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5s管理基礎(chǔ)教材-展示頁

2025-04-16 04:54本頁面

　　

【正文】 l 良品﹑不良品﹑半成品﹑成品﹑物料。每日自我檢查。必要物品按使用頻率分層管理。單一原則。必要與想要的區(qū)分。要與不要的區(qū)分。所在工作場所(范圍)全面檢查。把空間滕出來活用。社會方面﹕道路的整潔暢通﹔社區(qū)的綠化﹑美化。家庭的和睦相處。家庭方面﹕房間的清潔﹑整理。社儀規(guī)范的遵守。個人方面﹕服裝儀容的整潔。4. 5S是多層面的活動5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)﹐但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠才要做的活動。管理氣氛融洽﹐工作規(guī)范。安全有保障﹐工廠無傷害。確保交期﹐順利交貨。減少浪費﹐降低成本。﹖因為在現(xiàn)場管理上可以透過5S活動落實以下幾項基本的管理項目﹕提升品質(zhì)﹐降低不良率。1. 5S的內(nèi)容5S的內(nèi)容典型例子常組織把垃圾扔掉常整頓三十秒內(nèi)就找到要找的東西常清潔個人清潔衛(wèi)生責(zé)任常規(guī)范貯存的透明化常自律天天運用五常法此五項內(nèi)容的日文的羅馬發(fā)音均以“S”開頭﹐故簡稱“5S”。二十世紀(jì)五十年代﹐日本企業(yè)針對地﹑物提出了前2個S﹐后來由于管理上的需求及管理水平的提升增加了后3個S﹐從而形成目前廣泛推行的5S架構(gòu)。在整潔美觀的工廠里﹐不良品會非常顯眼﹐從而能及時進行改善。地﹑物﹑時得以最有效的運用﹐成本自然會降低。清爽的工廠﹐每人都愉快地工作﹐物品清清楚楚﹑一目了然﹑機械設(shè)備保養(yǎng)良好﹑運作正常﹐交期自然不會被延誤。清潔整齊的工廠﹐危險有隔離管制﹐并作醒目的標(biāo)示﹐會讓人安心。人人有素養(yǎng)﹐現(xiàn)場工作人員人際關(guān)系良好﹐融洽和諧。事實上﹐個人

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