經(jīng)營責(zé)任制考核方案制度范本、doc格式-展示頁
2025-05-23 19:58本頁面
【正文】 產(chǎn)周期考核目標(biāo)為： 內(nèi)銷常規(guī)機型 7 天，非常規(guī)機型 13 天 海外機型 23 天 3） 存貨周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率是指每月用于生產(chǎn)所耗用材料與當(dāng)月平均庫存的比率。 內(nèi)部凈利潤完成率考核得分 =（銷售數(shù)量 *內(nèi)部結(jié)算價－實際材料成本） /目標(biāo)內(nèi)部凈 利潤 其中：內(nèi)部結(jié)算價為事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本消化 2800 萬基本利潤確定； 實際材料成本 =期初原材料在制品庫存 +本期凈采購 期末原材料在制品庫存 +差異 2） 生產(chǎn)周期： 以系統(tǒng)訂單下達(dá)至完工入庫時間計算。 2021年內(nèi)部凈利潤目標(biāo)為 2021 萬元，每季度考核一次，年終清算。 引入“競爭性收益”的概念，以經(jīng)營成果的相對評價代替絕對評價，通過各責(zé)任主體之間的競爭性比較確認(rèn)其所創(chuàng)造的經(jīng)營成果的真實價值。 引 入“經(jīng)營成果貢獻共享”的概念，倡導(dǎo)多創(chuàng)多得的價值觀。其中 經(jīng)營責(zé)任制考核以總體績效為評價依據(jù)，每半年進行一次評價 ；部門費用分解和物流索賠鏈以單項考核直接作用于日常營運。： ； :； 群： 廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字 [2021]017 號 簽發(fā)人： 辛迪平 本部工廠 02 年經(jīng)營責(zé)任制考核方案 一、經(jīng)營責(zé)任制考核的原則和思路 強化責(zé)任制考核的價值導(dǎo)向作用，通過以利潤為中心的指標(biāo)設(shè)置，強化工廠各部門以利潤中心和顧客服務(wù)為導(dǎo)向意識； 考核指 標(biāo)的設(shè)定強調(diào)突出各部門的主營業(yè)務(wù)，以主營業(yè)務(wù)流程控制為核心，建立流程導(dǎo)向的考核機制。 年度經(jīng)營責(zé)任制考核強調(diào)利潤為先，以可量化的經(jīng)營績效指標(biāo)為主；通過月度工作計劃進行的過程控制，實現(xiàn)對非財務(wù)指標(biāo)及管理目標(biāo)的考核；
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