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2007年績效考核管理辦法-展示頁

2025-04-16 04:34本頁面
  

【正文】 織領導  分局成立了以局長為組長,科室負責人為成員的考核領導小組,負責考核的具體實施和考核結果的統(tǒng)計、匯總、獎懲以及考核工作的總結。主要注重以下三個原則:  注重工作數(shù)量考核的原則,解決干多干少一個樣的問題;  注重工作質量和工作成果考核的原則,解決干好干孬一個樣的問題;  注重日常工作規(guī)范的考核原則,解決內部管理制度落實不到位的問題。其中,工作量考核占30%,工作質量和工作成果考核占50%、日常工作規(guī)范考核占20%、綜合獎懲依據市局得分來考核?! ∥?、考核程序 ?。ㄒ唬┕ぷ髁靠己??! 。ǘ┕ぷ髻|量和工作成果考
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