華盈恒信漢丹機電—績效管理手冊0727-展示頁
2025-04-17 13:57本頁面
【正文】 釋 …………………………………………………………………………………………………………………00713流程流程1：部門績效考核流程……………………………………………………………………………………………008流程2：員工績效考核流程……………………………………………………………………………………………00914表單表單1：戰(zhàn)略主題強相關(guān)識別表………………………………………………………………………………………010表單2：KPI定義表……………………………………………………………………………………………………011表單3：KPI識別表……………………………………………………………………………………………………012表單4：部門CPI辭典 ………………………………………………………………………………………………013表單5：部門KPI考核表 ……………………………………………………………………………………………014表單6：部門KPI考核結(jié)果反饋表 …………………………………………………………………………………015表單7：部門KPI績效計劃表 ………………………………………………………………………………………016表單8：部門CPI考核表 ……………………………………………………………………………………………017表單9：部門CPI考核結(jié)果反饋表 …………………………………………………………………………………018表單10：員工績效季度考核表 ……………………………………………………………………………………019表單11：員工年度綜合考核表 ……………………………………………………………………………………020表單12：員工工作計劃與績效考核結(jié)果確認表 …………………………………………………………………021表單13：績效指標變更表 …………………………………………………………………………………………022表單14：內(nèi)部投訴表 ………………………………………………………………………………………………023 1 總則、部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略、目標的達成和相關(guān)政策、制度的有效實施，特制定本制度。、績效指標（KPI和CPI）的建立、績效計劃的制定、基于績效溝通的績效考核、績效結(jié)果的應用等五個環(huán)節(jié)。：公司只對部門的KPI和CPI進行考核，據(jù)此形成各部門及經(jīng)理的考核成績，并作為績效薪酬在部門一級分配的主要依據(jù)。二級分配制度由部門自主實施，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。：要做到“用事實說話”，對被考核者的任何評價都應有明確的評價標準與客觀事實依據(jù)，考核要客觀的反映實際情況，堅決避免由于趨中傾向、印象偏差、親近性、以偏概全、對比排序等現(xiàn)象帶來的誤差。：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時回饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。當部門或崗位的考核指標因為其它部門或崗位的主觀原因或職責沒有有效地履行，而受到嚴重影響時，部門或崗位可以在考核期末前15天向企業(yè)管理部提起申訴。：企業(yè)管理部對各部門的業(yè)績要進行過程監(jiān)控，并對過程監(jiān)控信息進行記錄，過程記錄的信息是最終考核評價的重要依據(jù)。、績效指標（KPI和CPI）的建立和組織績效考核、績效溝通、績效分析改進；人力資源部負責績效結(jié)果的統(tǒng)計與運用，以及各部門內(nèi)部對員工的考核。：公司董事會成員、總經(jīng)理、副總、總助、外聘專家、企業(yè)管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、工會主席組成。（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和修正公司績效與薪酬管理政策。（3）對績效考核及績效工資計算過程中出現(xiàn)的重大爭議問題作最后裁決。其主要職責如下：（1）專查組在企業(yè)管理部的領導下，定期/不定期負責對各部門進行CPI的考核。（3）負責部分KPI數(shù)據(jù)的信息采集。（5）負責對公司績效管理體系提出改進與完善建議。，需要對每個戰(zhàn)略主題進行詳細說明，作為下年度公司工作的重點。4戰(zhàn)略主題分解與績效指標建立，由企業(yè)管理部組織相關(guān)部門利用魚骨圖分解戰(zhàn)略主題。，并建立KPI年度識別表，最終形成公司年度KPI指標辭典。企業(yè)管理部在每年11月底前將公司KPI辭典報公司審批，經(jīng)總經(jīng)理簽批后作為各部門下年度KPI考核的依據(jù)。CPI的制定是一個全方位、多緯度的制定過程，CPI支撐的是公司的基礎管理，主要由公司管理制度、管理流程、部門職責和公司部分戰(zhàn)略派生的管理指標組成。每年各部門CPI辭典的建立與調(diào)整由企業(yè)管理部及CPI專查組共同完成，并由企業(yè)管理部于11月底前報公司審批，經(jīng)總經(jīng)理簽批后下發(fā)。當某些部門沒有KPI時，CPI的基數(shù)是100分，采用負分考核法（部門實際獲得分數(shù)的區(qū)間為0100分）。，并由總經(jīng)理在相關(guān)會議上對各部門公布。，經(jīng)企業(yè)管理部匯總后，統(tǒng)一交總經(jīng)理審批。6績效考核 A層級員工在每一個財務年度結(jié)束后，公司董事會應對A層級員工進行業(yè)績評價，評價的緯度包括兩個主要方面：第一是公司或分管業(yè)務的業(yè)績，第二是個人的技能與職業(yè)素養(yǎng)。，總經(jīng)理通過個別或會議的方式，與各部門經(jīng)理進行績效溝通。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1