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正文內(nèi)容

物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)范本的制作-展示頁(yè)

2025-04-16 23:17本頁(yè)面
  

【正文】 金激勵(lì)。(2)崗位激勵(lì)。在管理過(guò)程中,我們將與華苑小區(qū)物業(yè)服務(wù)處緊密合作,采取管理中心自律和物業(yè)管理相結(jié)合的辦法,使綜合一體化管理收到更好的效果。我公司自從事物業(yè)管理以來(lái),始終發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,倡導(dǎo)以“實(shí)現(xiàn)自我、服務(wù)客戶”為自身動(dòng)力,激勵(lì)員工的群體意識(shí);以企業(yè)文化為目的,提高團(tuán)隊(duì)合作精神,從而為我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。我公司在本物業(yè)的管理成本測(cè)算方面,本著精心計(jì)算成本,既堅(jiān)持以盈利作為重要目標(biāo),以保持企業(yè)發(fā)展后勁,又注意處理好經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的關(guān)系,保持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。我公司在物業(yè)管理工作中,注重動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)理論的應(yīng)用,鼓勵(lì)創(chuàng)新、加強(qiáng)信息溝通和應(yīng)變能力,強(qiáng)調(diào)“不進(jìn)則退,不快則亡”的觀念以及對(duì)管理流程重新組合從而達(dá)到提高服務(wù) 的能力,縮短改善周期等。(三)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)理論為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),使企業(yè)取得最佳效益,管理過(guò)程的每一個(gè)步驟、環(huán)節(jié)都必須實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié),而不能把管理過(guò)程視為一成不變的模式。我公司強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)觀念、全面的觀念整體把握,科學(xué)分析,全面實(shí)施物業(yè)管理。這一理論對(duì)物業(yè)管理行業(yè)具有重要的指導(dǎo)作用。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,管理科學(xué)理論得到了進(jìn)一步的完善,其前沿理論主要集中在以人為本、系統(tǒng)理論、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)理論、效益統(tǒng)一理論和企業(yè)文化等方面。促進(jìn)相互了解,增進(jìn)友誼。(四)抓好精神文明建設(shè) 重大節(jié)日做好節(jié)日裝飾,營(yíng)造節(jié)日氣氛。(三)營(yíng)造綠色環(huán)保小區(qū)養(yǎng)護(hù)好本物業(yè)內(nèi)的園林綠化,植物長(zhǎng)勢(shì)良好,喬木無(wú)枯枝,灌木修剪圓滑、造型美觀,綠籬修剪平整,草坪四季常綠平整。(二)24小時(shí)治安防范服務(wù)利用我公司所服務(wù)的大社區(qū)的帶動(dòng)作用,充分發(fā)揮安全管理工作多年無(wú)事故的優(yōu)勢(shì),做好“華苑小區(qū)” 治安防范工作。三、 全方位的服務(wù)意識(shí)(一)為 提供便利服務(wù)從 廣大業(yè)主的需求出發(fā),為廣大業(yè)主 做實(shí)事。根據(jù) 的需求信息來(lái)調(diào)度各職能部門(mén)和作業(yè)層面的日常服務(wù)工作,設(shè)立 信息檔案,高效反饋、處理 意見(jiàn)及需求。(三)建立快捷 服務(wù)系統(tǒng)我公司始終堅(jiān)持“ 至尊,服務(wù)至上”的企業(yè)宗旨,把 滿意率作為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù),從而最大限度地滿足 需求。為此我公司在這里鄭重承諾:因物業(yè)管理單位內(nèi)部人員違法行為導(dǎo)致管理中心損失,依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5) 便利全方位開(kāi)展便民服務(wù),為 提供快捷、便利服務(wù),體現(xiàn)“華苑小區(qū)”人清新、陽(yáng)光的生活節(jié)奏。