公司帶電班班長(zhǎng)行為規(guī)范考評(píng)表[001]-展示頁(yè)
2025-04-16 20:22本頁(yè)面
【正文】 的有效溝通，使工作無(wú)法開展正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作3次及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、和班組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。上海市電力公司滬北供電分公司帶電班班長(zhǎng)行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月 行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 戴阿興 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：帶電班班長(zhǎng) 考核人姓名： 部門：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：線路運(yùn)行主管 考核期限：從 2004 年 月 至 2004 年 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%； 違反安全和文明施工要求的2項(xiàng)以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分
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