【正文】 生產(chǎn)線……等。否則，一錯(cuò)再錯(cuò)，或把錯(cuò)誤當(dāng)作『可以做』而再做下去●在糾正或指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣推動(dòng)不了事情●強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)●在執(zhí)行糾正或指責(zé)時(shí)，應(yīng)公平，以免造成部屬之怨恨與沖突接受指責(zé)糾正，立即改正●要求被糾正者，應(yīng)立即改正了或限時(shí)改正●絕對(duì)禁止任何借口●要求改正后，主管必須再做復(fù)查，直到完全改正為止推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)●推動(dòng)方針管理或目標(biāo)管理●實(shí)施適合本公司之員工自主改善活動(dòng)●推行禮貌運(yùn)動(dòng)●推動(dòng)公司內(nèi)其它活動(dòng)企業(yè)里各級(jí)人員在5S活動(dòng)中的責(zé)任經(jīng)營(yíng)者5S的責(zé)任●確認(rèn)5S活動(dòng)是公司管理扎基之工作●參加5S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩●以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)5S之決心●擔(dān)任公司5S推動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)人●督促5S干事及各級(jí)主管推5S活動(dòng)●擔(dān)任公司5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席●仲裁有關(guān)5S活動(dòng)檢討問(wèn)題點(diǎn)●掌握5S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與施行成效●定期實(shí)施5S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作●親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話干部5S之責(zé)任●配合公司政策，全力支持與推行5S活動(dòng)●參加處界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧●研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料●部門(mén)內(nèi)5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料●部門(mén)內(nèi)5S之宣導(dǎo)并參與公司5S文宣活動(dòng)●規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作●依公司之5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè)●協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)●熟讀公司『5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法』并向部屬解釋●必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作●5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善或申述●督促部屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢●上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保員工5S之責(zé)任●自己的工作環(huán)境須不斷地整頓，物品材料切不可亂放●不用的東西要立即處理，不可使其占據(jù)作業(yè)環(huán)境●通道必須經(jīng)常維持清潔與通暢●物品、工具要放置于規(guī)定處所●滅火器、消防栓、配電盤(pán)、開(kāi)產(chǎn)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔●物品要安全地、仔細(xì)地、正確地放●保管的工具要整理、整頓●紙屑、布屑、材料屑要集中于規(guī)定場(chǎng)所●不斷清掃，保持清潔●隨時(shí)注意上級(jí)的解說(shuō)并加以配合5S活動(dòng)推展步驟：責(zé)任：1．組織及計(jì)劃1．1 5S委員會(huì)之成立1．2 推動(dòng)方針及目標(biāo)之確立1．3 5S活動(dòng)計(jì)劃表1．4 草擬5S競(jìng)賽辦法2．宣導(dǎo)2．1最高主管之決心宣言2．2教育培訓(xùn)2．3標(biāo)語(yǔ)及漫畫(huà)著色比賽2．4宣傳海報(bào)及刊物3．整理3．1前置作業(yè)3．2紅單作戰(zhàn)3．3后續(xù)作業(yè)4．整頓4．1定位4．2標(biāo)示4．3目視管理5．5S競(jìng)賽公布及試行5．1最高主管之決心傳達(dá)5．2公告5．3競(jìng)賽辦法說(shuō)明會(huì)5．