公司企業(yè)薪酬管理制度-展示頁
2025-04-16 20:16本頁面
【正文】 ”或“計件工資”的工資結(jié)構(gòu)。第三條 分配比例公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確定工資、獎金和福利等經(jīng)濟報酬的內(nèi)部動態(tài)比例。3. 可持續(xù)發(fā)展原則 工資報酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與公司的整體效益的提高相適應(yīng)。鼓勵員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時，享受人事待遇上的好處。XX制藥有限公司薪酬制度第一章 總則第一條 目的本制度旨在建立適合企業(yè)成長與發(fā)展的工資報酬體系和工資報酬政策，規(guī)范工資報酬管理，構(gòu)筑有企業(yè)特色的價值分配機制和內(nèi)在激勵機制，實現(xiàn)公司的可持續(xù)成長與發(fā)展。第二條 基本原則工資報酬制度的設(shè)計與運作，所遵循的基本原則是：1. 業(yè)績導(dǎo)向原則 把績效考核的結(jié)果作為確定工資報酬的直接依據(jù)，員工工資的增長與業(yè)績考核的結(jié)果直接掛鉤。2. 效率優(yōu)先，兼顧公平原則 公司不在價值分配上搞平均主義，工資報酬必須向為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜，向公司的關(guān)鍵職位族和關(guān)鍵職位傾斜，對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報。通過工資報酬來吸引人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的核心競爭力。公司依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績效考核的特點，靈活地確定不同的工資結(jié)構(gòu)。對于業(yè)績不能直接衡量的職位或職位族，采用“固定工資+績效工資+獎金”的工資結(jié)構(gòu)。綜合管理部為工資報酬管理政策的提出者和組織實施者，各部門都必須嚴(yán)格地執(zhí)行公司的工資報酬政策。第六條 職位族劃分公司所有職位中，劃分管理、技術(shù)、專業(yè)、行政和計件、業(yè)務(wù)等六個職位族，各職位族包括的職務(wù)或崗位的范圍為：管理族：包括公司領(lǐng)導(dǎo)、高層管理者、各職能部門和業(yè)務(wù)部門主管等（即公司的中高層管理人員）。專業(yè)族：包括營銷管理、財務(wù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)檢、維修等擁有專業(yè)技能的職位。計件族：包括一線生產(chǎn)及其他參加計件的崗位。第七條 職位等級依據(jù)職位評價要素，劃分不同的職位類別，形成職位族，對各類職位的價值進(jìn)行評價，確定各類職位的“職等”。公司各類職位共分為八個
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