材料采購計(jì)劃管理辦法-展示頁
2025-04-16 21:42本頁面
【正文】 ..材料采購計(jì)劃管理辦法——試行版——第一部分 通 則 目的為增強(qiáng)采購工作計(jì)劃性，從物資供應(yīng)上保障企業(yè)正常運(yùn)營，特制定本制度，旨在為集團(tuán)有關(guān)部門的材料計(jì)劃制定、跟蹤提供操作指引。 適用范圍 從公司范圍說，適用于集團(tuán)下屬建筑項(xiàng)目部的材料計(jì)劃管理 從材料范圍說，原則上對(duì)日常辦公、工程所需等材料均應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃的采購，以下材料可以除外：■ 臨時(shí)、應(yīng)急、零星、不常出現(xiàn)的材料、資產(chǎn)設(shè)備■ 涉及金額小，可現(xiàn)購或生產(chǎn)周期不超24小時(shí)的物料■ 包工包料工程中的材料 關(guān)于采購計(jì)劃各部門的職責(zé)： 集團(tuán)采購部 ■ 依各項(xiàng)目部上報(bào)材料需求計(jì)劃主導(dǎo)各主要材料計(jì)劃的編制■ 負(fù)責(zé)材料采購計(jì)劃的跟進(jìn)、反饋及總結(jié)■ 結(jié)合庫存審核申購數(shù)量的合理性■ 對(duì)各項(xiàng)目部計(jì)劃編制的及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督和考核 商務(wù)部■ 配合采購部提供施工物料種類、規(guī)格及計(jì)劃或預(yù)估使用量等■ 審核計(jì)劃需求量的合理性審核采購計(jì)劃中各類物料的必要性及數(shù)量的合理性 集團(tuán)下屬各項(xiàng)目部■ 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部的材料需求計(jì)劃■ 根據(jù)集團(tuán)采購部需要，跟進(jìn)、反饋計(jì)劃的執(zhí)行情況 材料的分類：從計(jì)劃角度，材料根據(jù)使用特性和相應(yīng)的市場(chǎng)行情，按采招周期可以分為以下兩種： 年度材料 定義為集團(tuán)常年使用的物料，通過年度的招投標(biāo)確定若干常年合作的供應(yīng)商后可解決材料的供應(yīng)問題。 計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 獲取物料規(guī)格清單當(dāng)某種年度材料有不同規(guī)格時(shí)，集團(tuán)采購部須向商務(wù)部門或供應(yīng)商等收集規(guī)格清單，經(jīng)商務(wù)部門確認(rèn)后作為供應(yīng)商的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)。 年度招標(biāo)后處理 形成年度
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