人力資源管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計-展示頁
2025-01-27 13:20本頁面
【正文】 指導(dǎo)教師： 2012年 12月14日人員分工可行性研究概念設(shè)計邏輯設(shè)計物理設(shè)計實(shí)驗報告排版整合系統(tǒng)分析——業(yè)務(wù)流程分析、數(shù)據(jù)流程分析系統(tǒng)設(shè)計——系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖系統(tǒng)實(shí)施——源程序、系統(tǒng)使用說明書課程設(shè)計排版整合系統(tǒng)設(shè)計——系統(tǒng)設(shè)計的目標(biāo)、代碼設(shè)計、I/O設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計評價系統(tǒng)分析——需求分析、數(shù)據(jù)字典系統(tǒng)實(shí)施——程序流程圖目錄 4 項目的背景 4 系統(tǒng)目標(biāo) 4 可行性分析 4 結(jié)論 4 5 需求分析 5 組織結(jié)構(gòu)分析 5 功能結(jié)構(gòu)分析 5 業(yè)務(wù)流程分析 5 業(yè)務(wù)流程分析 5 6 數(shù)據(jù)流程分析 7 數(shù)據(jù)流程圖的分析 7 數(shù)據(jù)流程圖的繪制 7 數(shù)據(jù)字典 10 10 數(shù)據(jù)處理定義 11 數(shù)據(jù)流定義 15 17 系統(tǒng)設(shè)計的目標(biāo) 17 代碼設(shè)計 17 代碼設(shè)計 17 代碼效驗位的計算 17 I/O設(shè)計 18 18 19 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 20 數(shù)據(jù)庫文件名規(guī)范 20 20 20 21 22 22 源程序 24 系統(tǒng)使用說明書 24 24 25附錄 29 項目的背景隨著經(jīng)濟(jì)的增長和管理水平的提高，各類企業(yè)在競爭中逐步認(rèn)識到了人力資源管理的重要性以及提升企業(yè)自身人力資源水平的迫切性。人力資源管理不僅需要依靠高素質(zhì)管理人才，更需要依靠信息化管理工具。目前，絕大多數(shù)公司企業(yè)都努力通過開發(fā)辦公自動化、財務(wù)管理等信息化系統(tǒng)推進(jìn)人力資源信息化工作，這一系列工作都有效地促進(jìn)了人力資源更好的為企業(yè)核心業(yè)務(wù)提供人才支撐和機(jī)制保障，更好的為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。 系統(tǒng)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)公司的人力資源管理信息化。以經(jīng)營管理為目標(biāo)，信息管理為基礎(chǔ)，采用先進(jìn)的計算機(jī)軟硬件集成技術(shù)，融入科學(xué)的人事管理思想和模式，為各層管理者提供快速、準(zhǔn)確的人事管理依據(jù)與輔助決策數(shù)據(jù)?？傊蛟烊肆Y源管理信息系統(tǒng)已經(jīng)迫在眉睫，如何方便地進(jìn)行人事管理，提高管理效率，才是我們的重中之重。（2） 環(huán)境可行性研究中小企業(yè)的人力資源管理從手工管理、C/S模式計算機(jī)管理，正逐步走向基于B/S模式的可移動式的人力資源管理系統(tǒng)。（3） 技術(shù)可行性研究本人力資源管理系統(tǒng)采用Visual FoxPro 作為開發(fā)工具,主要為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少數(shù)據(jù)冗余，其采用特定的數(shù)據(jù)模型，具有較高的數(shù)據(jù)獨(dú)立性和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)控制功能，能夠增進(jìn)數(shù)據(jù)的安全性、完整性和可用性。（4） 經(jīng)濟(jì)可行性研究人力資源管理信息化是提高人力資本投資回報率的有效手段。通過信息化手段提高企業(yè)招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理和薪資管理能力可以大大提高企業(yè)人力資本投資回報率。 需求分析 組織結(jié)構(gòu)分析根據(jù)初步調(diào)查結(jié)果可知，該企業(yè)人力資源部下設(shè)招聘小組、培訓(xùn)小組、績效小組和薪酬小組四個部分。具體要實(shí)現(xiàn)的功能包括：（1） 系統(tǒng)首頁要具備登錄功能，按管理員和員工兩類角色劃分系統(tǒng)使用權(quán)限。