【文章內(nèi)容簡介】 收工程款。各單位結(jié)算資金執(zhí)行自行催收、掌握使用，大隊集中管理與監(jiān)督。㈠預收工程款主要用于各單位生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，支付生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種費用支出。包括：職工工資、合同工工資、運費、施工設備使用費、周轉(zhuǎn)材料和零星材料購置費、設備維修費、電話費、車輛費用、業(yè)務費、按規(guī)定計提的職工福利費、工會經(jīng)費、職教經(jīng)費、養(yǎng)老統(tǒng)籌、住房公積金、各項稅收等。㈡各項費用報銷手續(xù)及要求按財政部頒發(fā)的會計基礎工作規(guī)范及隊財務管理辦法規(guī)定執(zhí)行，業(yè)務費開支按國家稅法規(guī)定標準及隊紀檢部門有關要求執(zhí)行。數(shù)額達到有關規(guī)定金額的，報銷時一定要附有關原始明細清單，否則財務有權拒絕報銷及借款。㈢應收工程款為工程完工后按預計價款或決算價款計算的未收回的工程款，工程款回收按大隊有關規(guī)定執(zhí)行。㈣針對很多項目決算原始資料丟失，使應收工程款成為呆帳這種情況，各基層單位工程完工后須將工程結(jié)算的原始資料（工程合同、工作量簽證單、甲供料單）等一份交財務，并提供甲方聯(lián)系地址、聯(lián)系人及電話號碼等基本信息，會計人員應參與決算與收款，并將收集的原始決算資料移交大隊財務集中歸檔管理。㈤各種收入（包括實體單位工程結(jié)算收入、設備租賃收入、處置零星廢舊材料等收入）應及時入帳，會計人員應及時與甲方核對往來，并辦理往來簽證單。嚴禁收入不入帳，嚴禁以各種成本費用名目套取現(xiàn)金，私設帳外帳。如有違反，給予罰沒全額資金及單位一定數(shù)額罰款并追究單位第一責任人及相關人員的責任。第十一條 各基層單位上交大隊資金按內(nèi)部經(jīng)濟責任制實施辦法執(zhí)行。上交辦法采用：當年度工程款按每筆收款的5%扣交大隊；上一年施工的項目按每筆收的10%交大隊；基層單位自行收回兩年以上應收工程款按每筆收款的50%扣交大隊。如以后年度扣交比例有變動，則按當年內(nèi)部經(jīng)濟責任制實施辦法執(zhí)行。第四章 多種經(jīng)營銷貨款管理第十二條 銷貨款是多種經(jīng)營加工產(chǎn)成品、提供勞務形成的款項包括預收帳款、應收銷貨款。㈠預收帳款用于多種經(jīng)營單位生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，支付生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用支出，包括人員工資、原材料、加工費、小車費用、電話費、辦公費等。㈡對于加工的產(chǎn)成品、半成品銷售應建立切實可行的營銷政策，實行誰聯(lián)系業(yè)務誰負責回收。對賒銷產(chǎn)品，產(chǎn)品出庫時業(yè)務聯(lián)系人及購貨人應在出庫單（或銷貨單）上簽字認可，同時購貨人提交介紹信或身份證復印件及聯(lián)系電話后倉庫保管方可發(fā)貨。㈢銷貨款及勞務費等收款后應及時入帳，嚴禁私設小金庫。如有違反，給予單位罰沒資金及一定數(shù)額罰款，并追究單位第一責任人及相關人員的責任。㈣多種經(jīng)營各單位資金上交辦法參照地質(zhì)市場上交辦法執(zhí)行。第五章 備用金、預付帳款管理第十三條 加強對職工個人借款的管理，禁止個人無償擠占單位資金。㈠備用金必須按規(guī)定的用途使用，不得挪作他用，個人借支必須填寫借款用途，財務應堅持“前帳不清，后帳不借”的原則。㈡對司機實行定額備用金制度，每月固定備用金2000～3000元，發(fā)生費用及時報帳。㈢職工預借差旅費、購貨款，返回單位后五日內(nèi)到財務部門辦理報銷手續(xù)，還清余款；未經(jīng)許可延期，財務人員有權拒報；若不能還清余款，則財務人員應在職工個人報帳后從其第一個月的工資中全部扣回。㈣對預付帳款的支付，應向財務提供有關合同、分包工作量完成結(jié)算表等預付款依據(jù)，經(jīng)辦人員應及時清算。第六章 現(xiàn)金、銀行存款管理第十四條 各單位資金由大隊統(tǒng)一管理，大隊財資科設專職人員負責各單位的各種款項支付，各單位不得截留資金、挪用資金。