勞務(wù)派遣公司績效考核制度-展示頁
2025-04-17 22:01本頁面
【正文】 上者。 三、考核范圍 勞務(wù)派遣公司管理者、職工、以及聘用人員均需考核，并適用本辦法。勞務(wù)派遣公司績效考核制度一、考核目的為提高勞務(wù)派遣公司職工素質(zhì)、工作效監(jiān)督、激勵機制，全面考評職工的“德、能、勤、績、”作為職工升（降）職、崗位工資調(diào)整、效益工資分配的依據(jù)，特制定本考核細則。 二、考核的基本原則 客觀性原則：以事實為依據(jù)，客觀反映工作績效和工作能力的真實情況； 程序性原則：按照規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法分層次并按要求進行考核； 公平性原則：考核管理力求公平、公正、公開，以保證其可操作性及合理有效性。 試用期職工不參加全年考核。 四、考核的種類 考核分試用考核、平時考核、專業(yè)考核、年終考核四類。如經(jīng)理認為有必要延長試用時間或改派其他部門試用，試用人員撰寫試用期轉(zhuǎn)正考核工作總結(jié)。 平時考核 (1)經(jīng)理對其職工就勞務(wù)派遣公司認同度、工作崗位評價、工作業(yè)績、工作效率、專業(yè)技能、品德作風、
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