【正文】 技術(shù)方案的制定和審批工作；負責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境等全方位的管理工作；負責(zé)施工圖紙的會審和在施項目設(shè)計變更、洽商；負責(zé)組織項目技術(shù)人員編制項目施工組織設(shè)計、項目創(chuàng)優(yōu)計劃以及分部（項）施工方案（措施）等并組織實施；負責(zé)組織召開技術(shù)、質(zhì)量分析會，對施工中出現(xiàn)或?qū)⒖赡艹霈F(xiàn)的問題及時制定糾正及預(yù)防措施，主動向總包方技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報；負責(zé)對施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，完善竣工前的資料收集匯總交付工作；負責(zé)新工藝、新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的推廣應(yīng)用，組織項目QC小組活動的開展和總結(jié)工作；做好工程外部技術(shù)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)內(nèi)部分包隊伍的技術(shù)管理工作。行動上必須同公司保持一致，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，按時參加各級組織召開的會議。十三、技術(shù)員崗位職責(zé)制認真落實總包方、項目經(jīng)理、工程師下達的技術(shù)指令,配合生產(chǎn)副經(jīng)理做好施工生產(chǎn)的各項技術(shù)工作。監(jiān)督班組長對每個工人進行詳細的崗前工序交底。對違反操作工藝的做法有權(quán)制止，因質(zhì)量問題給單位造成經(jīng)濟損失，根據(jù)獎懲辦法進行處理。收集反饋總包單位意見和建議，為改進工作提供依據(jù)。認真貫徹執(zhí)行總包方的《質(zhì)量管理體系》和相關(guān)程序文件。熟悉工程概況和圖紙、不斷掌握新技術(shù)、新工藝。負責(zé)督促工人實名制、勞動保護、安全防護等工作的落實。精心組織，科學(xué)管理，搞好成本控制。建筑工程勞務(wù)有限公司崗位職責(zé)2011930 董事長職責(zé)負責(zé)召集和主持董事會；審核公司經(jīng)營計劃和投資方案；負責(zé)主持制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案；負責(zé)主持制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散等方案；根據(jù)股東大會決議聘任執(zhí)行董事總經(jīng)理；授權(quán)執(zhí)行董事總經(jīng)理開展經(jīng)營、管理工作；負責(zé)主持制訂公司年度財務(wù)利潤分配方案。實施所承擔(dān)工程項目的《質(zhì)量計劃》、《施工組織計劃》、《勞動力、材料、機械使用計劃》。配合生產(chǎn)副經(jīng)理參與制定分項工程工期計劃，并組織實施。依據(jù)國家、行業(yè)、地方三個標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙，分別對工程進行全面質(zhì)量控制與檢查。13。利用各種形式宣傳質(zhì)量的重要性，提高全員質(zhì)量意識。必須對班組長進行書面安全技術(shù)交底和班前安全生產(chǎn)教育并做好記錄。負責(zé)搞好總包方和社會各界的關(guān)系，認真履行合同，確保各項工作完成，贏得總包方的信任，及時回收工程勞務(wù)款。三、副總經(jīng)理職責(zé)參與審定公司經(jīng)營計劃和投資方案；參與審定公司年度財務(wù)預(yù)、決算,利潤分配方案；制定公司分管業(yè)務(wù)的基本管理制度、辦法、規(guī)定和各類相關(guān)文