適用于各各企業(yè)的薪酬、績(jī)效管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 13 / 13。公司高層：審核及批準(zhǔn)公司的薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系、薪酬調(diào)整預(yù)算及實(shí)施細(xì)則。如在同一考核期內(nèi)發(fā)生不同序列內(nèi)同級(jí)別職位變動(dòng)，或級(jí)別發(fā)生變動(dòng)，則本考核期內(nèi)不予晉檔調(diào)薪。 第四章 薪酬管理辦法 第十六條 薪酬調(diào)整原則薪酬調(diào)整將采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個(gè)別調(diào)整（業(yè)績(jī)調(diào)薪、職位變動(dòng)調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實(shí)施。3 評(píng)價(jià)因素說(shuō)明：（1）學(xué)歷是指國(guó)家承認(rèn)的正式學(xué)歷；（2）類(lèi)似職位工作年限是指在同層次、相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的年限；（3）能力的評(píng)定主要是根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)確定的職位素質(zhì)要求最終確定。薪酬等級(jí)浮動(dòng)的幅度（帶寬）由公司薪酬政策線斜率和所處職位等級(jí)決定，整體趨勢(shì)是隨職位等級(jí)上升而加大，正確反映不同等級(jí)職位責(zé)任范圍和發(fā)展空間的區(qū)別。補(bǔ)貼是當(dāng)某些條件發(fā)生時(shí)企業(yè)為員工支付的各項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼，如午餐補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、項(xiàng)目補(bǔ)貼等，具體科目可以根據(jù)公司實(shí)際情況確定。5．經(jīng)濟(jì)性原則考慮公司可支付成本，確保薪酬的增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)同步。薪酬管理手冊(cè) 目 錄第一章：總則第二章：現(xiàn)金總收入設(shè)計(jì)第三章：績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)第四章：薪酬管理辦法 第一章 總 則第一條 引言按照“適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，體現(xiàn)人才價(jià)值，發(fā)揮激勵(lì)作用”的薪酬基本原則，為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度，努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責(zé)任與利益一致、能力與價(jià)值一致、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致、業(yè)績(jī)與收益一致”的目標(biāo)，達(dá)到構(gòu)建公司強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的目的，公司特制訂此薪酬管理制度，作為綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。同時(shí)，將員工績(jī)效表現(xiàn)和績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等的有效激勵(lì)原則。職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資通常是指“在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下為各職位支付的薪酬總額”，反映的是考核目標(biāo)完成情況下所應(yīng)獲得的薪資收入，由
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