【摘要】現(xiàn)場6S參考標(biāo)識(shí)辦公區(qū)域標(biāo)識(shí)目錄1、標(biāo)識(shí)相關(guān)要求2、標(biāo)識(shí)貼付要點(diǎn)3、舉例說明4、標(biāo)識(shí)樣本關(guān)于標(biāo)識(shí)的相關(guān)要求:一、字體統(tǒng)一(黑體或宋體)
2025-03-10 14:56
【摘要】日常職責(zé)之執(zhí)行部分工作輸入車間主任《5S標(biāo)準(zhǔn)》工作程序、后道、裁剪,車間主任隨時(shí)執(zhí)行5S工作、各辦公用具放在指定位置,按規(guī)定執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整改,并協(xié)助5S干事制訂永久改善措施工作輸出及時(shí)間要求形成《5S整改報(bào)告》,在5S檢查后一周內(nèi)交5S管理專員備注9/9★車間
2025-07-23 15:40
【摘要】1.5S的內(nèi)容5S的內(nèi)容典型例子常組織把垃圾扔掉常整頓三十秒內(nèi)就找到要找的東西常清潔個(gè)人清潔衛(wèi)生責(zé)任常規(guī)范貯存的透明化
2025-04-16 04:54
【摘要】5S系列教材之一前言實(shí)施5S管理,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個(gè)企業(yè)管理者的期望,希望能有一本既講理論,又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。5S活動(dòng)培訓(xùn)教材是集廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司顧問師多年積累和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),總結(jié)編制的一套實(shí)施辦法教材。本教材共分五章,第一章講術(shù)5S基本概念,第二章講述5S與
2025-04-16 04:53
【摘要】5S理論培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問與答■何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)
2025-07-23 15:59
【摘要】現(xiàn)場標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌類布置標(biāo)準(zhǔn)及5S觃范現(xiàn)場標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌類布置標(biāo)準(zhǔn)及5S觃范現(xiàn)場標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌類布置標(biāo)準(zhǔn)及5S觃范目錄CONTENTS編制說明標(biāo)識(shí)類使用觃范標(biāo)牌類使用觃范123現(xiàn)場5S觃范4現(xiàn)場標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌類布置標(biāo)準(zhǔn)及5S觃范編制說明1☉術(shù)語:生產(chǎn)場地布置(Product
2024-08-30 22:45
【摘要】主講:蕭華浙江天信電子線有限公司2004年4月第一章5S基本概述我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間
【摘要】5S從何而來?很多年前日本人便講求自律地將工作場所打理好,在最初它是工匠技巧要求的一部分。在工業(yè)高速發(fā)展時(shí),它的應(yīng)用強(qiáng)調(diào)于工業(yè)安全方面,和后期于環(huán)境維護(hù)方面,以至到提高質(zhì)量和效率方面。 直至1985年,日本人這種把工作場所打理的精神,才被整理編寫為5S。1986年初,第一本5S的著作出版并出乎意料地成為暢銷的書之一。5S基本概念、效益及推行之理由一、5S的定義、目的
2025-04-21 00:05
【摘要】前 言“5S”管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,并且是很重要的管理?!?S”管理興起于日本,根據(jù)不同行業(yè)還有的提倡“8S”(在“5S”基礎(chǔ)上另加“3S”,即安全、速度和服務(wù))。我公司遷置東莞時(shí)就開始強(qiáng)調(diào)“5S”管理,逐步形成三合利金屬制品有限公司和泰亨五金制品有限公司的企業(yè)文化之一。過去,大家只是口頭講過,但是并未進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),或部分員工通過其它途徑學(xué)習(xí)過,但時(shí)間久了容易淡化。因此大
2025-04-18 00:17
【摘要】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問與答-----------------------------------------------
2025-07-24 04:14
2025-07-24 04:25
【摘要】麥麥肯肯錫錫內(nèi)內(nèi)部部5S理理論論培培訓(xùn)訓(xùn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)教教材材:大大量量管管理理資資料料下下載載全全員員上上下下同同心心協(xié)協(xié)力力開開創(chuàng)創(chuàng)麥麥肯肯錫錫全全球球新新王王國國====5S(整理、整頓、清
2025-06-11 01:36
【摘要】飛行區(qū)管理部5S管理標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)域5S管理規(guī)定1辦公區(qū)通道、地面、門窗、墻壁、天花板的規(guī)定辦公區(qū)各樓層應(yīng)標(biāo)識(shí)明確,門牌標(biāo)識(shí)與部里相統(tǒng)一,走廊通道暢通,光潔明亮;地面應(yīng)平整、干凈,無破損、積水、污跡和障礙物。消防和安全設(shè)施應(yīng)齊全、有效、整潔,各種警示性標(biāo)識(shí)清楚
2025-07-23 18:17
【摘要】總裝車間5S及定置管理辦法(第三版)為了營造一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境,安全、合理的物流系統(tǒng),提高工作效率,結(jié)合工藝布局圖,特制定本管理辦法:1.總裝車間按照工藝布局圖,分為柜機(jī)裝配區(qū)、臺(tái)機(jī)裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個(gè)部分分開管理,各區(qū)主管為定置管理負(fù)責(zé)人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢,不允許任何物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線,任何車輛不允許在通道長時(shí)間停留放置。
2024-08-23 03:17