適用于各各企業(yè)的薪酬、績效管理制度-展示頁
2025-04-17 05:07本頁面
【正文】 ．績效導(dǎo)向原則通過對公司目標(biāo)進(jìn)行部門、職位的層層分解，使目標(biāo)落實(shí)到各職位、各員工。2．內(nèi)部公平性原則基于科學(xué)的職位分析和職位評(píng)估體系，對公司的不同職務(wù)和職位的相對價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀、全面的衡量和判斷，以保證各職位薪酬的內(nèi)部公平性。其中不在 公司支付工資的職位，其薪資管理辦法不在本制度內(nèi)。薪酬管理手冊 目 錄第一章：總則第二章：現(xiàn)金總收入設(shè)計(jì)第三章：績效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)第四章：薪酬管理辦法 第一章 總 則第一條 引言按照“適應(yīng)市場環(huán)境，體現(xiàn)人才價(jià)值，發(fā)揮激勵(lì)作用”的薪酬基本原則，為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬制度，努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責(zé)任與利益一致、能力與價(jià)值一致、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致、業(yè)績與收益一致”的目標(biāo)，達(dá)到構(gòu)建公司強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的目的，公司特制訂此薪酬管理制度，作為綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。第二條 適用范圍 本制度適用于 公司所有正式員工。第三條 薪酬支付理念為職位付薪（Pay for Position）為能力付薪（Pay for Person）為業(yè)績付薪（Pay for Performance）第四條 薪酬制度原則1．戰(zhàn)略性原則與公司發(fā)展階段相適應(yīng)，體現(xiàn)公司的價(jià)值導(dǎo)向和企業(yè)文化，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。3．市場化原則以公司市場定位為基礎(chǔ)，結(jié)合市場薪酬?duì)顩r對公司薪酬水平進(jìn)行調(diào)節(jié)。同時(shí)，將員工績效表現(xiàn)和績效獎(jiǎng)金直接掛鉤，通過績效考核實(shí)現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與收益對等的有效激勵(lì)原則。第五條 職位等級(jí)的確定職位等級(jí)是根據(jù)職位描述中所明確的每個(gè)職位的基本目的、承擔(dān)職責(zé)、所需條件等內(nèi)容，使用職位評(píng)估方法評(píng)估出每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對位置。第六條 員工總薪酬構(gòu)成員工總薪酬（TR）＝基本工資＋補(bǔ)貼＋績效獎(jiǎng)金＋福
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