【正文】 公司妥當(dāng)處理；銀行存款回執(zhí)單每周隨原始小票及原始報(bào)表由零售部督導(dǎo)交到財(cái)務(wù)部。若單據(jù)與實(shí)物相符，有電腦店鋪必須在二十四小時(shí)內(nèi)在訊爾中將批發(fā)銷售單審核完成；無(wú)電腦店鋪由片區(qū)督導(dǎo)向店鋪確認(rèn)后審核完成。調(diào)拔單（1）南京市區(qū)及外區(qū)：規(guī)定由調(diào)出方開(kāi)具四聯(lián)手工調(diào)撥單且制單人簽字：第一聯(lián)調(diào)出方留存，紅聯(lián)為調(diào)出方撕下后由督導(dǎo)帶回公司交商品部進(jìn)行電腦打單，第三聯(lián)和第四聯(lián)隨貨品傳遞到調(diào)入方店鋪，調(diào)入方簽收后，店鋪留存一聯(lián)，綠聯(lián)由督導(dǎo)帶回公司交財(cái)務(wù)部夏會(huì)計(jì)，調(diào)出方與調(diào)入方必須在手工調(diào)撥單上簽字確認(rèn)；手工調(diào)撥單每周隨原始小票及報(bào)表統(tǒng)一帶回公司；（2）每月盤點(diǎn)日前二日零售部停止傳遞調(diào)撥單到商品部打單，并且發(fā)貨單與退貨單也同時(shí)停止打單，此二天為財(cái)務(wù)和店鋪審單日及手工賬對(duì)賬日。無(wú)論是有電腦店鋪還是無(wú)電腦店鋪平時(shí)必須認(rèn)真填制手工賬，按實(shí)際發(fā)生的單據(jù)據(jù)實(shí)做賬，調(diào)撥單、退單如果已經(jīng)開(kāi)出手工聯(lián)或已收到手工聯(lián)并且貨品也已調(diào)出或已收到，就應(yīng)即時(shí)在手工賬中進(jìn)行銷賬或登賬，同時(shí)注意查收公司根據(jù)手工聯(lián)打出的電腦單并一對(duì)一進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。五、盤點(diǎn)每月15號(hào)前，零售部必須擬出《盤點(diǎn)計(jì)劃表》交給財(cái)務(wù)部商榷最終盤點(diǎn)時(shí)間，并組織安排好店鋪的盤點(diǎn)工作。3差異1《盤點(diǎn)表》最終數(shù)據(jù)由零售部督導(dǎo)簽字確認(rèn)后交到財(cái)務(wù)部；一旦○簽字確認(rèn)送交財(cái)務(wù)后不得以任何理由要求退回進(jìn)行更改數(shù)據(jù)。盤盈不處罰，盤虧賠差價(jià)。南京外區(qū)：在每月20日前整理好單據(jù)及現(xiàn)金由零售部督導(dǎo)帶回公司，指定一個(gè)店為員工內(nèi)購(gòu)店鋪；其他操作同市區(qū)內(nèi)購(gòu)；七、培訓(xùn)零售部可合理安排時(shí)間，由財(cái)務(wù)部對(duì)店鋪收銀員及進(jìn)銷存臺(tái)賬進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。工資發(fā)放時(shí)間為每月10日（如遇公司休息日順延）；盤點(diǎn)沒(méi)有在10日前結(jié)束2工資以店鋪員工自主辦銀行卡的形的店鋪一律等盤點(diǎn)結(jié)束后發(fā)放工資；○式在發(fā)放日由公司財(cái)務(wù)部存入個(gè)人賬戶；新員工如需發(fā)現(xiàn)金的，零售部必3店鋪員工如發(fā)生須通告店鋪，在工資發(fā)放日后二個(gè)工作日內(nèi)領(lǐng)取完畢。九、其他如遇有新店開(kāi)業(yè)，新店資料（比如計(jì)劃何時(shí)裝修完畢，何時(shí)開(kāi)業(yè)等）必須由零售部經(jīng)理簽字確認(rèn)后以書(shū)面形式交由財(cái)務(wù)部備案并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作（如營(yíng)業(yè)款如何繳存，POS機(jī)的安裝等）；如遇有舊店撤柜，零售部必須以正式書(shū)面通知書(shū)由零售部經(jīng)理簽字確認(rèn)后及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)的核對(duì)及處理；注：零售部督導(dǎo)需要帶回公司交于財(cái)務(wù)部的相關(guān)單據(jù)店鋪零售小票、手工報(bào)表銀行回執(zhí)單店鋪調(diào)撥單及退單盤點(diǎn)報(bào)表、店鋪手工賬及盤點(diǎn)差異表店鋪報(bào)銷單據(jù)第二篇：自營(yíng)店管理制度(y)鳳棲梧商貿(mào)自營(yíng)部?jī)?nèi)F001號(hào)EXUN專賣店人事管理制度一、考勤制度工作時(shí)間1）專賣店員工實(shí)行輪班工作制，一般按輪休方式安排在星期一到星期四，每月工作28天。