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【摘要】海爾再造 寫在前面的話 海爾是與改革開放一起成長起來的一個新興企業(yè)，近20年間，它已經(jīng)由一個名不見經(jīng)傳的地方小企業(yè)，發(fā)展成為全國實力最強(qiáng)、效益最好、知名度最高的家電企業(yè)之一。但是不斷發(fā)展的海爾對于已經(jīng)取得的成績并不滿足，從四年前開始，海爾又掀起了一場“革自己的命”的新的革命。這就是業(yè)務(wù)流程再造。海爾為什么要搞業(yè)務(wù)流程再造？什么叫業(yè)務(wù)流程再造？為什么像海爾這樣不斷發(fā)展的企業(yè)還必
2025-05-11 05:56
【摘要】通鑒管理教材二類之一1學(xué)習(xí)海爾,再造企業(yè)海爾SST市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造通鑒管理教材二類之一2舉世矚目的海爾現(xiàn)象98年銷售168億、比97年銷售108億增長68億；99年銷售268億、增長100億，2022年銷售408億，增長140億。
2025-05-10 07:16
【摘要】第三節(jié)流程優(yōu)化與再造流程優(yōu)化與再造的基本概念業(yè)務(wù)流程再造與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是兩個不同的概念。其中業(yè)務(wù)流程再造概念最早是由美國管理學(xué)家邁克爾·哈默于1990年提出，他認(rèn)為：“企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底性的再設(shè)計，從而使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得巨大的改善，并能最大限度的適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。
2024-11-21 14:30
【摘要】熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨海爾參觀指導(dǎo)王志中介紹海爾定單推進(jìn)本部97年加入海爾，現(xiàn)任海爾大學(xué)輪職教師電話：（0532）8939272手機(jī)：（0532）8714501信箱：海爾的業(yè)務(wù)流程再造老鷹活到40歲時：?爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。?喙變得又長又彎，幾乎碰到胸膛。?翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。
2025-01-16 03:27
【摘要】20世紀(jì)90年代以來，知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)一體化浪潮席卷全球，企業(yè)外部環(huán)境復(fù)雜多變，市場競爭日趨激烈，管理領(lǐng)域的變革與創(chuàng)新層出不窮，管理理論界也在不斷探求適應(yīng)企業(yè)需要且反映時代特色的、新的管理范式，諸如學(xué)習(xí)型組織、虛擬管理、知識管理、網(wǎng)絡(luò)管理、公司再造、柔性組織等。特別是20世紀(jì)90年代初美國管理學(xué)界哈默與錢皮提出的業(yè)務(wù)流程再造理論，在全世界范圍內(nèi)掀起了一場流程再造革命。海爾集團(tuán)
2024-11-24 07:37
【摘要】以市場鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式海爾集團(tuán)二000年八月目錄內(nèi)容提要一.海爾集團(tuán)基本概況二.以市場鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式提出的背景三.以市場鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式內(nèi)含與特征四.以市場鏈為紐帶的大企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造模式運作平臺五.以市
2025-04-26 22:57
【摘要】第六章流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動的集合，經(jīng)過一段時間后能夠產(chǎn)生首尾一致的結(jié)果。流程要素?產(chǎn)出，是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。比如某種產(chǎn)品或服務(wù)等。?投入，
2025-01-24 14:23
【摘要】流程分析、流程描述與流程再造內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設(shè)計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策；?流程是任何機(jī)構(gòu)的心臟，他為客戶創(chuàng)造和傳遞價值，并體現(xiàn)出創(chuàng)造和傳遞的實際過程；
2025-01-22 05:36
【摘要】流程分析、流程描述與流程再造天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設(shè)計什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策；
2024-10-25 00:42
2025-02-12 19:30
【摘要】流程設(shè)計與再造管理的三次革命：?第一次革命是泰靳所提出的科學(xué)管理；?第二次革命是60年代日本推行的全面質(zhì)量管理，即TQC；?第三次革命是流程再造，即BPR。流程再造（BPR）產(chǎn)生背景流程再造背景世界最新的管理理論普遍認(rèn)為，流程再造適用于三類企業(yè)：?第一類是問題叢生，已經(jīng)面臨危機(jī)的企業(yè)；
2025-01-28 01:08
2025-02-28 12:43
2025-06-08 09:16
【摘要】流程分析、流程描述與流程再造(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)內(nèi)容?流程及其重要性?如何分析及描述流程?如何衡量流程?流程再造與組織設(shè)計(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)什么是流程?流程是為客戶創(chuàng)造價值的一系列行為的組合；?流程是由輸入而產(chǎn)生輸出的一系列行為、任務(wù)和決策；
2025-05-22 04:11
【摘要】第一篇：淺談海爾流程再造及其感想 淺談海爾流程再造及其感想 ——09級機(jī)務(wù)系飛機(jī)電子5班王亦民09311103522海爾，一個享譽全球的品牌，一個年僅27歲的企業(yè)。從最初的年虧損100多萬元到04...
2024-11-16 00:18
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