公司帶電班班長行為規(guī)范考評表[001](編輯修改稿)
2025-05-04 20:22 本頁面
【文章內容簡介】 分基礎上， 其中二項工程項目達到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，符合管理要求在3分的基礎上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設性意見和建議且被采納5條以上或受到公司領導表揚在4分基礎上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協調配合主動協調意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與他人協作出現摩擦，影響工作3次及時與工作相關其他部門、和班組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協調，為后道工序提供一個良好的開端，解決2項工程中的實際困難在4分的基礎上，與相關部門有效地溝通協調，為后道工序提供一個良好的開端，解決2項以上的工程中的實際困難被考核人簽名：戴阿興 考核人簽名： 日期： 行為規(guī)范（非班員類）月度工
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