材料集中采購(gòu)管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-16 21:42本頁(yè)面
【正文】 十九條 分公司材料管理部門應(yīng)分區(qū)域建立與大型生產(chǎn)商的戰(zhàn)略協(xié)作，爭(zhēng)取廠家直供。 第六章 供應(yīng)商管理 第十八條 實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。第十七條 各采購(gòu)合同主體應(yīng)恪守信用，嚴(yán)格履行合同，按合同約定結(jié)算、支付貨款。第十五條 材料集中采購(gòu)要由采購(gòu)主體簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)合同須符合相關(guān)要求。 第十三條 項(xiàng)目部按材料集中采購(gòu)范圍編制工程材料集中采購(gòu)需用總計(jì)劃、月度材料集中采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)分公司材料科；第十四條 分公司材料科根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃編制集中采購(gòu)方案。第四章 材料集中采購(gòu)范圍及業(yè)務(wù)流程第十二條 材料集中采購(gòu)的工程范圍：公司、分公司所有工程項(xiàng)目。第十一條 行政手段與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則。第十條 分步實(shí)施的原則。第三章 實(shí)施原則第九條 逐級(jí)集中的原則。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核公司所屬單位的材料集中采購(gòu)工作；指導(dǎo)分公司進(jìn)行合格供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)工作；每季度匯總公司合格供應(yīng)商，公布《材料合格供應(yīng)商名冊(cè)》；指導(dǎo)公司材料集中采購(gòu)計(jì)劃編制及方案策劃；第六條 分公司材料管理部門采購(gòu)管理主要職責(zé)負(fù)責(zé)制定、完善本單位材料集中采購(gòu)管理細(xì)則等；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本單位所屬項(xiàng)目材料集中采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)分公司材料合格供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)工作，建立并公布《材料合格供應(yīng)商名冊(cè)》；負(fù)責(zé)上報(bào)本單位材料集中采購(gòu)計(jì)劃及方案；負(fù)責(zé)收集、整理、報(bào)送本單位范圍內(nèi)材料集中采購(gòu)信息。第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條 公司主管材料工作的副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)材料集中采購(gòu)工作；公司工程管理部是材料集中采購(gòu)的業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)材料集中采購(gòu)管理的總體策劃、過(guò)程管理、監(jiān)督檢查。結(jié)合公司實(shí)際情況，本著公司指導(dǎo)、服務(wù)，基層集中采購(gòu)的原則進(jìn)行。.. . . ..材料集中采購(gòu)管理辦法第一章 總 則第一條
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