（2） 管理員需要實(shí)現(xiàn)對員工的基本信息和薪酬分配如：姓名、所屬部門、薪酬明細(xì)等信息的錄入、修改、刪除等功能。 業(yè)務(wù)流程分析 業(yè)務(wù)流程分析本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖主要分成四個子業(yè)務(wù)：（1）招聘管理（2）培訓(xùn)管理（3）績效管理（4）薪酬管理 根據(jù)調(diào)查研究，分析得出人力資源管理的基本業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)動向如下：(1) 招聘管理流程：公司各部門根據(jù)各自具體情況分析職位需求，制定出部門職位需求計劃交給人力資源部，人力資源部制定人力資源計劃交由經(jīng)理審批，通過后發(fā)布招聘信息。(2) 培訓(xùn)管理流程：人力資源部根據(jù)員工信息表制定部門培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)計劃書交由經(jīng)理審批，通過后制定出具體的培訓(xùn)安排（包括不同崗位的培訓(xùn)課程安排和時間表）分別通知給各部門和需要培訓(xùn)的員工。(3) 績效管理流程：人力資源部根據(jù)各部門定期統(tǒng)計的考勤表和自己制定的考勤條款進(jìn)行考勤獎懲的統(tǒng)計，同時，根據(jù)定期統(tǒng)計的考核表和制定的考核條款進(jìn)行考核獎懲的統(tǒng)計，之后匯總考勤、考核的獎懲統(tǒng)計并經(jīng)由經(jīng)理審批，通過后整合成績效獎懲表，用來反映員工對公司的貢獻(xiàn)和個人為增長自己的知識、技能以及在特定領(lǐng)域為提供績效所做的努力。繪制業(yè)務(wù)流程圖的基本符號： 業(yè)務(wù)流程圖基本符號根據(jù)業(yè)務(wù)流程分析，人力資源管理信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖如下所示： 招聘管理業(yè)務(wù)流程圖 培訓(xùn)管理業(yè)務(wù)流程圖 績效管理業(yè)務(wù)流程圖 薪酬管理業(yè)務(wù)流程圖 數(shù)據(jù)流程分析 數(shù)據(jù)流程圖的分析根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖可知，該數(shù)據(jù)流程圖共分為一個頂層數(shù)據(jù)流程圖、一個第一層細(xì)化數(shù)據(jù)流程圖和四個第二層細(xì)化數(shù)據(jù)流程圖。 數(shù)據(jù)流程圖的繪制繪制數(shù)據(jù)流程圖的基本符號： 數(shù)據(jù)流程圖的基本符號根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖，人力資源管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖如下所示： 頂層數(shù)據(jù)流程圖 第一層細(xì)化數(shù)據(jù)流程圖 第二層細(xì)化招聘管理數(shù)據(jù)流程圖 第二層細(xì)化培訓(xùn)管理數(shù)據(jù)流程圖 第二層細(xì)化績效管理數(shù)據(jù)流程圖 第二層細(xì)化薪酬管理數(shù)據(jù)流程圖 數(shù)據(jù)字典數(shù) 據(jù) 存 儲系統(tǒng)名：人力資源管理編碼：D1存儲文件名：聘用合同組成（數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)）：合同內(nèi)容+合同有效期+合同甲乙雙方+備注涉及的處理名：合同簽訂排列方式：按合同有效期先后排列 數(shù)據(jù)字典——數(shù)據(jù)存儲（聘用合同）數(shù) 據(jù) 存 儲系統(tǒng)名：人力資源管理編碼：D2存儲文件名：員工信息表組成（數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)）：姓名+性別+出生年月+家庭住址+郵政編碼+聯(lián)系電話涉及的處理名：招聘管理，薪酬管理，培訓(xùn)管理，部門培訓(xùn)計劃制定，員工信息登記，基本工資計算排列方式：按姓名首字母排列 數(shù)據(jù)字典——數(shù)據(jù)存儲（員工信息表）數(shù) 據(jù) 存 儲系統(tǒng)名：人力資源管理編碼：D3存儲文件名：培訓(xùn)安排表組成（數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)）：培訓(xùn)部門名稱+培
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