鐵路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)管理辦法-展示頁
2025-04-17 06:19本頁面
【正文】 第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”制度。第五章 制度建設(shè)第十二條 職工教育培訓(xùn)定義職工教育培訓(xùn)可分為資格性（規(guī)范化）培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)兩個(gè)類別。二、加強(qiáng)操作技能演練建設(shè)。第四章 培訓(xùn)管理第十一條 構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合、分工明確的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)一、按照適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)、滿足需要的原則，對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)資源進(jìn)行整合。四、黨群工作部負(fù)責(zé)制定職工思想政治教育、職業(yè)道德教育培訓(xùn)內(nèi)容，指導(dǎo)職工思想政治、職業(yè)道德教育培訓(xùn)工作。二、安全管理部負(fù)責(zé)提出安全教育培訓(xùn)要求，會(huì)同人力資源部確定安全知識(shí)教育培訓(xùn)內(nèi)容和事故案例教材，檢查、指導(dǎo)安全教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)將安全教育培訓(xùn)納入到對(duì)各單位的安全考核內(nèi)容。一、人力資源部負(fù)責(zé)房建集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)關(guān)于職工教育培訓(xùn)工作的計(jì)劃、規(guī)定和要求，健全各公司、車間、班組三級(jí)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，組織開展基礎(chǔ)性全員培訓(xùn)工作，提高職工崗位作業(yè)技能，強(qiáng)化對(duì)車間、班組教育培訓(xùn)工作的督促、檢查、考核。第七條 哈鐵房建集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制職工教育培訓(xùn)工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃，抓好房建集團(tuán)公司各工種資格性培訓(xùn)、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員的資格性培訓(xùn)工作，對(duì)職工培訓(xùn)進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和考核。第五條 本管理辦法適用于哈鐵房建集團(tuán)各部門、各單位的職工培訓(xùn)管理工作。第三條 房建集團(tuán)公司各單位職工教育培訓(xùn)工作總的目標(biāo)是：圍繞提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)、適應(yīng)房建集團(tuán)公司改革發(fā)展的需要，通過構(gòu)建管理規(guī)范、布局合理、功能完善、手段先進(jìn)、內(nèi)外結(jié)合、充滿生機(jī)活力、具有現(xiàn)代鐵路房建特色的職工教育培訓(xùn)體系，有組織、有計(jì)劃地開展多層次、多形式、多渠道的教育培訓(xùn)活動(dòng)，逐步建設(shè)一支道德高尚、紀(jì)律嚴(yán)明、技能過硬、結(jié)構(gòu)合理的一流技能職工隊(duì)伍。哈爾濱鐵路房建置業(yè)集團(tuán)有限公司職工教育培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 為建設(shè)適應(yīng)哈爾濱鐵路房建置業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：哈鐵房建集團(tuán)公司）改革發(fā)展的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，規(guī)范房建集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)工作，根據(jù)《鐵路職工教育培訓(xùn)規(guī)定》及相關(guān)政策規(guī)定,結(jié)合哈鐵房建集團(tuán)公司實(shí)際，制定本管理辦法。第二條 本管理辦法所稱職工教育培訓(xùn)是指房建集團(tuán)公司各單位根據(jù)生產(chǎn)需要，對(duì)職工（從業(yè)人員，下同）進(jìn)行的思想政治、職業(yè)道德、安全知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和操作技能等方面的教育培訓(xùn)活動(dòng)。第四條 房建集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)工作的基本原則是：堅(jiān)持先培訓(xùn)、后就業(yè)和先培訓(xùn)、后上崗；堅(jiān)持與安全生產(chǎn)相結(jié)合；堅(jiān)持適應(yīng)鐵路房建發(fā)展并適度超前；堅(jiān)持以人為本、按需施教；堅(jiān)持突出崗位技能，體現(xiàn)實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效。第二章 培訓(xùn)管理體制及職責(zé)第六條 實(shí)行以哈鐵房建集團(tuán)公司為責(zé)任主體，以各分公司、專業(yè)子公司為基礎(chǔ)的分層管理、分級(jí)實(shí)施的管理體制。第八條 各分公司、專業(yè)子公司和直屬車間承擔(dān)本單位職工教育培訓(xùn)工作具體落實(shí)職責(zé)。第三章 培訓(xùn)管理及部門分工第九條 哈鐵房建集團(tuán)公司成立職工教育委員會(huì)主任：總經(jīng)理、黨委書記副主任：主管教育副總經(jīng)理成員：各部門負(fù)責(zé)人辦公室設(shè)在人力資源部第十條 職工教育培訓(xùn)日常管理工作在哈鐵房建集團(tuán)公司職工教育委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由人力資源部統(tǒng)一歸口管理。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌研究職工培訓(xùn)需求；制定職工培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃和工作制度；加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)；提報(bào)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算建議；監(jiān)督指導(dǎo)房建集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)工作；總結(jié)推廣職工教育培訓(xùn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1