公司桿變班班長(zhǎng)行為規(guī)范考評(píng)表-展示頁
2025-04-16 20:23本頁面
【正文】 回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 。主動(dòng)參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，能用新知識(shí)解決具體業(yè)務(wù)問題，有成果。不及時(shí)參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。班組達(dá)標(biāo)符合上海電力公司優(yōu)勝班組稱號(hào)。班組達(dá)標(biāo)符合上海電力公司二級(jí)班組稱號(hào)。班組管理工作中協(xié)調(diào)配合班組達(dá)標(biāo)不符合上海電力公司要求。愛崗敬業(yè)在3分的基礎(chǔ)上能獨(dú)立解決工作中遇到的問題。能服從工作安排，對(duì)布置的額外工作未抱積極態(tài)度。在處理人民來信（來電）后，得到居民認(rèn)可和表揚(yáng)，并有表揚(yáng)信寄到分公司。* 在處理人民來信（來電）后，不發(fā)生居民投訴。* 在處理人民來信（來電）后，發(fā)生居民投訴施工質(zhì)量問題。* 在處理人民來信（來電）后，發(fā)生居民投訴施工質(zhì)量及施工態(tài)度問題。能在3分基礎(chǔ)上提前2天完成各項(xiàng)重要缺陷消除工作。能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)重要（緊急）缺陷消除工作。完成工作及時(shí)性能在3分基礎(chǔ)上超過2天完成各項(xiàng)重要缺陷消除工作。在3分的基礎(chǔ)上能積極能積極完成額外工作510%。* 負(fù)責(zé)本班有關(guān)規(guī)章制度的制定、提出改善管理的措施。責(zé)任方面：* 在主任、主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)桿變班的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行布置和檢查。* 督促測(cè)量負(fù)荷兩個(gè)小班月各完成采集電網(wǎng)350臺(tái)。* 定期督促、檢查本班各類安全工器具和施工用
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