多元化的品牌管理之道-展示頁
2025-04-16 20:59本頁面
【正文】 導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)鏈條的延伸，也可以是產(chǎn)品本身供應(yīng)鏈條上的延伸。奧克斯造車引發(fā)的爭議還尚未平息，中國的多元化聲音也依然前赴后繼，長江三角洲一帶眾多的主流企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，更多的是把多元化作為企業(yè)賴以發(fā)展的必然選擇，相當(dāng)一部分企業(yè)甚至都不明白自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)究竟屬于哪一版塊呢！無數(shù)的事實證明，更多的優(yōu)秀企業(yè)在多元化上斷臂夭折，大多都與品牌管理不當(dāng)有直接的關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)在，方正集團(tuán)明確了第二主業(yè)為醫(yī)療醫(yī)藥，這兩大主業(yè)構(gòu)成了方正集團(tuán)“主業(yè)鮮明的產(chǎn)業(yè)多元化”。奧克斯在全面進(jìn)軍多元化發(fā)展是提出了“新多元化”的概念，盡管其試圖在“新”字里尋求更多解決“多元化陷阱”的解讀方式，但我們?nèi)匀粚ふ也坏饺魏涡兄行У莫毺亍办`丹妙藥”。中國企業(yè)對于多元化的忌諱與沖動，很明顯地暴露著一對矛盾心態(tài)。那么。多元化的品牌管理之道提要：當(dāng)“多元化”還在眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的質(zhì)疑聲中聲漲時，越來越多的企業(yè)開始信奉多元化發(fā)展了。資本追逐的獵場總能獲得高額的利潤，而這正是崇尚“狼性”的企業(yè)家們掠取食物的最集中目標(biāo)。如何管理好多元化發(fā)展的品牌，則是一個必須的課題。諸多的企業(yè)在急切進(jìn)軍多元化產(chǎn)業(yè)的同時又迫于對“多元化”名詞的忌諱，都在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中回避或有意弱化企業(yè)在這一發(fā)展上的戰(zhàn)略意圖。眾所周知，方正歷經(jīng)十幾年磨礪，在IT領(lǐng)域，無論軟件還是硬件都奠定了行業(yè)領(lǐng)先地位，IT是方正集團(tuán)的第一主業(yè)。兩個產(chǎn)業(yè)支柱客觀上形成產(chǎn)業(yè)多元化，但方正提出了自己的多元化是主業(yè)極其鮮明、管理高度專業(yè)、非常慎重的“有限多元化”。（小標(biāo)題）多元化的單一品牌管理在世界主流經(jīng)濟(jì)學(xué)界反多元化的浪潮聲中，中國企業(yè)卻在實際中把多元化承為天堂，大多數(shù)的企業(yè)在成長階段都是依靠多元化實現(xiàn)了資本與管理的瓶頸突破
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