3) 文明:開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng),營(yíng)造鄰里關(guān)系和睦、社區(qū)和諧、活躍、輕松的生活氛圍。1) 安全:通過(guò)完善、嚴(yán)密、高效、人防、技防并舉的安全防范管理體系,充分保障各管理中心安居樂(lè)業(yè)。 管理模式:以人為服務(wù)之本,不斷完善管理制度,實(shí)踐中開(kāi)拓創(chuàng)新,以抓物業(yè)管理為基礎(chǔ)、促進(jìn)精神文明建設(shè)。有了成熟的專業(yè)人才隊(duì)伍,使管理過(guò)程中的管理成本得到有效控制。公司還按計(jì)劃組織了以管理處為單位的各種興趣班,正確引導(dǎo)和豐富了安管隊(duì)員等基層員工的業(yè)余生活,為基層員工再就業(yè)以及晉升打基礎(chǔ)。三、將培訓(xùn)和學(xué)習(xí)貫穿于企業(yè)發(fā)展之中社會(huì)在快速發(fā)展,物業(yè)管理的法制環(huán)境不斷完善,管理中心對(duì)物業(yè)管理的專業(yè)化要求越來(lái)越高,企業(yè)員工綜合素質(zhì)緊扣時(shí)代脈搏是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。體現(xiàn)和發(fā)展人的有益作用是我公司企業(yè)管理的重要內(nèi)容。因?yàn)閱T工股東們明確,只有管理中心滿意、公司的良性發(fā)展,才有個(gè)人穩(wěn)定的收益。 二零一二年 月 日第三章 企業(yè)綜合介紹運(yùn)作特點(diǎn)我公司自從事物業(yè)管理以來(lái),不斷摸索、大膽創(chuàng)新,總結(jié)出一套滿足物業(yè)管理行業(yè)特點(diǎn)并適合企業(yè)自身發(fā)展的運(yùn)作模式,主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):一、員工持股、全員參與物業(yè)管理是勞動(dòng)密集型行業(yè),為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、發(fā)揮員工的主人翁作用,員工是企業(yè)的主人,企業(yè)的發(fā)展關(guān)系每個(gè)人的利益。l 如果我公司中標(biāo),同意招標(biāo)書(shū)的內(nèi)容作為物業(yè)服務(wù)合同的有效組成部分,與貴公司簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同,并遵循執(zhí)行。第二節(jié) 編制依據(jù)l 國(guó)家及省市有關(guān)“物業(yè)管理”政策法規(guī);l 建設(shè)部頒布的《全國(guó)物業(yè)管理示范 小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則》;l 《河北省物業(yè)管理規(guī)定》;l “華苑小區(qū)”前期物業(yè)管理招標(biāo)書(shū)。物業(yè)管理標(biāo)書(shū)目 錄第一章 前言…………………………………………………… 3第一節(jié) 概述…………………………………………………… 3第二節(jié) 編制依據(jù)……………………………………………… 4第二章 投標(biāo)函………………………………………………… 5第三章 企業(yè)綜合介紹………………………………………… 5第一節(jié) 運(yùn)作特點(diǎn)……………………………………………… 6第四章 管理文案及內(nèi)容 …………………………………… 8第一節(jié) 物業(yè)管理整體設(shè)想及策劃 ………………………… 8第二節(jié) 采取的管理方式 …………………………………… 12第三節(jié) 管理機(jī)構(gòu)及人員配備、培訓(xùn)、管理 ……………… 22第四節(jié) 物業(yè)管理規(guī)章制度 ………………………………… 23第五節(jié) 日常物業(yè)管理的承諾 ……………………………… 30第五章 物業(yè)服務(wù)成本預(yù)算書(shū) ……………………………… 31第六章 結(jié)束語(yǔ) ……………………………………………… 34第七章 相關(guān)證書(shū)資料 ……………………………………… 35第一章 前 言第一節(jié) 概述我公司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察,在充分理解“華苑小區(qū)”規(guī)劃設(shè)計(jì)理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合我公司多年來(lái)實(shí)際物業(yè)管理成熟經(jīng)驗(yàn),以及在物業(yè)管理中有效實(shí)施的ISO9001國(guó)際
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