5s推行與管理教材-展示頁
2025-04-21 00:05本頁面
【正文】 織與計(jì)劃1．1 5S委員會(huì) 5S委員會(huì)成立的目的是想通過組織的力量，塑造主管及其員工的切身感和投入感，它擔(dān)負(fù)5S活動(dòng)的計(jì)劃和推展工作。三、清掃執(zhí)行例行掃除，清理污穢●規(guī)定例行掃除的時(shí)間與時(shí)段●主管或干部要親自參與清掃，以身作則●在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方，加以改善●清掃用品用完后要弄干凈且歸位●不能使用的清掃工具也要加以清除調(diào)查臟污的來源，徹底根除●確認(rèn)臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)的影響●調(diào)查臟污的源頭●檢討對(duì)策方案 杜絕式收集式 不斷進(jìn)行改善活動(dòng)廢棄物置放區(qū)的規(guī)劃、定位●室內(nèi)外各主要人行出入地點(diǎn)置放垃圾桶或環(huán)保箱●各加工現(xiàn)場(chǎng)較角落的地點(diǎn)可置放廢料桶或廢料臺(tái)車●以上各廢度物置放之桶或箱均要加以定位劃線●廢棄物、垃圾之置放規(guī)劃，應(yīng)配合環(huán)保措施，分別放置●個(gè)人或公用場(chǎng)所的煙灰缸也要定位劃線●垃圾場(chǎng)之置放要分區(qū)、分類且加標(biāo)示建立清掃基準(zhǔn)，共同遵守●設(shè)定組別或個(gè)人『清掃責(zé)任區(qū)域劃分圖』并公布●必要時(shí)，責(zé)任區(qū)域的劃分定時(shí)輪流更換，以示公平●建立『清掃基準(zhǔn)』，供清掃人員遵守●上級(jí)定期實(shí)行診斷及檢查檔案文件的清掃●認(rèn)清檔案文件泛濫所造成的麻煩●實(shí)施全公司檔案文件管制規(guī)定●定期整理個(gè)人及公共檔案文件●丟棄不用之檔案文件機(jī)器設(shè)備的清掃●建立『人與設(shè)備一體』的愛惜觀念●學(xué)習(xí)日本人的做法，喚起『見賢思齊』之效果●以正確的心態(tài)來清掃設(shè)備的整體及周圍●借清掃動(dòng)作，執(zhí)行『清潔點(diǎn)檢作業(yè)』四、清潔落實(shí)前3S工作●徹底執(zhí)行前3S之各種動(dòng)作●如果前3S實(shí)施半途中止，則原先設(shè)定的劃線、標(biāo)示及垃圾桶等勢(shì)必成為新的污染●多加宣傳，維持新鮮的活動(dòng)氣氛設(shè)法養(yǎng)成『潔癖』的習(xí)慣●沒有『潔癖』的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然會(huì)視若無睹●環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得做點(diǎn)檢]●不點(diǎn)檢，『異常』發(fā)生了亦無法察覺●『潔癖』是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)●設(shè)法透過教育訓(xùn)練、觀摩等使員工因看不慣臟污而養(yǎng)成『潔癖』●前3S意識(shí)之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成建立視覺化的管制方式●借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，塑造地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到目視管理的要求●物品放借區(qū)域、地點(diǎn)，可視為異常，加以處理●加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施目視管理的效果，以避免產(chǎn)生異常配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢●建立『設(shè)備清潔點(diǎn)檢基準(zhǔn)表』●將此表直接懸掛于責(zé)任者旁邊●作業(yè)人員或責(zé)任者務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作，不隨使、不造假●主管必須不定期做復(fù)查簽字，以表重視主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛●在工作現(xiàn)場(chǎng)某一位置，每日站幾回，感受并判定。標(biāo)示●標(biāo)示是整頓的最終動(dòng)作，亦是目視管理的重點(diǎn)●標(biāo)示的作用避免誤取、誤用、減少工作時(shí)的失誤●標(biāo)示可分為：（1）場(chǎng)所的標(biāo)示：如模具室、工具室，第一生產(chǎn)線……等。（3）影繪法：根據(jù)物品的外形，全部涂滿。