北汽有限經(jīng)營責任制度final新華信-展示頁
2025-04-16 20:43本頁面
【正文】 經(jīng)營責任書的變更、解除和終止：在簽訂經(jīng)營責任書的受約人崗位或者職責等履約條件發(fā)生重大變化時，經(jīng)營責任書的內容必須作出變更。經(jīng)營責任書中應列明責任人的績效年薪發(fā)放比例與KPI考核得分之間的計算公式與依據(jù)。（2） 考核指標：考核指標是對年度工作目標進行評估的定性和定量標準，分為財務、客戶、內部管理和學習成長四類指標，每種指標均須制訂相應的量化標準。第十條 經(jīng)營責任書的內容：經(jīng)營責任書的內容本著責任、權力和利益統(tǒng)一的原則，主要分為以下四部分：經(jīng)營目標和考核指標、考核和獎懲、經(jīng)營職責和權力，參見附件1《北京汽車制造廠有限公司高層管理人員年度經(jīng)營責任書》。（4） 客觀合理原則：經(jīng)營責任書的編制應以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為依據(jù)，盡可能避免個人主觀因素的影響。（2） 責任中心差異性原則：經(jīng)營責任書的內容，應緊密結合各責任中心的實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀。第八條 績效管理部負責經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)、工作總結報告的收集、匯總，將經(jīng)營責任的落實情況提交經(jīng)營決策會議。第六條 管理委員會負責提出經(jīng)營責任書實施方案，推動經(jīng)營責任的實施落實。（3） 費用中心：指承擔運營管理和內部控制責任的組織單元，如計劃財務中心、綜合管理中心、產品工程中心、質量管理中心。第四條 本制度適用于執(zhí)行總裁和各責任中心的負責人（以下簡稱為責任人），責任中心包括：（1） 利潤中心：指在公司組織結構中承擔銷售和盈利責任的組織單元，如營銷事業(yè)部。第三條 為保證經(jīng)營責任的落實，公司對責任人實行月度考核與半年考核相結合、結果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結果與獎懲相掛鉤的業(yè)績考核制度。 北京汽車制造廠有限公司經(jīng)營責任制度2005年1月11 / 13目 錄第一章 總 則 1第二章 管理機構及職責 1第三章 經(jīng)營責任書的編制 2第四章 經(jīng)營責任書的管理 3第五章 制度的修訂與解釋 5第一章 總 則第一條 為了全面貫徹落實北京汽車制造廠有限公司（以下簡稱“公司”）發(fā)展戰(zhàn)略，落實公司年度經(jīng)營計劃和預算方案，提高各責任中心工作績效，建立有效的考核和激勵機制，特制定本制度。第二條 經(jīng)營責任指在半年和全年的周期內，為保證公司經(jīng)營目標和工作計劃的有效實施，各責任中心負責人在職責范圍內應當承擔的任務、目標和責任。半年和年終的經(jīng)營業(yè)績考核，采取由責任中心負責人與公司總裁簽訂經(jīng)營責任書的方式進行。
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