【正文】 期權(quán)獎勵管理委員會批準(zhǔn)任何人無權(quán)提取。全年法定節(jié)假日總計130天，其中104個星期天、元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、五一勞動節(jié)1天，中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天，帶薪假15天。 非完全可控費用：（1）噸粕上站費： （2）食品豆上站費：非完全可控費用節(jié)超全額計入效益考核損益。五、單項獎罰商品豆銷售利潤提成(經(jīng)營部考核) ：生產(chǎn)公司為集團(tuán)提供商品豆，按實際毛利20%提成計入承包損益。因不合格品流入市場給集團(tuán)造成影響的，除承擔(dān)降價損失外，按其損失額加罰20%，計入承包損益。2管理監(jiān)控設(shè)施完好率100%（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：上級檢查時發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)施失靈，每1件次扣罰1000元，重點部位監(jiān)控失靈，每發(fā)現(xiàn)1件次扣罰5000元，若重點部位設(shè)施被人為調(diào)整失靈，每發(fā)現(xiàn)1次扣罰1萬元，同時追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。傷殘事故按工傷等級處罰，每起扣罰5000元，工傷級別每增加一級加罰5000元。 財務(wù)管理手續(xù)完備 10分（財務(wù)部考核）財務(wù)管理要嚴(yán)格遵守集團(tuán)統(tǒng)一的管理制度，做到財務(wù)核算流程嚴(yán)密，財務(wù)收支管理嚴(yán)格，會統(tǒng)數(shù)據(jù)反映及時準(zhǔn)確，監(jiān)督管理主動到位。以上管理考評分?jǐn)?shù)按百分計算，按實際得分比例調(diào)整當(dāng)期效益工資、風(fēng)險報酬和期權(quán)獎勵總額。 以上《單項獎罰》及《管理指標(biāo)》中涉及的考核部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對具體檢查、監(jiān)督項目每年至少到各公司檢查兩次，并建立考核檔案，考核結(jié)果及時反饋給企管部，以便確定承包單位效益工資。 公司自主銷售產(chǎn)品價高于銷售公司的，在不影響集團(tuán)市場區(qū)域價格管理規(guī)定的條件下可在廠門直接銷售。越級上訪事件為零10分（綜合部考核）承包單位越級上訪事件為零。不規(guī)范者每檢查出一次不規(guī)范的情況扣罰2分，帳證表不齊全的每少一項扣罰3分，數(shù)據(jù)不及時的每發(fā)現(xiàn)一次扣罰5分。2生產(chǎn)安全事故次數(shù)（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：公司處置權(quán)限以上事故為零。因人為因素造成故障停機(jī)的，每次罰款5000元，停機(jī)超過3天以上的每次罰款10000元。單位建筑面積月耗汽指標(biāo)節(jié)約（企管部考核）：按采暖面積計算。注：加工量=稱示數(shù)加工量調(diào)整系數(shù)。四、承包指標(biāo)（一）目標(biāo)成本噸豆加工成本（產(chǎn)普通粕）：噸飼料級磷脂產(chǎn)品成本：噸汽產(chǎn)品成本：生產(chǎn)公司目標(biāo)成本節(jié)超主要表現(xiàn)在量差上，而以上目標(biāo)成本為綜合指標(biāo)，所以，實際考核績效時要以附表數(shù)量指標(biāo)為主，價格指標(biāo)為輔。預(yù)借的工資要從下期加工量工資或效益工資中扣回。具體計算方法如下：本公司實際利潤10%本公司實際利潤占集團(tuán)利潤的百分比集團(tuán)實際利潤占總局利潤指標(biāo)的百分比補充養(yǎng)老保險實發(fā)數(shù)額。在本公司效益非常突出的情況下，根據(jù)實際增效結(jié)構(gòu)情況，應(yīng)分配效益工資總額與人均1萬元分配總額的差額部分可按5%增提超額效益工資；但兩項效益工資總額人均不得超過2萬元。編制核定之后，崗位工資總額、大檢修工資總額、停產(chǎn)放假工資總額等固定性工資原則上不再調(diào)整。一般員工平均崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為700元/月，公司可根據(jù)具體情況自主調(diào)劑。除管理因素之外，投資性財務(wù)費用總額和固定成本總額實際降低額可提取8%作為風(fēng)險投資報酬。享受期權(quán)獎勵的人員單方中止勞動合同或違反期權(quán)管理規(guī)定條款的，即可全部或部分注銷當(dāng)年期權(quán)獎勵和個人期權(quán)獎勵帳戶余額。法定節(jié)假日工資按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和員工編制由集團(tuán)一次性核定總額，并分解到目標(biāo)成本和承包費用當(dāng)中，公司依法補償工資從本單位效益工資總額中支付，集團(tuán)不再另行核撥。（三）固定性費用固定資產(chǎn)投資占用利息 公司固定資產(chǎn)性投資占用流動資金由集團(tuán)確定并計算利息。毛利提成=商品豆銷售價原料即時采購成本價清選費用（按提供商品豆數(shù)量，以108元/噸大包計算）裝火車前運費等各項費用豆粕自然損耗（企管部考核）：鋼板倉儲存不計損耗。1自營大豆超占利息（財務(wù)部考核）： 生產(chǎn)公司自營大豆，三個月以內(nèi)不能變現(xiàn)的需按同期貸款利率承付利息，利息計入當(dāng)期承包損益。2計量檢測設(shè)備完好率為100%（生產(chǎn)技術(shù)部考核）。即十級工傷處罰10000元，九級工傷處罰15000元，以此類推。此項工作綜合評價，一次不達(dá)標(biāo)者扣罰2分，兩次不合格者扣罰3分。七、承包核算各子公司必須根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一要求設(shè)立規(guī)范的帳外承包核算帳戶。 1承包單位必須根據(jù)本方案精神，逐級分解落實指標(biāo)并制定考評方案，確保集團(tuán)責(zé)任制承包方案落到實處。在同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下，原料收購價低于原料公司，可自行廠門收購；在同一型號和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的條件下，物資采購價低于集團(tuán)采購辦報價時，工廠可以申請自選采購，但不另核定采購費用。一旦發(fā)生重大案件，即按違規(guī)違紀(jì)額計算，每超1萬元扣罰2分。承包核算帳證表齊全10分（財務(wù)部考核）公司必需按照集團(tuán)要求設(shè)立承包核算帳務(wù)體系，并設(shè)專人進(jìn)行管理，保證做到承包核算規(guī)范有序，帳證表齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時。發(fā)生霉?fàn)€變質(zhì)或人為管理不當(dāng)造成損失，損失額在10萬元以內(nèi)的取消庫管和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)期效益工資，損失數(shù)額超過20萬元以上的另行追究相關(guān)崗位和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1設(shè)備人為故障率為零（生產(chǎn)技術(shù)部考核）：因設(shè)備管理不當(dāng)人為造成損失的，大修成本全額計入當(dāng)期