人力資源管理信息系統(tǒng)剖析-展示頁(yè)
2025-04-17 08:19本頁(yè)面
【正文】 用來(lái)處理所有定量的問(wèn)題，比如員工考勤、薪資計(jì)算等等，較之手工管理，信息技術(shù)的應(yīng)用將大大降低例行性工作占用人力資源管理人員時(shí)間的比例， 這無(wú)疑極大地提高了HR部門的工作效率，從而可以使他們有更多時(shí)間思考戰(zhàn)略層次的問(wèn)題。信息技術(shù)的切入點(diǎn) 為了將信息技術(shù)引入人力資源管理，我們還可以把人力資源管理工作分為定性與定量?jī)深悺?人力資源管理部門的價(jià)值， 是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)的， 而提升員工與組織績(jī)效的手段， 就是要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略， 重點(diǎn)思考如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、 個(gè)性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃、 符合企業(yè)實(shí)際情況的薪酬體系與激勵(lì)制度， 并特別關(guān)注對(duì)企業(yè)人力資源的深入開(kāi)發(fā)。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)人力資源部門一切工作的指導(dǎo)方針。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響，將它們外包給社會(huì)上的專業(yè)服務(wù)公司或顧問(wèn)人員已經(jīng)逐漸成為一種趨勢(shì)。例行性工作是在規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)操作流程這一基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)之上進(jìn)行操作的，主要包括人力資源規(guī)劃、員工招聘、檔案、合同、考勤、考核、培訓(xùn)、薪資、福利、離職等管理內(nèi)容。對(duì)人力資源管理者而言, 如果解決不了操作層面的問(wèn)題, 人力資源管理就會(huì)陷于紙上談兵。 基礎(chǔ)性工作主要指要建立起企業(yè)人力資源運(yùn)作的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)首先要包括一套完善的人力資源管理規(guī)章制度，這是人力資源部門一切管理活動(dòng)的企業(yè)內(nèi)部“法律依據(jù)”。 而信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，將有助于企業(yè)定義與優(yōu)化人力資源管理的業(yè)務(wù)流程， 提高工作效率， 改善服務(wù)質(zhì)量，并提供基于信息的決策支持。9 / 9 人 力 資 源 管 理 信 息 系 統(tǒng) 剖 析中國(guó)目前已經(jīng)成為人才爭(zhēng)奪的核心地帶，企業(yè)對(duì)于人力資源的重視程度也快速提高，資金投入比例加大， 但往往缺少切實(shí)可行的操作辦法。幫助企業(yè)在人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平上實(shí)現(xiàn)跨越式提升，使得人力資源服務(wù)領(lǐng)域成為了一個(gè)非常有潛力的市場(chǎng)。人力資源管理的四個(gè)層次通常，我們可以把企業(yè)人力資源管理分為四個(gè)層次：規(guī)章制度與業(yè)務(wù)流程（基礎(chǔ)性工作）、基于標(biāo)
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