㈠應按國家規(guī)定的《現(xiàn)金管理條例》及大隊有關規(guī)定收支及使用現(xiàn)金。下列范圍內(nèi)可以使用現(xiàn)金：職工工資、津貼、獎金補貼；個人勞務報酬；各種勞動保險、福利費用及國家規(guī)定的對個人的其他支出；出差人員必須攜帶的差旅費；結(jié)算起點以下的零星支出；中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。㈡各單位日庫現(xiàn)金余額最多不超過一萬元，收取工程款（銷貨款）的現(xiàn)金應及時存入銀行，不得坐支。在經(jīng)濟往來中，各單位除按規(guī)定范圍使用現(xiàn)金外，應當通過開戶銀行進行轉(zhuǎn)帳結(jié)算；一般情況下不開具現(xiàn)金支票。㈢銀行帳號及印鑒的管理各單位資金由各單位自行掌握，帳號由大隊管理。大隊根據(jù)各單位實際情況配備所需的專用帳號，由出納進行日常管理，會計人員及稽核人員進行監(jiān)督。各單位銀行存款印鑒必須由財務人員管理，任何人不得掌管財務專用章。外地施工設置新帳號需向財資科申請開戶，工程結(jié)束后及時撤銷。野外施工單位轉(zhuǎn)帳支票的管理根據(jù)野外施工作業(yè)的特殊性，針對購料路途遠，工地材料急需之現(xiàn)狀，大隊規(guī)定：經(jīng)所在單位領導和基層核算會計同意，野外施工材料采購員允許每次借2份轉(zhuǎn)帳支票，基層核算會計要將支票號碼登記并在轉(zhuǎn)帳支票上注明最高限額；采購員當日必須交回支票存根聯(lián)并報帳，否則基層核算會計有權不再予借出轉(zhuǎn)帳支票。第七章 各種投資管理第十五條 各單位不得擅自向職工收取集資款，不得擅自對外借款進行本單位設備投資或項目投資。第十六條 大隊進行項目投資，包括添置獨立的中型（金額在10萬元以上）固定資產(chǎn)等都應經(jīng)過立項、論證、審批程序。第八章 附則第十七條 本辦法自下文之日起執(zhí)行，未盡事宜按隊有關管理規(guī)定執(zhí)行。本辦法是財務管理辦法的補充，與有關規(guī)定不符之處以本辦法規(guī)定為準。第十八條 本辦法解釋權在大隊。建設工程大隊經(jīng)管工作暫行管理辦法為適應建筑工程行業(yè)市場規(guī)范化管理的需要，進一步理順公司經(jīng)管工作鏈，完善、規(guī)范經(jīng)管工作的目的、行為，提高公司資信，做好公司資質(zhì)年檢、升級的基礎工作，特制訂本辦法。一、經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理工作的職能部門是公司經(jīng)管科，負責管理公司各項經(jīng)營活動，直接向公司總經(jīng)理及主管經(jīng)理負責。公司一切經(jīng)營活動均應遵紀守法，從事經(jīng)營工作的人員必須注重職業(yè)道德，維護、提高公司資信和信譽度。各項經(jīng)營活動要始終貫徹以提高經(jīng)濟效益為目的，樹立市場競爭意識，注重經(jīng)營工作質(zhì)量、效率和成本意識。公司資信等相關證照，只能用于為本公司商洽工程項目，任何人不得用于為自己和他人謀私利。工程項目合同文件簽訂，一律使用公司法人印鑒，并由法定代表人或法人（授權委托人）簽字（蓋章）方可生效；杜絕在合同文件上使用公司下屬機構（實體）印章。由公司直接承攬到的工程項目由實體單位施工的，公司按以下比例收取管理費：⑴路橋總包項目12%；⑵樁基包工包料項目4%，清包項目6%；⑶射水造墻等水利項目515%（續(xù)作項目按大隊原辦法實行）；⑷其它項目210%。二、掛靠管理工作為使公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)績能上新臺階，原則上同意具有一定管理水平和施工能力、社會信譽較好的單位和個人掛靠在公司旗下，但必須獲得公司經(jīng)理批準。掛靠人須向公司繳納人民幣100～300元掛靠手續(xù)費，并承擔資料復制費用；手續(xù)費交公司財務部，憑財務部出具的收款憑據(jù)到經(jīng)管科按相關程序辦理掛靠手續(xù)，簽訂掛靠協(xié)議書。掛靠協(xié)議書內(nèi)容為：⑴掛靠人承擔在工程項目商洽經(jīng)營過程中發(fā)生的一切費用。⑵向公司（甲方）繳納2～8%（不含工程稅金，稅金甲方另行代扣）的工程管理費。