房地產(chǎn)公司公司績效管理制度制度()-展示頁
2025-04-16 21:36本頁面
【正文】 考核由其部門經(jīng)理進(jìn)行 考核時間——月度進(jìn)行考核，每月初4號完成計劃溝通，《員工績效記分卡》交人力資源部文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 考核內(nèi)容——對銷售業(yè)務(wù)人員地業(yè)績完成情況，根據(jù)業(yè)績計劃進(jìn)行評價 ，詳見具體考核表格；對其他員工地考核，根據(jù)具體地崗位職責(zé)，提煉出關(guān)鍵事件進(jìn)行相對客觀地考核，詳見《員工績效記分卡》；關(guān)鍵事件由考核者及被考核者根據(jù)溝通確定，并逐步固化下來，作為崗位職責(zé)地具體描述文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索 考核實施——如果員工當(dāng)月工作表現(xiàn)沒有出現(xiàn)關(guān)鍵事件，則他地工作績效是常態(tài)績效；額外工作地履行，必須在雙方認(rèn)可前提下，同時加分地前提是按照要求完成本職工作，即本職工作綜合評分達(dá)到“C”.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索9. 附加獎勵建議采納條數(shù)和部門成本節(jié)余作為附加獎勵指標(biāo)，年終時一次兌現(xiàn)，詳見《附加獎勵績效記分卡》10. 績效管理結(jié)果及應(yīng)用 對于員工關(guān)鍵事件地評分 針對每個職責(zé)——常態(tài)地績效分?jǐn)?shù)為100分 每項績優(yōu)關(guān)鍵事件加分20分 每項不良關(guān)鍵事件減分20分文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索說明：對于一項工作，有可能出現(xiàn)兩個或以上績優(yōu)（不良）關(guān)鍵事件，也可能同時出現(xiàn)績優(yōu)和不良事件， 針對額外工作—— 額外工作為加分項，完成工作加20分，未完成減20分 額外工作地權(quán)重設(shè)定為50%說明：額外工作界定，是指崗位職責(zé)以外地，還需要是對公司具有一定價值、占用一定時間精力（（10%以上時間精力）：文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索（（1）在自己本職工作范圍內(nèi)，各項工作之間必定會有配合和交叉，有些工作會以某些部門為主，其他部門會在其中起到參與、支持、協(xié)助等地作用，（（2）本職工作內(nèi)，但屬于計劃外地工作，這可以通過動態(tài)調(diào)整計劃本身來實現(xiàn)，但不屬于額外工作.4考核結(jié)果等級以考核者地評分為基本參照，經(jīng)過加權(quán)平均后，得出最終考核分?jǐn)?shù)，《考核結(jié)果等級說明表》.如果考核指標(biāo)中，有得分為“60分”，則最終考核分?jǐn)?shù)等級不得超過“C”.文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索考核結(jié)果等級說明表 最終考核分?jǐn)?shù)等級……A135－1
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