如何推行5s管理-wenkub
2023-01-27 12:08:24 本頁(yè)面
【正文】 “現(xiàn)使用價(jià)值 ”，而不是 “原購(gòu)買價(jià)值 ”。?技巧訓(xùn)練 ：請(qǐng)檢查一下你的辦公室或者工作現(xiàn)場(chǎng)，哪些需要品，哪些是不要品？對(duì)不要品，你是如何進(jìn)行妥善處理？你又如何擺放它的順序？三、整頓的實(shí)施1．實(shí)施要領(lǐng)易取易放、一目了然、安全第一、用后立即物歸原處〈事例〉? 個(gè)人的辦公桌上、抽屜? 文件檔案分類、編號(hào)或顏色管理? 原材料、零件、半成品、成品之堆放及標(biāo)示? 通道、走道暢通? 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放做到 “三定原則 ”。定量? 確定合適的數(shù)量定量就是確定保留在工作場(chǎng)所或其附近的物品的數(shù)量（容積）。（ 1）確定物品放置的場(chǎng)所（ 2）確定物品放置的方式（ 3）合理標(biāo)識(shí)（確定物品的狀態(tài)）? 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名、開(kāi)、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。例子：參觀某電子儀器廠。（ 4）立即行動(dòng) 例：我每天清掃怎么總這樣 ——污染源五、清潔的實(shí)施1．清潔活動(dòng)的要點(diǎn)使整理、整頓和清掃的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、日?；?，并得以貫徹執(zhí)行和維持。（ 3）制定考核方法① 用對(duì)比方法反映改進(jìn)前后變化狀況。配合每日清掃工作做設(shè)備清潔點(diǎn)檢，檢查組記錄檢查結(jié)果。（ 5）高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。要自我有素 ——要有自覺(jué)自愿認(rèn)真執(zhí)行的心態(tài)和意識(shí)；要有從我做起，我不做會(huì)混亂的觀念；要有堅(jiān)持不懈，不怕麻煩的精神；要人人有責(zé) ——我是整體的一員，我為整體做貢獻(xiàn)；我做不好就會(huì)影響整體優(yōu)化；整體出現(xiàn)問(wèn)題，也有我的責(zé)任。（ 2）實(shí)施各種教育訓(xùn)練① 管理手冊(cè)（配合漫畫(huà)方式表達(dá)）；② 制成圖表；③ 畫(huà)成漫畫(huà)；④ 做成標(biāo)語(yǔ)、畫(huà)板；⑤ 印成卡片；⑥ 繪成識(shí)別圖案。?清潔：使員工自發(fā)地去保持清潔，保持做人處事應(yīng)有的態(tài)度。開(kāi)展 5S活動(dòng)的原則1. 例一：推行 5S管理、塑造一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng) 任命推 進(jìn) 事 務(wù) 局 負(fù)責(zé) 人 組織對(duì)員 工的培 訓(xùn) 負(fù)責(zé) 本部 門(mén) 5S活 動(dòng) 的開(kāi)展，制定 5S活 動(dòng)規(guī) 范 協(xié) 助部 門(mén)負(fù)責(zé) 人 對(duì) 本部 門(mén) 5S活 動(dòng)進(jìn) 行推 進(jìn)道具準(zhǔn)備2．工廠 洗澡 運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)4． 3定 、 3要素 展開(kāi)5．定點(diǎn)攝影6．做成 5S日常確認(rèn)表 及實(shí)施7．紅牌作戰(zhàn) 步驟 7：檢查評(píng)比。02,PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。02,2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。下午 12:49:00二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 二月 2112:49February12:49:0012:49:0002下午 12:4902,PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。02,2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世
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