2）專賣店?duì)I業(yè)時(shí)間為早上9:00至晚上22:00，專柜按商場(chǎng)要求執(zhí)行。營(yíng)業(yè)時(shí)間不得擅自更改，如有調(diào)整，服從公司安排。員工每月?lián)Q班不能超過(guò)3次，店長(zhǎng)不得與店員換班。簽到1）員工應(yīng)于營(yíng)業(yè)時(shí)間前15分鐘到達(dá)專賣店，并簽到，否則按遲到處理。2）員工上下班都須簽到，由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理； 簽到：簽到時(shí)間截止后，店長(zhǎng)應(yīng)立即劃掉后面空格并簽字確認(rèn)，以后到崗者均按遲到計(jì)； 簽退：未到下班時(shí)間，店長(zhǎng)應(yīng)管理好簽到簿，當(dāng)日簽退完畢后劃掉后面空格并簽字確認(rèn)，未簽退者均按早退計(jì)。遲到、早退1）遲到、早退給以20元/次的行政處罰，每月累計(jì)遲到（早退）3次作曠工處理。曠工1）未按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)和無(wú)故不上班者，按曠工處理。3）曠工1天扣罰3天工資和提成，當(dāng)月累計(jì)曠工3天者，作自動(dòng)離職處理，不于計(jì)發(fā)當(dāng)月工資和提成等。二、假期及請(qǐng)假制度假期詮釋及管理細(xì)則1）事假：?jiǎn)T工因私而不能上班的。事假期間不計(jì)發(fā)工資。請(qǐng)病假須出示區(qū)級(jí)或以上“醫(yī)院證明”，因工傷休假在半個(gè)月以內(nèi)的公司保留其職位并支付基本工資。3）婚假、喪假：?jiǎn)T工在公司任職一年以上，享有婚假、喪假帶薪休息。喪假（2代直系親屬）假期為3天，如逾期未歸，按事假處理。請(qǐng)假程序1）員工請(qǐng)假必須事先填寫《請(qǐng)假單》，按程序批準(zhǔn)后方可離崗。2天或以上的必須經(jīng)品牌經(jīng)理/營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)同意。《請(qǐng)假單》與當(dāng)月《考勤表》一同上交公司主管部門。4）休假前必須完成手頭工作，并做好工作交接后方可離職。5）員工因特殊事件或急病不能及時(shí)提前請(qǐng)假的，應(yīng)在3小時(shí)內(nèi)打電話通知上級(jí)，返回后于當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。三、聘用招聘流程：人員招聘需求 → 由店柜或公司發(fā)出招聘信息 → 收集應(yīng)聘資料 →資料篩選 → 由店柜當(dāng)值/店長(zhǎng)或區(qū)域督導(dǎo)進(jìn)行初試（面試）→ 需要時(shí)由區(qū)域督導(dǎo)復(fù)試 →溝通決定是否錄用自營(yíng)店柜人員原則上由各區(qū)域自行招聘，公司負(fù)責(zé)協(xié)助儲(chǔ)備管理人才招聘、校園招聘等；員工面試通過(guò)并確定錄用者，由店鋪負(fù)責(zé)人直接通知應(yīng)聘者上班時(shí)間、福利待遇及其他相關(guān)規(guī)定；無(wú)論錄用與否，對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人資料均應(yīng)保密；四、入職手續(xù)應(yīng)聘者必須在公司指定的時(shí)間到公司報(bào)到、辦理入職手續(xù)，否則取消錄用資格。個(gè)人資料更改后必須立即通知行政主管人員，如，地址、電話、教育程度、婚姻狀況等。試用期規(guī)定：試用期為1個(gè)月，前3天試工期未被錄用的將不予計(jì)算工資。2）辭職員工在未離職前必須同樣專心工作?！掇o職申請(qǐng)》批復(fù)——店長(zhǎng)批準(zhǔn)——區(qū)域督導(dǎo)辭職者工資于公司規(guī)定的發(fā)薪日發(fā)放。2）奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)于通知所限的時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)并與新任接替者作好工作交接。