5s管理制度與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧資料

【摘要】5S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2-1序號(hào)項(xiàng)目1分標(biāo)準(zhǔn)2分標(biāo)準(zhǔn)3分標(biāo)準(zhǔn)4分標(biāo)準(zhǔn)5分標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線（包括通道線）區(qū)劃線不全或缺少1、3分標(biāo)準(zhǔn)之間參照有區(qū)劃線，但臟污3、5分標(biāo)準(zhǔn)之間參照經(jīng)常保持色澤鮮明2地面各處均有垃圾，無(wú)清掃各處常有油水，無(wú)清掃有不必要的東西同上進(jìn)行清掃，沒(méi)有垃圾進(jìn)行清掃，沒(méi)有油水進(jìn)行清掃，干凈

2025-07-20 15:42

5s點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表-文庫(kù)吧資料

【摘要】5S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2-1序號(hào)項(xiàng)目1分標(biāo)準(zhǔn)2分標(biāo)準(zhǔn)3分標(biāo)準(zhǔn)4分標(biāo)準(zhǔn)5分標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線（包括通道線）區(qū)劃線不全或缺少1、3分標(biāo)準(zhǔn)之間參照有區(qū)劃線，但臟污3、5分標(biāo)準(zhǔn)之間參照經(jīng)常保持色澤鮮明2地面各處均有垃圾，無(wú)清掃各處常有油水，無(wú)清掃有不必要的東西同上進(jìn)行清掃，沒(méi)有垃圾進(jìn)行清掃，沒(méi)有油水進(jìn)行清掃，干凈

2025-07-20 15:54

5s管理檢查與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范-文庫(kù)吧資料

【摘要】5S檢查與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查區(qū)域：辦公室檢查日期：檢查人：檢查規(guī)范檢查記錄備注01234工作場(chǎng)所或空間有清爽、明朗的感覺辦公桌上沒(méi)有與工作無(wú)關(guān)的物品長(zhǎng)期不用，但有潛在可用性的物品在指定地方放置

2025-04-13 04:55

生產(chǎn)部5s點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)論述-文庫(kù)吧資料

【摘要】生產(chǎn)部5S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、“5S”的概念1.整理：整理不僅是將物品整理好，更多的是將必需品與非必需品區(qū)分開來(lái)，處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。2.整頓：是指將必需品放置于任何人都能立即拿取的位置，最大限度縮短尋找和放回的時(shí)間。3.清掃：是清除不需要的物品，消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處的臟污，使設(shè)備保養(yǎng)良好，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔。4.清潔：是維護(hù)整理、整頓和

2025-07-21 01:56

5s檢查與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(doc)-生產(chǎn)制度表格-文庫(kù)吧資料

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共6頁(yè)

2024-08-27 12:33

5s管理,5s現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語(yǔ),5s管理制度,5s內(nèi)容-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：5S管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語(yǔ),5S管理制度,5S內(nèi)容 5S管理,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,5s標(biāo)語(yǔ),5S管理制度,，生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍(lán)天；有了執(zhí)著，孤單可以演繹成一排鴻雁；有了執(zhí)著，歡樂(lè)...

2024-10-24 19:15

5s管理試題(工人5s試題-文庫(kù)吧資料

【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)5S管理測(cè)試題部門：姓名：崗位：得分：一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共48分）1.關(guān)于整理的定義，正確的是：（）A．將所有的物品重新擺過(guò)。B．將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并

2024-09-13 02:46

5s管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧資料

【摘要】5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司二〇一一年八月前言為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，提升現(xiàn)場(chǎng)可視化管理水平，特制定《包鋼（集團(tuán)）公司5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)

2024-12-24 15:31

某大酒店5s管理與六常管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(doc)-生產(chǎn)制度表格-文庫(kù)吧資料

【摘要】----XX大酒店5S/六常評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容扣分備注1天花板1無(wú)剝落12無(wú)懸吊不要物，無(wú)蜘蛛網(wǎng)12墻面1保持整潔，無(wú)臟污，亂畫12沒(méi)有懸掛不要物，懸掛物表面清潔13電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，表單、通知等定位粘貼14墻體無(wú)破損

2024-08-27 08:50

5s管理(5s現(xiàn)場(chǎng)管理法)-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：5S管理(5S現(xiàn)場(chǎng)管理法) 5S管理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法 “5S”是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養(yǎng)（shitsuke），這五個(gè)單...

2024-10-28 21:07

5s檢查——5s推行手冊(cè)-文庫(kù)吧資料

【摘要】■5S推行手冊(cè)序言人，都是有理想的?！　∑髽I(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想?！　榕浜瞎S廣泛開展5S運(yùn)動(dòng)，特編寫了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)

2025-07-05 06:54

辦公區(qū)域5s管理標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧資料

【摘要】飛行區(qū)管理部5S管理標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)域5S管理規(guī)定1辦公區(qū)通道、地面、門窗、墻壁、天花板的規(guī)定辦公區(qū)各樓層應(yīng)標(biāo)識(shí)明確，門牌標(biāo)識(shí)與部里相統(tǒng)一，走廊通道暢通，光潔明亮；地面應(yīng)平整、干凈，無(wú)破損、積水、污跡和障礙物。消防和安全設(shè)施應(yīng)齊全、有效、整潔，各種警示性標(biāo)識(shí)清楚

2025-07-20 18:17

車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧資料

【摘要】總裝車間5S及定置管理辦法（第三版）為了營(yíng)造一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境，安全、合理的物流系統(tǒng)，提高工作效率，結(jié)合工藝布局圖，特制定本管理辦法：1.總裝車間按照工藝布局圖，分為柜機(jī)裝配區(qū)、臺(tái)機(jī)裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個(gè)部分分開管理，各區(qū)主管為定置管理負(fù)責(zé)人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢，不允許任何物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線，任何車輛不允許在通道長(zhǎng)時(shí)間停留放置。

2024-08-21 03:17

5s實(shí)施-5s是管理的基礎(chǔ)-文庫(kù)吧資料

【摘要】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí)，第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨(jìng)、亮麗、雅緻，那麼我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差。無(wú)形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，

2025-05-31 18:08

5s管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)教材-文庫(kù)吧資料

【摘要】5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)包頭鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司二〇一一年八月72/75前言為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，提升現(xiàn)場(chǎng)可視化管理水平，特制定《包鋼（集團(tuán)）公司5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，吸取了部分鋼鐵企業(yè)5S管理標(biāo)識(shí)中的一些成功做法，并結(jié)

2025-07-20 15:58

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