適用于各各企業(yè)的薪酬、績(jī)效管理制度-wenkub
2023-04-23 05:07:43 本頁面
【正文】 司內(nèi)部各個(gè)職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估后，結(jié)合市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)出來的。同時(shí)，將員工績(jī)效表現(xiàn)和績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤，通過績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等的有效激勵(lì)原則。第三條 薪酬支付理念為職位付薪（Pay for Position）為能力付薪（Pay for Person）為業(yè)績(jī)付薪（Pay for Performance）第四條 薪酬制度原則1．戰(zhàn)略性原則與公司發(fā)展階段相適應(yīng)，體現(xiàn)公司的價(jià)值導(dǎo)向和企業(yè)文化，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。薪酬管理手冊(cè) 目 錄第一章：總則第二章：現(xiàn)金總收入設(shè)計(jì)第三章：績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)第四章：薪酬管理辦法 第一章 總 則第一條 引言按照“適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，體現(xiàn)人才價(jià)值，發(fā)揮激勵(lì)作用”的薪酬基本原則，為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度，努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責(zé)任與利益一致、能力與價(jià)值一致、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致、業(yè)績(jī)與收益一致”的目標(biāo)，達(dá)到構(gòu)建公司強(qiáng)大的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的目的，公司特制訂此薪酬管理制度，作為綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。2．內(nèi)部公平性原則基于科學(xué)的職位分析和職位評(píng)估體系，對(duì)公司的不同職務(wù)和職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀、全面的衡量和判斷，以保證各職位薪酬的內(nèi)部公平性。5．經(jīng)濟(jì)性原則考慮公司可支付成本，確保薪酬的增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)同步?；竟べY是公司按月支付給員工的固定收入部分，用于保證員工的基本生活需要，其水平高低與公司薪酬策略、職位類別、地區(qū)生活消費(fèi)指數(shù)密切相關(guān)，其發(fā)放不與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況掛鉤，呈現(xiàn)工資剛性。補(bǔ)貼是當(dāng)某些條件發(fā)生時(shí)企業(yè)為員工支付的各項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼，如午餐補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、項(xiàng)目補(bǔ)貼等，具體科目可以根據(jù)公司實(shí)際情況確定。第二章 現(xiàn)金總收入設(shè)計(jì)第七條 概念說明現(xiàn)金總收入是以職位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)的員工正常工作完成
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