⑶掛靠項目一但中標，工程款須走公司帳戶，按比例扣除管理費和稅款后轉(zhuǎn)給掛靠人。⑷掛靠人承擔工程質(zhì)量、工期、安全等方面的全部責任，并承擔其民事責任和所發(fā)生的一切費用。⑸施工過程中，服從甲方統(tǒng)一管理，承擔甲方派駐施工現(xiàn)場1～3名施工管理人員的工資等費用。三、合同文件管理工作公司合同文件管理工作由公司經(jīng)管科負責。任何工程項目合同文件在簽訂之前，應由經(jīng)管科先審核，報經(jīng)公司批準后方可蓋章簽字生效實施，并在生效后10日內(nèi)將合同文件原件叁份交經(jīng)管科（其中壹份由經(jīng)管科轉(zhuǎn)交公司財務科）查收。重大工程項目或認為有一定風險的必要項目，在合同文件簽訂的同時，應及時到公證機構辦理公證手續(xù)，避免履約中的風險。工程項目合同文件條款擬稿，一定要依據(jù)《合同法》，做到規(guī)范，內(nèi)容齊、用詞準、條理清、責任明。工程項目完工后，應及時辦理工程結(jié)算，結(jié)算原件在辦理完的當月送交經(jīng)管科兩份，經(jīng)管科在收到結(jié)算原件1個月內(nèi)，將梳理后的該工程相關資料與合同原件一并移交公司檔案室，與工程質(zhì)量驗收等相關資料合并存檔。任何人到經(jīng)管科借用合同文件原件，均需出具經(jīng)公司經(jīng)理簽字批準的借條，并交納人民幣壹仟元作為押金，在規(guī)定借用期限后，方可辦理借用。四、信息管理工作建立以經(jīng)管科為中心、各生產(chǎn)實體單位為網(wǎng)點的信息網(wǎng)絡，充分發(fā)揮橫向聯(lián)系作用，多渠道、多層次獲取工程項目信息。經(jīng)管科要建立信息往來登記制度，將各網(wǎng)點或渠道所提供的信息匯集，及時分析、梳理，提供給公司經(jīng)理決策，確定洽商策略及相關工作。為調(diào)動一切有志于工程項目承攬人員的積極性和潛力，繼續(xù)實行工程項目提成獎勵政策：（項目最終簽訂）：⑴%；⑵%。提供信息，并配合簽訂合同：⑴%；⑵%。自行洽談成功，向公司提供合同：⑴ %；⑵清包工程項目按工程價款的2%。獎勵按實際到款比例分階段提取。（含公司經(jīng)理及實體單位經(jīng)理）的獎勵：⑴%；⑵%。（大的特殊費用，須經(jīng)公司經(jīng)理批準，由公司另行計付）。五、公司資質(zhì)、證照管理工作公司的資質(zhì)、證照及對外聯(lián)系工程項目業(yè)務所需的介紹信、委托書蓋章均由辦公室統(tǒng)一管理。對外工程項目業(yè)務聯(lián)系，需使用公司資質(zhì)、證照等相關資信，須先到經(jīng)管科審查登記，報經(jīng)公司經(jīng)理同意后，由經(jīng)管科到辦公室辦理。所使用資質(zhì)、證照等影印件，須在影印件上簽寫僅供某項目用、規(guī)定有效期限，蓋公司印章后方可交使用人使用。六、經(jīng)管工作相關考核合同訂立未按規(guī)定程序辦理就簽訂實施，由此造成的損失，均由實體單位負責人和經(jīng)辦人承擔一切責任（含經(jīng)濟責任），賠償由此造成的經(jīng)濟損失，并處以1000元以上的罰金；該實體單位不能參加本年度的評先工作，負責人、經(jīng)辦人不能參加本年度先進個人的評選，情節(jié)嚴重的應給予相應的行政處分以至承擔法律責任。公司在職的任何人，不能利用職務（崗位）之便，把合同項目轉(zhuǎn)出或倒賣給他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，無論是誰，一律以強行離崗處理，并處以1000元以上的罰金，造成損失的，承擔賠償責任，情節(jié)特別嚴重的給予行政處分以至承擔法律責任。未按程序、擅自將公司資質(zhì)、證照及相關資信交予他人使用，經(jīng)辦的部門或個人應承擔相關的損失、賠償責任，并處以1000元以上的罰金。七、附則本暫行管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有相關辦法同時廢止。本暫行管理辦法解釋權歸公司。建設工程大隊安 全 管 理 辦 法第一章 總則第一條 為強化生產(chǎn)、交通的安全管理，實現(xiàn)安全管理的程序化、制度化和規(guī)范化，保障職工工作中的安全，促進生產(chǎn)的發(fā)展，根據(jù)國家及上級有關安全生產(chǎn)保護法規(guī)、政策的規(guī)定，結(jié)合我隊實際情況，特制定本辦法。