定位的類型：（1）全格法：根據(jù)物品的外形，用線框起來。（5）藍(lán)色：暫放區(qū)。（3）綠色：工作區(qū)域，放置已加工的物件。手推車通道：寬約W+60公分以上（W：車寬）寬約W+90公分以上（W：車寬）卡車通道：寬約W+90公分以上（W：車寬）●可用不同顏色的線條表示不同性質(zhì)的區(qū)域，如：（1）黃色：一般的走道線，區(qū)域劃份線。（12） 使用磁力，使工具一放手就能擺好，不用對(duì)準(zhǔn)或插入。（10） 常用工具存放的位置應(yīng)使使用者無需走路、蹲下、踮腳即可取到。（8） 長柄的清掃工具應(yīng)以懸掛方式放置，其余的可采用地上定位。（6） 架子、柜子內(nèi)部應(yīng)有明顯易見的標(biāo)示以區(qū)分不同物品區(qū)域。（4） 長條物品采用橫放或束緊后安全立放。（2） 盡量使用架子，向立體發(fā)展?！袢久磕甓ㄆ谂e行一、二次作戰(zhàn)行動(dòng)?！窀鶕?jù)上面之過濾，訂出整理需要與不需的基準(zhǔn)表●讓員工根據(jù)整理基準(zhǔn)表，實(shí)施紅單作戰(zhàn)。工作場(chǎng)所，全盤點(diǎn)檢點(diǎn)檢出那些是不需要的東西、多余的庫存?！裢高^文宣，制造氣氛?！裣蛉w同仁解說，取得共識(shí)。●改造人性●提升道德●使人的素質(zhì)上升目的：●養(yǎng)成良好習(xí)慣●塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所二、 實(shí)施5S之理由為了提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境為了提供一個(gè)安全的職業(yè)場(chǎng)所為了提升全體員工的工作情緒為了提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率為了提高產(chǎn)品的品質(zhì)水平為了增加設(shè)備的使用壽命為了塑造良好的公司形象為了創(chuàng)造一個(gè)能隨時(shí)供賓客參觀的廠房三、 5S的效益例一：廠房設(shè)備降低故障率廠務(wù)較亮麗新設(shè)備有位置有多余空間提高利用率走道暢道5S的效益擴(kuò)大效用地板干凈節(jié)省尋找時(shí)時(shí)異常立判工人氣氛好心情較愉快降低報(bào)廢感到較有制度減少品質(zhì)不良較認(rèn)同公司料品減少公傷公害降低倉庫呆料外賓參觀有面子人員其它例二：無形效益●客戶、來賓到廠參觀，不必刻意大整頓●客戶、來賓對(duì)5S之成效，均給予高度贊揚(yáng)●吸引一些大廠來參觀，員工有榮譽(yù)感●員工向心力提升，組織氣氛和諧良好●廠房較亮麗、活潑，員工更能愛廠如愛家●增加公司對(duì)一系列品質(zhì)提升活動(dòng)挑戰(zhàn)的信心有形效益序號(hào)項(xiàng)目改善前改善后成效1顧客對(duì)廠房環(huán)境滿意度約20%100%升4倍2營業(yè)額1，000萬1，250萬升25%3某組生產(chǎn)力2250個(gè)/日2800個(gè)/日升24%4增加地面面積使用率多22%5倉庫呆廢料率16%4%降12%6生產(chǎn)報(bào)廢率多少明顯減少7員工流失率22%降18%例三：推行5S后●物料庫自助式管理，省去發(fā)料人手原需10人照料的物料庫，現(xiàn)只需1人●工人空間干凈舒適，效率自然提高●更重要的是：客戶凡參加過干凈的廠房現(xiàn)場(chǎng)后，都只問何時(shí)交貨，不再象過去一直叮嚀品質(zhì)問題，或關(guān)注品質(zhì)保證制度建立得如何等。目的：●騰出寶貴空間●防止誤用●防止變貨和積壓資金●制造清爽的工作場(chǎng)所整頓（Seiton）把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)●定位之后，要明確標(biāo)示●用完之后，要物歸原位目的：●縮短前置作業(yè)時(shí)間●壓縮庫存量●防止誤用、誤送●塑造目視管理的工作場(chǎng)所清掃（Seiso） 將不需要的東西加以清除、丟棄、以保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污穢之狀態(tài)●勤于清掃機(jī)器設(shè)備●勤于維護(hù)工作場(chǎng)所目的：●減少工傷●保證品質(zhì)●維護(hù)機(jī)器設(shè)備●制造高效率的工作場(chǎng)所清潔（Seiketsu） 維持工作場(chǎng)所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。5S基本概念、效益及推行之理由一、 5S的定義、目的整理（Seiri） 在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要和不要的物品
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