寶泉嶺公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案-展示頁(yè)
2024-08-19 15:28本頁(yè)面
【正文】 工作可以安排的即視為停產(chǎn)放假，在此期間上班人員除發(fā)放崗位工資以外，按實(shí)際上班天數(shù)預(yù)借部分工資，其中，一般員工人均20元/天、班長(zhǎng)級(jí)業(yè)務(wù)骨干25元/天、車間副經(jīng)理30元/天、車間級(jí)經(jīng)理40元/天、公司副經(jīng)理60元/天、公司經(jīng)理80元/天。享受此項(xiàng)待遇的人員退休或符合公司補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)管理辦法規(guī)定條件的，原則上可一次性提取全部余額，否則不予提取或者予以注銷。期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)首先用于支付補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)從應(yīng)分配期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)中支付，個(gè)人分配數(shù)額以國(guó)家補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)免征個(gè)人所得稅政策基數(shù)和個(gè)人當(dāng)年所得期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)足以支付為限。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)是承包公司為建立人才長(zhǎng)效機(jī)制，從期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)中提取并以補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)方式管理的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。享受期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的人員單方中止勞動(dòng)合同或違反期權(quán)管理規(guī)定條款的，即可全部或部分注銷當(dāng)年期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)帳戶余額。員工退休或符合公司期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定條件的，可一次性提取全部余額。經(jīng)理助理/公司副經(jīng)理/公司經(jīng)理期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)分配比例為： / / 1期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際參與分配人數(shù)計(jì)算，年人均不得超過30萬元。期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)按本公司實(shí)際利潤(rùn)10%提取，但要根據(jù)本公司利潤(rùn)占集團(tuán)利潤(rùn)總額的比例和集團(tuán)完成總局下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)的百分比進(jìn)行調(diào)整。期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是承包公司在取得利潤(rùn)的同時(shí)集團(tuán)也有利潤(rùn)的前提下，按比例在本公司利潤(rùn)中提取的特別獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人年風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬最高分配額不得超過本人實(shí)繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金的2倍。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬實(shí)際分配比例按本人風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度占參與人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額的比例計(jì)算。同時(shí)，參與者必須交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金基數(shù)為每年每人5萬元。除管理因素之外，投資性財(cái)務(wù)費(fèi)用總額和固定成本總額實(shí)際降低額可提取8%作為風(fēng)險(xiǎn)投資報(bào)酬。完成噸豆財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，按實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)約額8%提取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是在自愿交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金并甘愿與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)完成程度、噸豆邊際貢獻(xiàn)完成程度、財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)節(jié)余、固定成本指標(biāo)節(jié)余計(jì)提并支付給管理人員的風(fēng)險(xiǎn)性投資報(bào)酬。一般員工/班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干/車間級(jí)副經(jīng)理/車間級(jí)經(jīng)理/經(jīng)理助理/公司副經(jīng)理/公司經(jīng)理，效益工資梯度比例為：1 / / / 2 / / 3 / 4一般情況下，全年效益工資人均分配額不得超過1萬元。包括目標(biāo)成本節(jié)約、管理費(fèi)用降低、品率提高、副產(chǎn)品收入、單項(xiàng)指標(biāo)獎(jiǎng)罰、自主經(jīng)營(yíng)提成等。具體按每月實(shí)際加工大豆數(shù)量計(jì)算，由企管部按月考核發(fā)放。崗位工資為支付加班加點(diǎn)工資的計(jì)算基數(shù)。寶泉嶺當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為525元。一般員工平均崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為700元/月，公司可根據(jù)具體情況自主調(diào)劑。子公司可根據(jù)不同崗位的具體情況，按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則設(shè)計(jì)崗位工資和其它薪酬標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上增人不增薪，減人不減薪，分子公司在有分配方案的條件下有權(quán)調(diào)劑使用。編制是核定各類工資、目標(biāo)成本等責(zé)任指標(biāo)的計(jì)算基數(shù)，也是集團(tuán)考核各類工資分配水平的依據(jù)。二、全員編制全員核定編制為314人。九三糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司寶泉嶺公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案為充分調(diào)動(dòng)上下兩個(gè)積極性，提高管理水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作井然有序，本著“集團(tuán)定規(guī)則，部門管指標(biāo)，公司抓效益”，“各盡所能，各算其利，各取所得，承認(rèn)差別，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，兼顧公平”,“薪酬分配陽(yáng)光化，明獎(jiǎng)要比暗流好”的原則制定本方案。一、基本原則定崗定編，定加工量，定質(zhì)量指標(biāo)，定目標(biāo)成本，定可控費(fèi)用，定固定成本，定庫(kù)存限額，定資金占用率，定管理指標(biāo)，聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)效、聯(lián)利計(jì)酬。其中：公司總經(jīng)理1人，公司副總經(jīng)理（半年為助理）3人，車間級(jí)經(jīng)理14人，車間級(jí)副經(jīng)理4人，班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干63人，一般員工229人。編制核定之后，崗位工資總額、大檢修工資總額、停產(chǎn)放假工資總額等固定性工資原則上不再調(diào)整。除公司領(lǐng)導(dǎo)崗位、財(cái)務(wù)工作崗位之外，在不影響工作的前提下，公司有管理崗位設(shè)置權(quán)和編制調(diào)整權(quán)。三、薪酬薪酬模式一般員工=崗位工資+加工量工資+效益工資班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干=崗位工資+加工量工資+效益工資+補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)車間級(jí)經(jīng)理及車間級(jí)副經(jīng)理=崗位工資+加工量工資+效益工資+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬+補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)公司級(jí)經(jīng)理及公司級(jí)副經(jīng)理=崗位工資+加工量工資+效益工資+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬+期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)+補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)薪酬計(jì)算方法崗位工資是根據(jù)崗位技術(shù)難度、責(zé)任大小、環(huán)境優(yōu)劣、工作量差異核定的工資。但調(diào)整后，員工總收入水平不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。公司崗位工資總額為固定數(shù)額，集團(tuán)人力資源部根據(jù)編制人數(shù)按月核準(zhǔn)，集團(tuán)企管部備案。一般員工/班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干/車間級(jí)副經(jīng)理/車間級(jí)經(jīng)理/經(jīng)理助理/公司副經(jīng)理/公司經(jīng)理，崗位工資梯度比例為：1 / / / 2 / / 3 / 4加工量工資是根據(jù)公司設(shè)計(jì)能力測(cè)算，按實(shí)際加工量計(jì)發(fā)的計(jì)件工資。一般員工/班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干/車間級(jí)副經(jīng)理/車間級(jí)經(jīng)理/經(jīng)理助理/公司副經(jīng)理/公司經(jīng)理，加工量工資梯度比例為：1 / / / 2 / / 3 / 4效益工資是根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況計(jì)算的提質(zhì)降耗、節(jié)本增效提成工資。效益工資按月計(jì)提，不與年終利潤(rùn)掛鉤，由企管部按月考核兌現(xiàn)。在本公司效益
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