情況15定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“參與工作流程設(shè)計(jì)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“控制設(shè)計(jì)成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 （2）定量指標(biāo)