做合格的基層管理者-展示頁
2025-04-16 23:02本頁面
【正文】 理能力等。要調(diào)整自己的心態(tài)，“吾日三省吾身”。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。不但要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻，更要身先士率，沖鋒陷陣。以上內(nèi)容，怎樣做好下面我們還會(huì)講到。同時(shí)我們還有著不同的角色。再次，工作上務(wù)必做到不可喧賓奪主?！ ?下屬和助手 基層管理者是其上級(jí)的下屬和助手，其天職就是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。一、基層管理者的自我定位作為我們的科長(zhǎng)，是基層的骨干，負(fù)有一定的管理職能，對(duì)上、對(duì)下，要定位三種角色。基層管理者應(yīng)樹立三種意識(shí)，暨主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)。基層管理者的自我定位。今天就由我和大家共同探討和學(xué)習(xí)，如何做一名合格的基層管理者。做合格的基層管理者在座的都是我們公司基層的骨干力量，都是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，為我們的各項(xiàng)工作發(fā)揮著積極的作用。對(duì)如何管理好一個(gè)部門，我想在座各位都有豐富的經(jīng)驗(yàn)。我想具體從四個(gè)方面和大家進(jìn)行交流?；鶎庸芾碚邞?yīng)具備的基本素質(zhì)?；鶎庸芾碚邔W(xué)應(yīng)會(huì)做好三件事，暨樹立自我形象，建設(shè)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才，設(shè)上級(jí)和睦相處。管理者 對(duì)基層職工來說，基層管理者是直接領(lǐng)導(dǎo)、具體工作的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)者，是基層職工助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。一方面必須遵照完成上級(jí)安排的工作，另一方面，為上級(jí)出謀獻(xiàn)策。 同事 對(duì)本管理部門職工來說，基層管理者是同事、是朋友，是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，不可高高在上。對(duì)自己來說是學(xué)習(xí)者、建設(shè)者、模范者、培訓(xùn)者，要積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)，自我施壓，提升管理水平和業(yè)務(wù)能力；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說是服從者、受訓(xùn)者、執(zhí)行者、協(xié)助者，要服從工作安排，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的建議，以及對(duì)工作上得批評(píng)和指正，堅(jiān)決執(zhí)行任務(wù)不講條件、積極協(xié)助好工作；對(duì)職工來說是管理者、培養(yǎng)者、監(jiān)督者、激勵(lì)者，要善于管理，團(tuán)結(jié)好隊(duì)伍，培養(yǎng)好骨干力量，有效監(jiān)督任務(wù)實(shí)施，適時(shí)給予有效地激勵(lì)；對(duì)同級(jí)來說是支持者、配合者。二、應(yīng)具備的基本素質(zhì)有這樣一個(gè)比喻，如果把中層管理者比喻為球場(chǎng)上的教練，那么基層管理人員就可以比喻為隊(duì)長(zhǎng)。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。所以，基層管理者不能原地踏步，工作和學(xué)習(xí)一樣重要，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。經(jīng)常審視自己，自我反思，才會(huì)有進(jìn)步。作為基層管理者應(yīng)至少有以下最基本的素質(zhì)：優(yōu)良的品德素質(zhì)、責(zé)任心和事業(yè)心、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、自控和約束能力、歸納和總結(jié)能力 優(yōu)良的品德素質(zhì)優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。對(duì)于我們的科所長(zhǎng)的基本要求，一是以公司、集體利益為重，堅(jiān)持真理，實(shí)事求是；二是有
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