【摘要】紅(實心線)不合格品紅(填充區(qū))消防栓黃(實心線)車間內(nèi)走道黃(填充區(qū))警告區(qū)(車間內(nèi)斑馬線)藍(實心線)待檢區(qū)綠(實心線)在工作過程中綠(填充區(qū))安全黑(實心線)廢品廢料白(實心線)工具地面標線及顏色標準地面標線及顏色標準
2025-01-08 08:38
【摘要】5S標準樣板工程工藝及驗收標準手冊工藝標準系統(tǒng)目錄工藝標準系統(tǒng)是在結(jié)合中國裝飾行業(yè)標準的基礎(chǔ)上結(jié)合家裝驗收規(guī)范和國內(nèi)知名企業(yè)的驗收規(guī)范編制的實用性強的規(guī)范標準,施工規(guī)范的數(shù)據(jù)表格以ISO9000為基礎(chǔ),規(guī)范內(nèi)容包括:第一章??水電施工操作規(guī)范………………………………………?1第二章泥工施工操作規(guī)范??
2025-07-20 15:48
【摘要】55/555S理論培訓標準教材5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))□何為5S□5S的推行步驟□5S實施要點□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個問與答■何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、
2025-07-20 15:58
【摘要】現(xiàn)場6S參考標識辦公區(qū)域標識目錄1、標識相關(guān)要求2、標識貼付要點3、舉例說明4、標識樣本關(guān)于標識的相關(guān)要求:一、字體統(tǒng)一(黑體或宋體)
2025-03-08 14:56
【摘要】日常職責之執(zhí)行部分工作輸入車間主任《5S標準》工作程序、后道、裁剪,車間主任隨時執(zhí)行5S工作、各辦公用具放在指定位置,按規(guī)定執(zhí)行5S標準,進行整改,并協(xié)助5S干事制訂永久改善措施工作輸出及時間要求形成《5S整改報告》,在5S檢查后一周內(nèi)交5S管理專員備注9/9★車間
2025-07-20 15:40
【摘要】1.5S的內(nèi)容5S的內(nèi)容典型例子常組織把垃圾扔掉常整頓三十秒內(nèi)就找到要找的東西常清潔個人清潔衛(wèi)生責任常規(guī)范貯存的透明化
2025-04-13 04:54
【摘要】5S系列教材之一前言實施5S管理,創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個企業(yè)管理者的期望,希望能有一本既講理論,又有實際操作的指導教材。5S活動培訓教材是集廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司顧問師多年積累和企業(yè)咨詢經(jīng)驗,總結(jié)編制的一套實施辦法教材。本教材共分五章,第一章講術(shù)5S基本概念,第二章講述5S與
2025-04-13 04:53
【摘要】5S理論培訓標準教材5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))□何為5S□5S的推行步驟□5S實施要點□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個問與答■何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)
2025-07-20 15:59
【摘要】現(xiàn)場標識、標牌類布置標準及5S觃范現(xiàn)場標識、標牌類布置標準及5S觃范現(xiàn)場標識、標牌類布置標準及5S觃范目錄CONTENTS編制說明標識類使用觃范標牌類使用觃范123現(xiàn)場5S觃范4現(xiàn)場標識、標牌類布置標準及5S觃范編制說明1☉術(shù)語:生產(chǎn)場地布置(Product
2024-08-28 22:45
【摘要】主講:蕭華浙江天信電子線有限公司2004年4月第一章5S基本概述我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間
【摘要】5S從何而來?很多年前日本人便講求自律地將工作場所打理好,在最初它是工匠技巧要求的一部分。在工業(yè)高速發(fā)展時,它的應(yīng)用強調(diào)于工業(yè)安全方面,和后期于環(huán)境維護方面,以至到提高質(zhì)量和效率方面。 直至1985年,日本人這種把工作場所打理的精神,才被整理編寫為5S。1986年初,第一本5S的著作出版并出乎意料地成為暢銷的書之一。5S基本概念、效益及推行之理由一、5S的定義、目的
2025-04-18 00:05
【摘要】前 言“5S”管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,并且是很重要的管理?!?S”管理興起于日本,根據(jù)不同行業(yè)還有的提倡“8S”(在“5S”基礎(chǔ)上另加“3S”,即安全、速度和服務(wù))。我公司遷置東莞時就開始強調(diào)“5S”管理,逐步形成三合利金屬制品有限公司和泰亨五金制品有限公司的企業(yè)文化之一。過去,大家只是口頭講過,但是并未進行系統(tǒng)的培訓,或部分員工通過其它途徑學習過,但時間久了容易淡化。因此大
2025-04-15 00:17
【摘要】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實施要點□5S與其他管理活動的關(guān)系□5S推行手冊□5S的50個問與答-----------------------------------------------
2025-07-21 04:14
2025-07-21 04:25