適用于中大型企業(yè)的績效管理辦法-展示頁
2025-04-17 05:38本頁面
【正文】 進(jìn)行。，負(fù)責(zé)處理本單位的績效管理工作。績效反饋應(yīng)當(dāng)首先尋找組織或系統(tǒng)因素的影響，再考慮員工個體因素的影響。：在員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時候給予及時的表揚和鼓勵；在員工績效低下的時候，給予指導(dǎo)與幫助，共同尋找績效低下的原因。：對上一周期員工的工作進(jìn)行總結(jié)和評價?？冃繕?biāo)的內(nèi)容應(yīng)包括：員工的工作內(nèi)容、工作完成時間及員工為完成這些工作要得到哪些支持，主管能為員工提供什么樣的支持與幫助。凡與公司簽訂了勞動合同的員工（中層干部的績效管理參照人力資源部《中干考評程序》）?？冃Ч芾磙k法 員工的績效管理是主管和員工就工作目標(biāo)以及如何實現(xiàn)工作目標(biāo)所進(jìn)行的持續(xù)溝通過程。通過績效管理，逐步建立公司優(yōu)勝劣汰、能上能下的競爭機(jī)制，以實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同成長，為此特制定本辦法。：主管與員工就本期應(yīng)該完成的工作目標(biāo)，存在的困難及解決的方法進(jìn)行討論并達(dá)成共識。：在績效目標(biāo)實施過程中，主管與員工隨時保持聯(lián)系，全面關(guān)注目標(biāo)進(jìn)展情況，及時溝通、輔導(dǎo)并幫助員工克服遇到的困難與障礙。在評價時，主管應(yīng)盡量用數(shù)據(jù)和事實來說明?？冃У拖碌脑蚣瓤赡苁菃T工能力與努力不夠等因素的影響，也可能是組織或系統(tǒng)等因素的影響?！犊冃Ч芾磙k法》的實施。員工數(shù)量較多的單位可以請工會職工代表參加本單位的績效管理小組。 E檔：不滿意，被考核者的工作表現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期的要求，難以令人滿意。下面提供了常用的的四種評價考核方法，請各單位參考。我們把所有崗位分為管理技術(shù)序列崗位、有工時考核的操作維護(hù)序列崗位、無工時考核的操作維護(hù)序列崗位。ni=1Y=∑(KiXi) (i=1……n)考核結(jié)果計算方法如下所示： Y：考核分?jǐn)?shù) Ki：各考核因素所占權(quán)重 Xi：各考核因素的直接得分例如：有工時考核的操作工分?jǐn)?shù)權(quán)重 工作量：30% 工作品質(zhì)：20% 主動性：15% 合作性：10% 學(xué)習(xí)能力：10% 工作知識：5% 計劃性：5% 出勤情況：5% 按公式展開后其考核分?jǐn)?shù)是： Y=+++（X4+X5）+（X6+X7+X8） X1—工作量 X2—工作品質(zhì) X3—主動性 X4—合作性 X5—學(xué)習(xí)能力 X6—工作知識 X7—出勤情況 X8—計劃性考核結(jié)果等級的確認(rèn)：A—優(yōu)秀（81—100） B—較好（61—80） C—一般（41—60） D—勉強（21—40） E—不滿意（1—20） 考核方法二：考核要素平均法 參照方法一，考核要素相同，但是不分崗位特點，并且取掉各要素的權(quán)重，所有員工只采用同樣的一套考核表。具體考核表見附表4。 考核方法三：工作目標(biāo)分解法（加分法） 每個考核周期每個員工的滿分為100分，把每個考核周期的工作內(nèi)容分解為若干項目，主管提出完成每項工作的標(biāo)準(zhǔn)并分配分?jǐn)?shù)，每個考核周期各項工作的得分之和就是該員工的考核分?jǐn)?shù)。 考核方法四：工作結(jié)果減分法 每個考核周期每個員工的滿分為100分，主管確定員工沒有做好各項工作的減分標(biāo)準(zhǔn)，每個考核周期各項工作的減分之和就是該員工的考核分?jǐn)?shù)。、B、C、D、E檔分布，各單位可依據(jù)員工的業(yè)績和工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，A檔控制在本單位員工總數(shù)的5%，其余各檔不作比例限制。（滿七個月以上）或哺乳期間（不滿一年）的女工，因為身體條件的限制，提供不了正常的勞動。，在假期期間視同提供了正常的工作量和工作質(zhì)量。職能部門及各單位須將上一個績效考核周期的考核結(jié)果，在下一個考核周期前10個工作日內(nèi)以書面及電子文檔格式呈報人力資源部。，員工累計三個周期績效考核結(jié)果為A檔者，無論何種用工形式，均可授星級優(yōu)秀員工稱號，并在年終嘉獎一個月工資；合同工從下年度開始，享受正式工的工資待遇。人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)查處理，并根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會的最終意見，及時反饋給員工本人和所在單位。附表：1. 管理技術(shù)崗位員工績效考核表 2. 無工時崗位員工績效考核表 3. 有工時崗位員工績效考核表 4. 員工績效考核表 附表1：管理技術(shù)崗位員工績效考核表單位被
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