4檢討及修改評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6．5S競(jìng)賽正式實(shí)行6．1最高主管之決心傳達(dá)6．2公告6．3竟賽辦法說(shuō)明會(huì)7．評(píng)核7．1評(píng)分委員之組織7．2評(píng)分7．3評(píng)分公布7．4上級(jí)巡診8．檢討及獎(jiǎng)罰8．1定期檢討8．2公布成果并獎(jiǎng)懲9．總結(jié)及展望9．1第一階段成效檢討9．2第二階段5S活動(dòng)計(jì)劃最高主管5S委員會(huì)主委5S委員會(huì)干事最高主管5S委員會(huì)干事部門(mén)主管部門(mén)主管5S委員會(huì)主委5S委員會(huì)干事5S委員會(huì)主委5S委員會(huì)最高主管/顧問(wèn)5S委員會(huì)干事5S委員會(huì)主委5S活動(dòng)推行指引一、組織與計(jì)劃1．1 5S委員會(huì) 5S委員會(huì)成立的目的是想通過(guò)組織的力量，塑造主管及其員工的切身感和投入感，它擔(dān)負(fù)5S活動(dòng)的計(jì)劃和推展工作。要確保計(jì)劃徹底執(zhí)行。3） 各條通道被暫用或阻塞降至每月三次以下。2．2教育培訓(xùn) 推行5S活動(dòng)，一定要先讓公司的各級(jí)主管以至全體員工了解為何要做以及如何做，同時(shí)告知做了之后的好處。教育培訓(xùn)方式高層主管中層干部全體職工培訓(xùn)方法1） 看錄相2） 到5S觀摩廠參觀3） 5S作專題報(bào)告4） 與5S顧問(wèn)交談5） 看有關(guān)5S的資料1）看錄相2）到5S觀摩廠參觀3）5S顧問(wèn)作專題報(bào)告4）創(chuàng)辦關(guān)于5S的內(nèi)部刊物或?qū)?）看錄相2） 到5S觀摩廠參觀3） 參加5S知識(shí)競(jìng)賽4） 看關(guān)于5S知識(shí)競(jìng)賽或?qū)?．3標(biāo)語(yǔ)及漫畫(huà)著色比賽 為了加強(qiáng)全體人員對(duì)5S的了解，用標(biāo)語(yǔ)及漫畫(huà)著色簡(jiǎn)單、生動(dòng)、通俗的活動(dòng)來(lái)激發(fā)職工的參與感，從而達(dá)到5S全員推行的效果。三、整理3．1前置作業(yè) 1）工人場(chǎng)所全盤(pán)撿點(diǎn)，決定紅牌對(duì)象； 2）把現(xiàn)況拍攝下來(lái)； 將工作現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)況及面將要進(jìn)行的行動(dòng)過(guò)程拍照，以便行動(dòng)后作比較和推廣時(shí)作參考。 8）整理之前的教育。（3） 各部門(mén)負(fù)責(zé)人宣布本部門(mén)5S小組成立，并說(shuō)明本部門(mén)5S的成敗關(guān)系到全公司的5S行動(dòng)，全體員工一定要努力，不辜負(fù)公司對(duì)本部門(mén)的信任，同時(shí)宣布整理的具體方法。4）上層巡查評(píng)價(jià)3．3后續(xù)作業(yè) 1）不需要的物品集中與處置。（2）繪制工場(chǎng)布置圖，并重新劃分區(qū)域。（2） 利用有輪子的容器。（3） 防塵及保護(hù)容器應(yīng)清潔。（3） 定期大膽地處理不量品。（4）物品本身也要有相對(duì)的標(biāo)示，以便于歸位。（8）控制貨物的進(jìn)出發(fā)放時(shí)間。使用者可一眼說(shuō)出數(shù)量，如下圖：最大庫(kù)存量最小庫(kù)存量●定品（1） 物品本身要標(biāo)示是何物。（2） 通道以80公分以上為主。如：“復(fù)印機(jī)”、“閱報(bào)區(qū)”等?！駮?huì)議室、教室（1） 實(shí)施細(xì)部定位，如桌、椅、電話、煙灰缸、投影機(jī)?！衿渌?） 各出入門(mén)，加貼推、拉標(biāo)示。a) 由推行委員會(huì)召集各組組長(zhǎng)說(shuō)明競(jìng)賽辦法。（3） 每周開(kāi)會(huì)檢討在檢討會(huì)中，5S主任委員務(wù)必參加以便做出仲裁或決策?！?扣分標(biāo)準(zhǔn)高低問(wèn)題。◆ 審核人員觀點(diǎn)不一致問(wèn)題。六、5S競(jìng)賽正式實(shí)行召集公司全體人員，由最高主管再一次做政策宣導(dǎo)，并說(shuō)明推導(dǎo)5S活動(dòng)的決心和試行日期。七、評(píng)核 評(píng)分委員由5S委員會(huì)的委員擔(dān)任，最好是由6人組成，每位委員固定每周評(píng)分一次。評(píng)分委員輪值表周一周二周三周四周五周六評(píng)分委員A委員B委員C委員D委員E委員F委員A委員B委員C委員D委員E委員F委員A委員B委員C委員D委員E委員F委員由評(píng)分委員依排定日期及競(jìng)賽辦法中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表，采取不定時(shí)方式，到各競(jìng)賽組實(shí)施評(píng)核，并將所發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)記錄在評(píng)分表中。（見(jiàn)下面二表）5S運(yùn)動(dòng)日評(píng)分表單位： 年 月 日缺點(diǎn)代碼扣 分說(shuō) 明5合