解聘方式及流程解聘包括：開(kāi)除、辭退、勸退、1）開(kāi)除：因員工嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)管理制度、經(jīng)營(yíng)理念，公司可視情況給予開(kāi)除處理。被開(kāi)除者，公司將扣發(fā)工資和獎(jiǎng)金，待事情解決無(wú)遺留問(wèn)題后才可發(fā)放。開(kāi)除員工需由店長(zhǎng)或區(qū)域督導(dǎo)提出并由營(yíng)銷總監(jiān)簽批交由行政部備案。如因公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題而需辭退員工的，公司將提前一個(gè)月通知被辭退員工。3）勸退：若員工在職期間不符合崗位知識(shí)、技能等要求，雖然努力工作但仍不見(jiàn)成效的，公司將規(guī)勸其辭職。六、晉升制度公司注重內(nèi)部人員的培養(yǎng)，管理人員平時(shí)應(yīng)注重對(duì)人才的培養(yǎng)，特別是有潛力的培養(yǎng)對(duì)象。任何人員的職位升遷都必須經(jīng)過(guò)該職位的培訓(xùn)，并須通過(guò)1個(gè)月的試用期，經(jīng)考核合格后正式升任該職位。晉升標(biāo)準(zhǔn)：新店員入職，試工三天，試工合格后被錄取為試用員工。試用期后為正式店員。具備一定的管理能力與執(zhí)行能力，積極協(xié)助店長(zhǎng)工作。助店在本公司任職期間，工作積極度、盡職盡責(zé)，上進(jìn)心強(qiáng)，具備成熟的管理能力，積極向公司提出相關(guān)有利于公司發(fā)展的意見(jiàn)與建議。店長(zhǎng)在本公司任職期間，工作積極、盡職盡責(zé)，上進(jìn)心強(qiáng)，有成功的管理經(jīng)驗(yàn)，使店鋪業(yè)績(jī)非常突出（包括銷售業(yè)績(jī)、店員的專業(yè)素質(zhì)和專賣店的綜合形象等方面）。上述幾項(xiàng)，如有員工成績(jī)顯著、自身素質(zhì)高，可以越級(jí)提升。每3個(gè)月為一套工作制服的使用期，正式員工領(lǐng)新工作制服2月內(nèi)辭職的按6折計(jì)算，未滿3個(gè)月辭職的按5折計(jì)算，工作滿3個(gè)月以上的前一季工作制服免費(fèi)。八、薪資工資及獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：每月10日左右，如遇節(jié)假日，將酌情提前或順延發(fā)放。216。 補(bǔ)貼：店長(zhǎng)補(bǔ)貼=300元/月（每月參與考評(píng)）+100元/月誤餐補(bǔ)助+10元/月化妝補(bǔ)助216。正式店員補(bǔ)助=100元/月誤餐補(bǔ)助+10元/月化妝補(bǔ)助216。 提成：完成目標(biāo)銷售50%以下=無(wú)提成完成目標(biāo)銷售50%以上=個(gè)人銷售X1%完成目標(biāo)銷售80%以上=%完成目標(biāo)銷售100%=個(gè)人銷售X2%完成目標(biāo)銷售100%以上=個(gè)人銷售X3%工齡工資：在公司任職滿1年=100元/月工齡工資以正式錄用日期為準(zhǔn)，年為3限。其它激勵(lì)以通知為準(zhǔn)。正式員工可享受生日獎(jiǎng)金50元。無(wú)明確責(zé)任人的，遺失貨品按原價(jià)賠償。3人以上店鋪，店長(zhǎng)承擔(dān)30%。無(wú)明確責(zé)任人的，所有員工底薪降一級(jí)。十三、其它沒(méi)有提及的內(nèi)容，詳見(jiàn)公司其它規(guī)章制度。2．本辦法由財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理部分按各自職責(zé)負(fù)責(zé)相應(yīng)的解釋。－－泰戈?duì)栕誀I(yíng)店財(cái)務(wù)管理制度（試行）一、本制度適用范圍...................................................................................................................................................2二、銷售管理.............................................................................