第二條 安全檢查管理工作，必須貫穿于整個生產(chǎn)、工作過程及各個環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、經(jīng)營性合同、單項工程技術經(jīng)濟責任書、施工組織設計、新項目的開發(fā)和新產(chǎn)品的改進、設備進出場、施工前的安全檢查驗收、施工、生產(chǎn)過程中安全檢查和整改及對單位或領導的政績考核等，實施全員安全教育、全方位安全管理、全過程安全預防。第三條 本辦法適用于隊屬各單位、各部門。第二章 安全管理第四條 大隊安全管理體制，實行隊長領導下的各工程處（項經(jīng)部）經(jīng)理、廠（車間）廠長負責制，大隊安全管理部門是全隊安全管理的職能部門。各級工會組織依法對本單位安全生產(chǎn)實施監(jiān)督檢查。第五條 按照“企業(yè)負責”的安全管理原則，隊長是安全生產(chǎn)的第一責任人，對本隊安全生產(chǎn)負全面責任，承擔安全方面的法律責任。主管安全工作的副隊長在第一責任人的統(tǒng)一領導下對安全生產(chǎn)負直接領導責任。各職能部門負責人對各自業(yè)務范圍及部屬實行安全生產(chǎn)負責，做好安全、文明生產(chǎn)。工程處（項經(jīng)部）經(jīng)理、廠（車間）廠長對本單位安全生產(chǎn)負全面責任，其副職及安全員負領導及管理責任，機班長或工段長（班組長）對本部門安全生產(chǎn)負直接領導責任。第六條 大隊安全管理部門履行行業(yè)管理職責。每年組織二次以上全隊性的安全大檢查，不定期對所有施工（工作）場所進行安全監(jiān)察，大型工程（生產(chǎn)）項目必須對該項目開工前的安全保證措施進行檢查驗收，對不安全行為和存在事故隱患有權責令其單位或部門停產(chǎn)整改，行使安全生產(chǎn)否決權，并提出安全防范措施。第七條 工程處（項經(jīng)部）設專職安全員，廠（車間）、車隊設兼職安全員。安全員可由大隊選派，也可由基層單位擇優(yōu)推薦，但必須報經(jīng)大隊安全管理部門審批后才能上崗，同時接受本單位行政和安全管理部門的業(yè)務領導。安全員如需變動，事先應報大隊安全管理部門，獲批準后方可辦理。第八條 各基層單位和職能部門，必須始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強安全工作的組織領導，建立和健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，提高安全管理水平，保證安全法規(guī)在本單位（部門）的貫徹執(zhí)行。第九條 必須正確處理安全與工程（生產(chǎn)）進度、安全與資金投入、安全與經(jīng)濟效益的關系，確立以安全保工期（工作）、促效益的原則，把安全工作列入重要的議事日程，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比年度（項目）工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作，營造良好的安全生產(chǎn)（工作）氛圍，確保所在單位的生產(chǎn)（工作）安全。第十條 必須大力開發(fā)和應用安全技術，依靠科學技術，提高安全管理和安全防護水平，提高對事故的預測、預防能力，控制和消除生產(chǎn)（工作）過程中的不安全因素。第十一條 安全員（含兼職）履行所在單位安全管理職責。其職責履行、工作任務完成情況，是考核其單位及本人業(yè)績的主要依據(jù)。一、必須按要求填報有關安全管理的表式，并建冊存檔：安全生產(chǎn)活動記錄簿（內(nèi)含安全小組一覽表、安全管理網(wǎng)絡圖、安全管理工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)活動記錄）；職工、合同工安全教育卡；工程開工前安全檢查驗收單；工程安全檢查登記卡；特種作業(yè)人員登記卡；合同工（含臨時用工）人員及其安全生產(chǎn)合同書登記卡；隱患整改通知書；已竣工工程的安全生產(chǎn)情況評價（建設、監(jiān)理及甲方的評價意見）。二、按規(guī)定要求填報：安全月報表每月5日前報出上月安全生產(chǎn)情況；