北汽有限經(jīng)營責(zé)任制度final新華信(編輯修改稿)
2025-05-04 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 責(zé)任人基于公司經(jīng)營目標(biāo)和本責(zé)任中心工作重點(diǎn)，提出下一年度本責(zé)任中心工作計劃和財務(wù)預(yù)算，其中應(yīng)包括下一年度擬完成的經(jīng)營目標(biāo)建議值，并將經(jīng)營目標(biāo)建議值和必要的說明材料提交給經(jīng)營戰(zhàn)略部。（3） 責(zé)任中心工作計劃經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略部匯總審核后，提交經(jīng)營決策會議。經(jīng)營決策會議對責(zé)任人的年度經(jīng)營考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核，并就考核目標(biāo)值及有關(guān)內(nèi)容同責(zé)任人溝通后加以確定，公司總裁具有最終決定權(quán)。（4） 經(jīng)營戰(zhàn)略部基于經(jīng)營決策會議意見，編制出各責(zé)任人《經(jīng)營責(zé)任書》的經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)部分。 第十三條 經(jīng)營責(zé)任書的簽訂流程：（1） 經(jīng)營戰(zhàn)略部將編制完成的經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)提交給公司經(jīng)營決策會議審議。（2） 經(jīng)營決策會議審議經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)并提出修正意見。（3） 經(jīng)營戰(zhàn)略部會同各責(zé)任人重新修改考核指標(biāo)后，再次提交經(jīng)營決策會議批準(zhǔn)。（4） 經(jīng)營決策會議審議通過后，由總裁代表公司與責(zé)任人共同簽署《經(jīng)營責(zé)任書》。第十四條 經(jīng)營責(zé)任書的管理流程：（1） 雙方簽署過的《經(jīng)營責(zé)任書》正本分別由總裁和責(zé)任人各保存一份。（2） 其他人員必須在總裁書面授權(quán)的條件下，才允許打印和復(fù)印經(jīng)營責(zé)任書文件。第十五條 經(jīng)營責(zé)任書的考核流程：（1） 經(jīng)營責(zé)任書簽訂后，績效管理部每半年將責(zé)任書的執(zhí)行情況上報經(jīng)營決策會議。經(jīng)營決策會議對責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤。（2） 每年度7月底和下一年度1月底之前，責(zé)任人依據(jù)本責(zé)任中心的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將工作總結(jié)報告提交給經(jīng)營決策會議。責(zé)任人工作總結(jié)報告格式參見《公司計劃管理制度》。（3） 公司總裁依據(jù)責(zé)任人的工作總結(jié)報告和績效管理部提交的考核指標(biāo)完成情況報告，對責(zé)任人年度經(jīng)營目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，形成考核與獎懲意見。（4） 總裁將最終確認(rèn)的責(zé)任人年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見反饋給責(zé)任人，責(zé)任人對考核與獎懲結(jié)果有不同意見的，可向總裁直接反映，總裁具有最終裁決權(quán)。第十六條 經(jīng)營責(zé)任書的修訂流程：（1） 經(jīng)營戰(zhàn)略部以半年為周期，根據(jù)公司實(shí)際狀況提出對《經(jīng)營責(zé)任書》的經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行修訂的建議。（2） 經(jīng)營戰(zhàn)略部將修訂建議提交到公司經(jīng)營決策會議審議，通過后對原經(jīng)營責(zé)任書進(jìn)行修改和重新簽訂。（3） 除定期修訂外，如出現(xiàn)以下情況，經(jīng)營戰(zhàn)略部有權(quán)向經(jīng)營決策會議不定期地提出修訂建議：l 公司的經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略決策進(jìn)行了重大調(diào)整時；l 責(zé)任人的管理崗位、工作職責(zé)或者權(quán)力范圍發(fā)生了重大變化
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