ewbcry自營店財務(wù)管理制度-v2-展示頁
2025-04-16 05:42本頁面
【正文】 到公司財會部開具；（2） 店長負(fù)責(zé)保管和開具普通發(fā)票；（3） 應(yīng)據(jù)實開具發(fā)票，嚴(yán)禁開出大頭小尾或內(nèi)容與事實不符的發(fā)票。交接班后，收銀員應(yīng)及時將所收貨款送存銀行。采用支票方式付款時，收銀員應(yīng)將支票交公司財務(wù)部，待支票款入帳后才能發(fā)貨。門店不允許收取外幣現(xiàn)鈔。系統(tǒng)故障時，可臨時開具手工銷售小票，待系統(tǒng)正常后集中錄入。 門店促銷門店沒有自主制定促銷方案的權(quán)限，門店促銷由總部制訂、下發(fā)，pos系統(tǒng)自動執(zhí)行。（5） 地鋪店長每周一將《地鋪銷售收款明細(xì)表》（見附件1）和相關(guān)單據(jù)（銀行存款單、銀行POS單、儲蓄卡存單、贈卷、現(xiàn)金結(jié)存單、贊助審批單）報財務(wù)部應(yīng)收會計。（4） 銷售小票一式叁聯(lián)（第1聯(lián)顧客，第2聯(lián)門店，第3聯(lián)公司財務(wù)），應(yīng)序時保存。店中店可根據(jù)商場營業(yè)時間適當(dāng)調(diào)整銷售日結(jié)時間。二、 銷售管理 銷售業(yè)務(wù)操作要求（1） 所有銷售必須由當(dāng)班導(dǎo)購或收銀員，根據(jù)有效銷售小票，在產(chǎn)品交付顧客前，通過掃槍掃入系統(tǒng)。生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢死；生活需要藝術(shù)，但不能投機(jī)取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復(fù)，但不能重蹈覆轍。 無名自營店財務(wù)管理制度（試行）一、 本制度適用范圍 2二、 銷售管理 2 銷售業(yè)務(wù)操作要求 2 臨時調(diào)整銷售價格 2 門店促銷 2 地鋪收款 2 地鋪銷售發(fā)票開具 3 顧客退貨 3 顧客換貨 3 用門店產(chǎn)品進(jìn)行贊助 3 工服發(fā)放 4 門店團(tuán)購業(yè)務(wù)處理 41 從門店借樣品 4三、 貨品管理 4 季節(jié)性配貨、門店補(bǔ)貨 4 門店間調(diào)貨 5 殘次品退庫 5 季節(jié)性退庫 5 臟品處理 5 庫存管理 61）崗位設(shè)置 62）庫存盤點 63）產(chǎn)品丟失賠償 6四、 店長工作交接 7五、 費用管理 7 費用預(yù)算 7 借款與報銷 7附件1：地鋪銷售收款明細(xì)表 8一、 本制度適用范圍本制度適用于aigle china 所有的自營店鋪：包括地鋪、店中店。（2） 當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后，店長將系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)與當(dāng)日小票和所收貨款核對無誤后，進(jìn)行銷售日結(jié)，上傳數(shù)據(jù)。（3） 已進(jìn)行銷售日結(jié)的數(shù)據(jù)，一律不得更改！如發(fā)現(xiàn)前期數(shù)據(jù)有錯誤，須將情況書面報告系統(tǒng)管理員及零售存貨管理會計同意后，方可修改銷售數(shù)據(jù)且只能修改在當(dāng)前日。月度結(jié)束后2個工作日內(nèi)，店長負(fù)責(zé)將銷售小票第3聯(lián)序時裝訂，并交回公司財務(wù)部。 臨時調(diào)整銷售價格（1） 在獲得區(qū)域經(jīng)理或
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1