企業(yè)員工連動(dòng)式管理流程設(shè)計(jì)-展示頁
2025-04-17 11:18本頁面
【正文】 技術(shù)專家 企業(yè)典范 報(bào)酬權(quán) 合法權(quán) （企業(yè)人員連動(dòng)式管理流程設(shè)計(jì)圖）國(guó)際管理大師安德魯卡內(nèi)基說：“帶走我的員工，留下我的工廠，不久以后工廠會(huì)布滿塵土；拿走我的工廠，留下我的員工，不久以后我還會(huì)有一座新更好的工廠”。所謂的人員管理就是在監(jiān)督工作效率和工作品質(zhì)的過程中，逐步使企業(yè)員工在引導(dǎo)性思維的啟發(fā)下，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題，最終改善流程，創(chuàng)新產(chǎn)品的控制。它分三個(gè)階段來實(shí)施，第一個(gè)階段是新員工到熟練工作者的轉(zhuǎn)變，第二個(gè)階段是熟練工作者到技術(shù)專家的價(jià)值提升，第三個(gè)階段是技術(shù)專家到企業(yè)典范的忠誠(chéng)員工的培養(yǎng)。2，啟發(fā)員工改善工作流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。4，明確基層主管考核目標(biāo)，節(jié)約考核成本。目前的企業(yè)內(nèi)的權(quán)利分為四類：合法權(quán)（組織制定，有處罰監(jiān)督的權(quán)利）、報(bào)酬權(quán)（金錢引誘）、專家權(quán)（掌握專業(yè)技能）、典范權(quán)（靠個(gè)人魅力影響群體進(jìn)步），前兩種是企業(yè)能給管理者的，但最為有效的是后兩種，擁有專業(yè)技術(shù)的同時(shí)又具有企業(yè)忠誠(chéng)度，可以從節(jié)約成本，提高效率的角度為企業(yè)考慮，做到盡職盡責(zé)，那么這種人再給予一定的合法權(quán)和報(bào)酬權(quán)，就具有了典范權(quán)，能夠靠個(gè)人魅力影響帶動(dòng)其他人,他們也是形成企業(yè)文化所必須的。帶著以上這幾個(gè)問題的思考，我將把企業(yè)人員管理流程設(shè)計(jì)圖，分成三個(gè)目標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)的說明。這一目標(biāo)的完成必須具備兩個(gè)點(diǎn)：A，員工了解公司產(chǎn)品（這里產(chǎn)品的定義，包括以服務(wù)為主，付出腦力和體力的勞
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