北大縱橫銀河動力組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計方案-展示頁
2025-06-08 21:51本頁面
【正文】 為董事會提供決策依據(jù)； ，負責代表公司簽訂投資協(xié)議 /合同。 — 6 — 北大縱橫 原南北分銷部合并，部長下設(shè)大區(qū)經(jīng)理；負責短期的倉儲經(jīng)銷業(yè)務(wù) 由人力資源部調(diào)整材料、加工等標準、可量化定額管理職能過來 目標組織結(jié)構(gòu)方案一（供討論） 材料研發(fā)室 活塞研發(fā)室 專機設(shè)備室 實驗室 項目管理辦 研發(fā)中心 總工程師 技術(shù)服務(wù)部 國際業(yè)務(wù)部 戰(zhàn)略客戶部 分銷部 商務(wù)部 營銷中心 表面處理車間 計劃調(diào)度考核室 生產(chǎn)技術(shù)中心 總經(jīng)理助理 供應(yīng)部 計劃倉儲部 物控中心 副總經(jīng)理 企業(yè)管理部 質(zhì)量成本管理部 運營總監(jiān) 產(chǎn)品企劃部 財務(wù)部 辦公室 人力資源管理部 市場部 副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 董事會 總經(jīng)理 股東大會 職責重大變化 定位調(diào)整 從別處轉(zhuǎn)移來 合并調(diào)整 新設(shè) 投資發(fā)展部 收購廠、新建廠 剝離其價格管理職能至市場部，劃歸營銷副總經(jīng)理統(tǒng)一管理 裝備修造車間 負責企業(yè)宏觀管理 剝離計劃、統(tǒng)計和材料、加工等標準、可量化定額管理職能，由總經(jīng)理直接管轄轉(zhuǎn)移至營運總監(jiān)管轄 撤銷原清欠辦，其職能合并至辦公室 接受原產(chǎn)品企劃部價格管理職能 負責重大投資運作和審計工作，加強對企業(yè)內(nèi)部和控股企業(yè)的監(jiān)控 接收原人力資源部計劃、統(tǒng)計管理職能，更名為企業(yè)管理部 戰(zhàn)略委員會 提名委員會 預(yù)算委員會 審計委員會 價格委員會 技術(shù)委員會 薪酬與考核委員會 董事會秘書 缸套生產(chǎn)廠 活塞生產(chǎn)廠 擴充企業(yè)各體系建立與維護職能 將鑄造、機加工、質(zhì)檢、技術(shù)按照缸套活塞分成兩個獨立廠 將鑄造、機加工、質(zhì)檢、技術(shù)按照缸套活塞分成兩個獨立廠缸套研發(fā)室 由人力資源部調(diào)整材料、加工等標準、可量化定額管理職能過來— 7 — 北大縱橫 新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)相關(guān)單位成立獨立的實體，充分調(diào)動積極性 目標組織結(jié)構(gòu)方案二（供討論） 研發(fā)實體 技術(shù)服務(wù)部 國際業(yè)務(wù)部 戰(zhàn)略客戶部 分銷部 商務(wù)部 營銷中心 供應(yīng)部 計劃倉儲部 物控副總經(jīng)理 企業(yè)管理部 質(zhì)量成本管理部 運營總監(jiān) 財務(wù)部 辦公室 人力資源管理部 市場部 營銷副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 董事會 總經(jīng)理 股東大會 職責重大變化 定位調(diào)整 從別處轉(zhuǎn)移來 合并調(diào)整 新設(shè) 投資發(fā)展部 收購廠、新建廠 缸套公司 技術(shù)總監(jiān) 生產(chǎn)基地、物控中心 倉儲經(jīng)銷公司 撤銷原清欠辦，其職能合并至商務(wù)部 負責重大投資運作和審計工作，加強對企業(yè)內(nèi)部和控股企業(yè)的監(jiān)控 剝離計劃、統(tǒng)計和材料、加工等標準、可量化定額管理職能，由總經(jīng)理直接管轄轉(zhuǎn)移至營運總監(jiān)管轄 擴充企業(yè)各體系建立與維護職能 接收原人力資源部計劃、統(tǒng)計管理職能，更名為企業(yè)管理部 接受原產(chǎn)品企劃部價格管理職能 裝備修造廠 技改項目組 臨時性機構(gòu) 信息中心 新產(chǎn)品、材料、工藝等研發(fā) 隨著倉儲經(jīng)銷業(yè)務(wù)量的擴大，從原分銷部獨立成實體運作 戰(zhàn)略委員會 提名委員會 預(yù)算委員會 審計委員會 價格委員會 技術(shù)委員會 薪酬與考核委員會 負責企業(yè)宏觀管理 董事會秘書 活塞公司 原南北分銷部合并，部長下設(shè)大區(qū)經(jīng)理；負責短期的倉儲經(jīng)銷業(yè)務(wù) — 8 — 北大縱橫 理想組織結(jié)構(gòu)（供討論） 研發(fā)實體 物資供應(yīng)公司 生產(chǎn)總監(jiān) 企業(yè)管理部 運營總監(jiān) 財務(wù)部 辦公室 人力資源管理部 市場管理部 市場總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 董事會 總裁 股東大會 投資發(fā)展部 缸套事業(yè)部 活塞事業(yè)部 技術(shù)總監(jiān) 倉儲經(jīng)銷公司 裝備修造公司 信息中心 進出口公司 公司一 公司二 公司三 公司一 公司二 公司三 獨立實體 集產(chǎn)供一體，同等條件下優(yōu)先與物資供應(yīng)公司進行采購交易 營銷公司 戰(zhàn)略委員會 提名委員會 預(yù)算委員會 審計委員會 價格委員會 技術(shù)委員會 薪酬與考核委員會 董事會秘書 — 9 — 北大縱橫 兩種方案優(yōu)劣對比 主要調(diào)整 優(yōu)勢 劣勢 目標方案一 ?將鑄造、機加工、質(zhì)檢、技術(shù)按照缸套活塞分成兩個獨立廠，充實對常規(guī)產(chǎn)品和常規(guī)新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)力量； ?增設(shè)運營總監(jiān)職位，統(tǒng)管企業(yè)管理部（原戰(zhàn)略管理部更名） 、質(zhì)量成本管理部、人力資源管理部，辦公室也劃歸其管理； ?剝離企業(yè)管理部投資管理職能，單獨增設(shè)投資發(fā)展部，董事會直接管理，負責企業(yè)重大投資和審計管理； ?人力資源管理部計劃、統(tǒng)計職能劃歸至企業(yè)管理部，材料、加工等標準、可量化定額管理職能劃歸研發(fā)中心各熱、冷工室； ?產(chǎn)品企劃部劃歸營銷副總經(jīng)理管理，其價格管理職能劃歸市場部； ?財務(wù)部增加預(yù)算職能； ?質(zhì)量成本管理部增加各體系建立與維護職能； ?南北分銷部合并，部長下設(shè)大區(qū)經(jīng)理，并負責拓展倉儲經(jīng)銷業(yè)務(wù)； ?清欠辦撤銷，合并至辦公室。 繼續(xù)加強客戶和市場的維護、開拓能力： ?穩(wěn)定并提高在戰(zhàn)略客戶的份額； ?集中優(yōu)勢營銷資源
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